钱智民董事长指出，光伏是国家电投集团走向世界一流最有利的条件，是能够在短期内达到目标的产业。作为集团公司光伏产业的“排头兵”，谢小平在会后，围绕建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的思路接受了国家电投报记者的采访。
记者：谢总您好，请您先介绍一下，黄河公司在光伏产业的特点或者优势?在光伏产业如何打造核心竞争力?
谢小平：我们黄河公司光伏的主战场在青海，平均海拔超过3000米，太阳能年辐射量达5800-8000兆焦每平方米，是我国太阳能资源最为丰富的地区之一。青海省荒漠化面积达10万平方公里，理论装机容量可达5.4亿千瓦，居全国之首。我们所做的工作就是将资源优势转换为经济优势，黄河公司已经建成37座光伏电站，总装机388万千瓦。在集团公司的长期支持下，黄河公司已经成为集团唯一一家覆盖光伏全产业链的公司，也是全球最大的光伏电站运营公司之一。我认为，黄河公司在光伏产业，在光伏制造、电站运营、电站设计建设、行业标准制定、系统集成及技术创新等方面具备了一定的核心竞争力，在国内的光伏行业中具有重要地位和影响力。
光伏产业只有达到产业化、规模化才能生存，上网电价足够便宜，部署足够方便，产业链足够健全，应用足够广泛都是核心竞争力的体现。在持续发展的过程中，黄河公司将创新作为第一动力，用创新驱动发展，打造光伏产业的核心竞争力。
记者：钱董事长提出，光伏是集团走向世界一流能够在短期内达到目标的产业。您认为怎样利用黄河公司的光伏竞争力，使集团公司的战略落地?
谢小平：集团公司战略为黄河公司指明了方向，推动集团公司战略和规划落地。一方面，将战略完整、合理地分解到我们的年度工作计划中，进入到年度重点工作、重点管理当中，承前启后、上下对标，让黄河公司每位成员明晰战略的边界和目标，在资源的分配、考核激励等方面对齐战略规划。另一方面，要进行闭环管理，对战略规划执行过程进行有效监管，将战略落实为行动方案，由行动方案转换为考核指标;从多元化的指标，聚集到最重要的指标，从多元化的重点任务，聚焦到最重要的关键任务。
记者：对照集团公司的新战略，黄河公司未来会有将有哪些重点项目布局或者举措?
谢小平：首先，我们下大力气推动国家清洁能源示范省建设。按照青海省政府同集团公司会谈精神，青海省政府支持国家电投全面参与青海“国家清洁能源示范省”的规划及行动路线图编制。黄河公司将集团战略融入地方发展战略中去，为打造青海省建设国家重要的新型能源产业基地做出应有的贡献。其次，重点打造海南、海西两个千万千瓦级清洁能源基地建设。在既定战略规划导向下，精心谋划，储备一批效益好、带动能力强的项目，确保黄河公司发展实现良性循环，形成滚动发展带动的良好格局，确保战略有保障、规划能推进、计划能落实，同时保证依法合规发展。当前黄河公司集中资源，全力推进海南、海西两个千万千瓦级新能源基地建设。其中，青海省政府支持海南州特高压外送基地电源由黄河公司负责开发建设，青海省能源局与黄河公司共同商定资源配置方案。另外，青海省政府支持黄河公司为主开发建设海南州千万千瓦级新能源基地(一区两园)基础设施，采用园区化的开发模式，按照统一“规划、报批、实施、建设、输出、环评”开展工作。
除此之外，我认为一流的产业发展，需要一流的产业创新平台作为支撑。国家电投集团光伏产业创新中心将依托黄河公司光伏产业技术中心组建，在黄河公司现有基础上充实、整合、提高，两个机构与黄河公司一体化运作。新的创新中心将成为国际领先的光伏产业研发平台，进一步提高国家电投光伏品牌在世界范围内的知名度和影响力。国家光伏发电实证基地作为光伏行业户外实证检测平台，担负市场主流光伏设备的实地性能验证和分析任务。黄河公司努力将其打造成为全行业高认可度的国家级创新平台，以技术创新承接战略落地。
记者：围绕集团公司“一带一路”产业布局，黄河公司如何使光伏产业走向海外，打造国家电投光伏产业品牌?
谢小平：黄河公司将依托现有光伏发电产业发展优势，使技术、标准、产品“走出去”，积极拓展海外市场，通过直接投资建设海外光伏电站、EPC总承包海外项目，力争把集团公司光伏电站建设标准、光伏产品、系统集成设计技术以及工程管理推向海外。
走向海外的重点，我认为是创新开发方式，通过光伏电站模块化设计、制造、安装，集约化管理，提升光伏产业核心竞争力，以黄河公司控股的方式进行项目的合作开发。目前，我们正在积极推进突尼斯和阿根廷光伏项目的前期工作。
