节能门窗幕墙、太阳能光伏光热、智能装备三大业务体系主管副总对各体系年度计划完成情况进行了分析，对2019年经营计划进行了初步展望;各经营单位目标责任人就1-11月经营计划执行情况及完成年度目标的保障措施进行了汇报;经营管理中心、财务管理中心就公司工程审计、财务管理进行了细致的剖析，向与会人员分享。
嘉寓股份副董事长陈其泽指出：资产负债率、利润率、净现金流是反映公司经营状况重要指标，与公司可持续发展密切相关，各业务体系、经营单位要围绕报表结构认真经营，提高经营管理水平;各分管体系、职能部门、经营单位要从各自岗位职责出发，为优化报表结构，做出贡献;目前，是岁末冲刺的关键时期，各经营单位要抓住最后时间段，落实回款、利润等刚性经营指标;各体系、各职能部门、各经营单位要尽快安排年度审计工作，用最好的状态、最高的效率，全面完成年度审计;公司成立以来的发展是健康的、良性的，距离实现最终的目标已经不再遥远，三个业务板块、各经营单位，要靠市场表现、技术品质、售后服务提升核心竞争力;要在认真总结2018年得失的基础上，认真履职、各负其责，做好2019年规划，全面完成董事会制定的计划。
股份公司董事长、总裁田新甲强调：三大业务板块负责人要层层统筹规划，精准分解完成计划。进一步细化工作举措、夯实业绩保障，以利润、现金流为中心，提升盈利能力，加大工程回款力度，加速新产能释放。要高度重视，加强审计管理工作，完善企业风险管理和公司治理方面发挥重要作用。
集团董事长田家玉指出，2018年全局经营管理工作进入最后冲刺阶段，各经营单位、各部门要对照年初计划任务，高标准、抓落实，勇于担当、攻坚克难，确保年度经营计划高效完成。要结合国家及行业宏观政策，进一步开拓思路，强化研究，提前规划2019年经营计划。要加强各业务板块之间的相互支撑，协同发展，有效提升服务质量、品牌建设、技术创新等，巩固在行业中的领军地位与市场竞争优势。要本着合法性、合理性、完整性的原则，加强企业综合管理制度的健全完善，在经营管理中，做到有章可循、有据可查、相互监督，保障每项业务都按照企业的制度和程序执行。要坚定信心，强化客户满意度、客户关系的管理，加强与核心客户的紧密合作，扩大业务范围和市场份额。田董希望大家在年底冲刺阶段，以高度的自觉，把思想和行动统一到公司战略规划上来，团结一致、齐心合力，凝心聚力、鼓足干劲，形成强大合力，全力冲刺2018年度经营计划，为2019年新征程谋好篇、布好局。
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