传统家电巨头稔熟的B2C营销功底和渠道能力，对于并不太擅长B2C营销的光伏企业而言，无疑将是一种巨大的压力。
与地面电站投资者面临的现金流危机主要来源于补贴拖欠和弃光限电不同，户用光伏企业的现金流危机，则更多是由营销渠道建设的巨大投入与收益的不匹配造成
刚刚起步的户用光伏市场，同样也面临着地方势力构建起来的非市场门槛
低价竞争，无疑是户用品牌企业及其经销商面临的最大难题之一。有时候，这种竞争甚至是来自于同品牌企业自身的产品
对于同时兼顾B2B和B2C两个市场的光伏设备企业而言，一面是市场份额要大得多的B2B市场，一面是零散且分散的户用市场，孰轻孰重，一目了然。
“如果老百姓只认价格，这个市场就不好玩了。”
国内的户用光伏发电市场，或正在复制家电行业当年的营销发展史。
众多户用光伏品牌企业显然也已经意识到了这一点，正纷纷引入家电营销人才，以提升和强化自身的营销能力。
当年的家电行业，无论是企业自身营销模式的几度变迁，还是全行业群起与家电业“价格屠夫”国美为代表的渠道商的对决，都颇为惊心动魄，堪称中国现代企业营销史上的经典。
也正是在对阵国美一役中表现出来的强悍，让家电玫瑰董小姐赢得了“铁娘子”的美誉。而今，在董小姐的率领下，格力、海尔、长虹等一干传统家电巨头正强势涌入户用光伏市场。
其稔熟的B2C营销功底和渠道能力，对于并不太擅长B2C营销的光伏企业而言，无疑将是一种巨大的压力。
不过，在户用光伏市场，营销能力是否能够再次成为决定竞争胜负的关键，或还有待时间与市场的进一步检验
无论是传统家电企业，还是出身光伏的户用品牌企业，抑或是进入户用光伏市场的其他投资者，在中国的户用光伏市场上，他们显然还面临着一些共同的挑战。
毕竟，与家电产品不同，户用光伏并非生活必需品，这个由政策和补贴催生出来的需求，是否能够一如家电行业那般市场化发展，显然还存在疑问。
其间最大的挑战，正来自于政策的不确定性，以及巨大的营销投入和不稳定的收益夹击下的企业现金流难题，同时还有对市场消费习惯的普及与培育。
而对于中国光伏应用市场的发展来说，这还很可能是一场具有深远意义的“决战”，谁都不要轻易放弃。
火爆市况下，几家欢乐几家愁
“进入今年以来，公司现金流就一直非常紧张，新增回款能力也越来越差，前期招募的经销商押金和货款早已花完，目前是拆东墙补西墙，用新发展的经销商的收款去支付退出者的押金。”
一位不愿具名的业内人士对《太阳能发电》杂志记者透露，作为最早进入国内户用光伏市场的企业之一，他此前曾任职的某上市光伏企业的户用部门，目前已出现了严重的现金流危机。
与地面电站投资者面临的现金流危机主要来源于补贴拖欠和弃光限电不同，户用光伏企业的现金流危机，则更多是由营销渠道建设的巨大投入与收益的不匹配造成。
显然，这与火爆的市场形成了巨大的反差。
在日前举行的中国光伏大会上，中国光伏行业协会秘书长王勃华的报告数据显示，截止今年7月，仅浙江一省就已累计发展户用光伏达8.5万户，其中杭州和嘉兴更是仅上半年装机就一举超过此前多年累计户数。
作为国内户用光伏发达地区，浙江的数据，无疑具有很强的代表性。
