一年前的十一月，越南天合电池工厂提前35天实现满产。“天合速度”在天合光能投资越南光伏产业的初期就已经誉为行业标杆。一年后的今天，还是这群可爱的越南天合人，勇创生产高效，成为“最具价值”的行业典范。
近期，越南工厂通过季度管理改善和技术提升系列活动，在生产过程中实现了非硅成本和硅成本双双下降5% 和1.1%，季度运营总成本节省700多万元，产能和效率分别提高5%和0.2，等突出成绩。
“如今的天合越南工厂，正在完成从最快速度向最具价值的蜕变!” 天合越南制造基地总经理仝斌用 “最具价值”四个字来阐释越南电池的现阶段任务和未来工厂定位。
以八月月度总结大会为起点，越南天合创团设立了建设行业“最具价值”的电池工厂、领跑行业综合运营效益、建立员工综合价值评价体系，等三大目标。
在而后的季度全面改善行动中，工厂成立了多个项目改善小组，并且针对这些项目，明确了工程师项目负责制，确定了项目达成目标和时间点，以及项目价值评价方案。
经过第一阶段的全面改善，工厂单日产能提高5%，每月增产达80万片以上,工厂年产能全面突破1GW大关，电池转换效率提升0.2;氢氟酸和硝酸用量分别降低16%和17%，每年可节约41万升化学试剂;设施废水处理的成本下降 400万元;生产部门通过包材的降本专案的实施，全年可实现降本收益达380万元。
幸福和自信写在中越员工每个人的笑脸上，而“最具价值”这个四个字也已彻底融入了创团每位成员的日常工作生活之中。
作为天合在海外合资建设的电池制造工厂，人才本土化是项目工作重点之一。越南工厂从学历，专业背景，工作表现，工作能力四个维度，确立各部门的目标培养人员，建立详细的培养计划，严格考核。
截止目前，天合越南电池工厂的员工本土化率已达到90%，本土化项目的推进不但提升了越方员工的个人价值，而且节约了公司的大量外派费用，实现了员工价值和企业价值的统一。
越南天合始终把“成为最受尊重和信赖的太阳能企业”作为工厂在当地社会发展的的立足点和出发点，积极承担企业的社会价值。在管理过程中充分尊重越方员工作生活和风俗习惯，在工作和生活中培养“中越一家亲，同志加兄弟”的友谊。
为此制造部门和HR行政部门，成立了两大两小的四种球类运动兴趣小组，定期举办比赛活动，为员工集体举办生日会。尤其是制造部定期组织的员工家访活动，及时向家长反馈员工在企业工作和生活情况，共同促进员工的持续进步。越南工厂定期组织慰问北江社会福利院的孤寡老人和艾滋孤儿，在当地社会取得很大反响，对内对外树立了中资企业在当地促进经济社会发展，积极承担社会责任的优秀企业形象。
越南天合的每一天，都在发生各种变化，唯一不变的是所有天合人追求最具价值的信心和激情。“成就客户 开放心胸 全力以赴 追求卓越”的核心价值观在这里得到了完美的诠释，“尊重和信赖”培育出的友谊之花正在这里盛放。
>
>
