2026年11月9日，大唐山东公司召开11月份月度例会暨经济活动分析会。省公司党委书记、董事长林跃出席会议并讲话，党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议，公司领导倪辉、王明龙出席会议，并就分管工作提出具体要求。
会议指出，10月份以来，系统上下深入学习贯彻习近平党建思想和党的二十届五中全会精神，顶压奋进、攻坚克难，各方面工作平稳有序。当前，正值决战收官关键阶段，系统上下要进一步增强紧迫感、责任感，锚定“发电增效益、企业增活力、员工增福祉”的“三增”目标，争分夺秒、真抓实干，全力打赢全年“保A晋位”攻坚战。
就抓好当前和下一步工作，会议要求：
慎终如始守牢安全底线红线。从严抓实现场作业风险管控，强化外包队伍全流程管理，做好现场监护和视频监督，探索建立省公司检修互助机制。坚决扛牢民生保供政治责任，加密热网巡检巡查，精准调控运行参数，保障安全供热、舒适供热。抓实防寒防冻专项排查整治，落实风机叶片、输电线路覆冰防范技术措施。持续夯实生态环保管理，保障环保监测数据真实准确、稳定达标，坚决守好岁末年初安全环保防线。
全力攻坚年度经营利润目标。精准施策狠抓提效挖潜，深化日利润管控，刚性落实四季度经营攻坚方案，全方位做好对标挖潜。加强电力市场分析研判，科学做好电力热力生产保供。全面提升长协煤兑现率，合理开展配煤掺烧。持续拓展热力市场，深化与工业用汽企业长期合作。纵深推进“驭风沐光”专项行动，组建超短期功率预测专班，健全新能源场站抢发电量奖惩机制，全力冲刺年度经营业绩目标。
全面提速绿色低碳转型发展。牢牢把握政策窗口期，用好煤电与新能源融合发展利好机遇，深挖在运项目属地资源优势，持续拓展资源渠道，确保“颗粒归仓”。各单位对照年度开工投产清单，逐项梳理进度、细化攻坚举措，做到应开尽开。高效推进沂南、寿光项目建设，紧盯关键节点，倒排工期、挂图作战，严抓施工现场管控，确保项目按期实现全容量投产。
着力提升改革创新管理质效。扎实推进新一轮国企深化改革行动，提高思想认识、压实工作责任，持续提升改革台账编制质量，及时总结提炼特色做法与创新成果，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，力争实现改革工作“三连A”。统筹做好年度薪酬发放、工资总额测算、年度绩效考核清算兑现，用好考核“指挥棒”，保障一线职工薪酬合理增长。加强与集团公司各专业沟通汇报，认真落实各项工作要求，系统梳理亮点工作成效，确保各项工作与集团同频同向、落地见效。
党建领航夯实高质量发展根基。把学习宣传贯彻党的二十届五中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，抓好党委理论学习中心组学习、“三会一课”、专题研讨，营造浓厚氛围。扎实推进年度党建责任制考评，组建专项检查组下沉基层实地核查，高质量做好集团党建考核迎检准备。精心办好集团党建东部协作区“红帆”宣讲活动，用好宣讲平台，展现良好风貌，提高郓城影响力。抓好第二轮巡察整改“回头看”收尾工作，做好整改“后半篇文章”，持之以恒推进从严治党。
省公司本部生产经营4个职能部门进行了经济活动分析，人力资源部通报了10月份业绩考核情况;滨州发电公司就边际利润情况作落后说清楚表态发言。
省公司副总师、首席专家，各部门主任、副主任、副主任师，基层企业领导班子及各部门负责人参会。
