4月8日，油气巨头中石油集团在京召开了总部组织体系优化调整部署动员会(视频)，认真贯彻党中央、国务院关于国有企业改革三年行动方案和深化油气体制改革的相关部署，落实集团公司党组关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见、关于深化集团公司体制机制改革的意见等相关安排，全面启动总部组织体系优化调整。
中石油此次总部改革对业务板块进行了重新规划，组建“油气和新能源”、“炼化销售和新材料”、“支持和服务”、“资本和金融”四大业务板块。值得注意的是，中石油此次调整大大提高了新能源的地位，将新能源与油气“并列”。 中石油集团公司董事长、党组书记戴厚良出席会议并指出，戴厚良指出，要立足改革全局，加强统筹谋划，优化完善“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的管理体制架构，按照做精总部、做优板块、做强企业的方向，在保持集团和股份总部协同高效组织架构的同时，统筹优化机构设置，整合综合事务协调管理，强化计划管理的发展职能，理顺财务职能配置，强化人力资源价值提升，加强生产经营统筹协调，推进数字化转型、智能化发展，加强内控合规和制度体系建设协同;突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹，优化调整业务板块划分，构建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块(子集团)，建立一整套紧密协同、内在联系、相互支撑的制度机制，促进全面深化改革。在公司管理体制架构中，总部处于中枢，必须在转职能、提效率上狠下功夫，实现机构精简，职能聚焦，服务保障有力，效率效能提升。要加快实践业务板块(子集团)党工委的领导方式和运行机制，党工委作为党组批准设立的党的工作机构，对党组负责，向党组报告工作，接受纪检监察组监督;根据党组授权，对业务板块重大事项进行总体谋划、统筹协调、整体推进、督促落实，发挥把方向管大局促落实作用。各业务板块要志存高远锚定世界一流，坚定不移推动高质量发展，做到能源安全保障有力、质量效益显著提高、运营效率显著提升、发展动能显著增强，推动产业链价值链转型升级。要坚持优化、协调、高效的原则，加快完善调整相应的制度和流程，提高总部办事效率，提升集团整体价值。
