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新日光董事长洪传献:太阳能是产业、非惨业 业绩不好是营运模式不对

发表于:2018-09-19 10:54:14     来源:工商时报

太阳能厂被纳入四大惨业成业界共识,但昨日新日光董事长洪传献出席Energy Taiwan 2018 (台湾国际智慧能源周)展前记者会时,却为太阳能产业沦为「四大惨业之一」喊冤,他疾呼太阳能是产业、非惨业,过去业绩不好,全都是因为营运模式不对,未来只要换个营运模式,惨业就有机会变成有前景的产业。

看尽太阳能产业潮起潮落的新日光董事长洪传献即将披挂上阵,出任由新日光、昱晶和升阳科三家太阳能厂商合併而成的「联合再生能源」董事长,新公司即将在10月1日正式挂牌,赶在新头衔上身前洪传献特别在台湾国际智慧能源周展前记者会上,为同业打气。

洪传献说,台湾太阳能产业在2004年及2005年时曾经风光一时,当时市场产值高达2、3千亿元,在国际上可谓是举足轻重,就因为业绩太好,过于安逸,忽略了大陆急起直追,以致近几年业绩节节败退,即便是如此,去年太阳能产业全球装置量达到100GW,初估产值达5兆元新台币,且年年在增长中,何来惨业之说?洪传献断言,台湾太阳能厂之所以沦入惨业,不是因为产业前景看淡,而是因为台厂营运模式出了问题。

洪传献指出,台湾太阳能产业多半从事的是太阳能电池的代工,就报价言之,太阳能系统每w报价为1.5美元,但是电池只有10美分,而且电池占整体太阳能供应链的产值也不高,只有6%至7%,台厂与其绕着只占6%至7%、不值钱的电池代工市场打转,为什么不去攻占剩下93%、比较有利润的太阳能系统市场呢?

洪传献进一步指出,除了市场站错边外,太阳能厂犯下的另一个错误,则来自于选客户。后来成了中国大陆代工厂的台厂,可谓是腹背受敌,市场好时,就面临杀价,市场不好时就被砍单。

有鉴于此,洪传献建议,台湾太阳能产业必须要转型,第一步就是要摆脱过去备胎式的代工模式,将目标市场由中国大陆转向全世界,就连定位也要从 PV Taiwan迎向Energy Taiwan,而即将在10月新设的联合再生能源公司,就是要整合3家太阳能公司的专长展开转型,为台湾太阳能产业走出惨业阴霾,尽分心力。

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