东旭蓝天新能源执行总裁邹德育记者在17日举行的2017第七届中国能源高层对话上见到了东旭蓝天新能源（前“宝安地产”，下称“东旭蓝天”）的执行总裁邹德育，他表示，做新能源与环保产业不应计较一时得失，产业存在无限潜力。
产业需要一定融资能力促发展
邹德育表示，企业如何很好的融资关系到企业的自身生存与发展。国家层面给予新能源与环保产业的支持力度非常大，并具有很高的高度，但在执行时，面临土地、接入工程、政府财力、政府补贴发放等多重问题，仍存在限电、配套产业政策需进一步优化等问题需要改善。
邹德育称，在融资方面，新能源本该是低风险、稳定、融资能力强、融资条件好的资产，融资能力应该非常强，但目前，真正做项目的银行融资还有一定难度，种种问题造成其资金成本较高。而环保方面，PPP项目、环保项目的担保上，企业很难承受资本金、担保的风险，如何在银行体系解决相应问题需要深思。
但邹德育也表示，不论新能源、环保产业成本高，或面临其他问题，企业都还没到算账的时候，因为环保的价值无法估量。“我从2009年从事新能源行业，以前我是做火电传统能源行业，我讲过一句话，我说我干了光伏之后，这辈子就干新能源了。”他说。
我国发布的《能源生产和消费革命战略（2016-2030）》年提出，到2030年，非化石能源发电量要占总发电量的50%，邹德育称，这大约是11万亿度到13万亿度之间，光伏有巨大的发展空间。
得益于东旭蓝天在资本方面的优势，总资产、净资产高，融资能力强，在新能源与环保这样的密集型产业中取得了不错的成绩。据了解，东旭集团从2014年开始布局新能源产业，主要看准光伏产业，通过多方面的合作与比较，2015年注资29.88%，控股当时的宝安地产，并成功更名并转型为今天地产为原有业务，新能源、环保产业双轮驱动的东旭蓝天。这也是新能源产业产融结合的重要示例。
谈及东旭蓝天对新能源产业的布局，邹德育表示，公司在新能源板块定位为“投资商”和“综合服务商”，从投资商角度来讲，光伏、风电发展较快，又是清洁能源，收益较稳定，风险比较小，会形成将来公司发展的基石。公司在抵御风险的时候，持有新能源资产，公司本身的发展会较为稳定。作为上市公司来说长期、短期要结合，短期的业绩来自于服务。
企业发展离不开模式创新和优秀团队
在过去的一年里，东旭蓝天在新能源领域崭露头角。截至2016年12月底，公司已有近3GW的光伏电站项目完成了开发备案，近800MW的光伏电站启动建设，部分电站建设完成且并网发电。2016年10月，东旭蓝天启动建设8个集中式光伏电站项目以及3个屋顶分布式光伏项目。其环保PPP业务也拓展迅速，新能源、生态环保和园区地产三大业务板块已实现了协同联动。
东旭蓝天如何迅速得到市场的认可？究其原因，邹德育认为，技术创新是一方面，模式创新更为重要。东旭蓝天提出智能与售电向结合，并展开相应布局，正着眼于从开发、建设、运维，到技术打造自己的核心能力。“我们不提做第一，至少要做到前20%、前10%的水平”。邹德育称。
此外，邹德育也表示，企业在大的战略布局到具体的工作都有一套完整体系，并吸收了很多优秀的团队，他强调：“人才是单个，团队是马上就可以作战的”，光伏发展的路径优化之后，再将这套体系应用于环保团队的建设和发展。
目前，东旭蓝天以光伏与风电业务为主，对环保的布局正在如火如荼的开展。邹德育表示，未来，东旭蓝天在新能源的目标是到2020年，建成5GW电站。环保方面，公司现今已经拥有了水处理、危废等十几个环保领域的优秀团队，2017年底至2018年，将是东旭蓝天在环保产业发力的一年。
产业需要一定融资能力促发展
邹德育表示，企业如何很好的融资关系到企业的自身生存与发展。国家层面给予新能源与环保产业的支持力度非常大，并具有很高的高度，但在执行时，面临土地、接入工程、政府财力、政府补贴发放等多重问题，仍存在限电、配套产业政策需进一步优化等问题需要改善。
邹德育称，在融资方面，新能源本该是低风险、稳定、融资能力强、融资条件好的资产，融资能力应该非常强，但目前，真正做项目的银行融资还有一定难度，种种问题造成其资金成本较高。而环保方面，PPP项目、环保项目的担保上，企业很难承受资本金、担保的风险，如何在银行体系解决相应问题需要深思。
但邹德育也表示，不论新能源、环保产业成本高，或面临其他问题，企业都还没到算账的时候，因为环保的价值无法估量。“我从2009年从事新能源行业，以前我是做火电传统能源行业，我讲过一句话，我说我干了光伏之后，这辈子就干新能源了。”他说。
我国发布的《能源生产和消费革命战略（2016-2030）》年提出，到2030年，非化石能源发电量要占总发电量的50%，邹德育称，这大约是11万亿度到13万亿度之间，光伏有巨大的发展空间。
得益于东旭蓝天在资本方面的优势，总资产、净资产高，融资能力强，在新能源与环保这样的密集型产业中取得了不错的成绩。据了解，东旭集团从2014年开始布局新能源产业，主要看准光伏产业，通过多方面的合作与比较，2015年注资29.88%，控股当时的宝安地产，并成功更名并转型为今天地产为原有业务，新能源、环保产业双轮驱动的东旭蓝天。这也是新能源产业产融结合的重要示例。
谈及东旭蓝天对新能源产业的布局，邹德育表示，公司在新能源板块定位为“投资商”和“综合服务商”，从投资商角度来讲，光伏、风电发展较快，又是清洁能源，收益较稳定，风险比较小，会形成将来公司发展的基石。公司在抵御风险的时候，持有新能源资产，公司本身的发展会较为稳定。作为上市公司来说长期、短期要结合，短期的业绩来自于服务。
企业发展离不开模式创新和优秀团队
在过去的一年里，东旭蓝天在新能源领域崭露头角。截至2016年12月底，公司已有近3GW的光伏电站项目完成了开发备案，近800MW的光伏电站启动建设，部分电站建设完成且并网发电。2016年10月，东旭蓝天启动建设8个集中式光伏电站项目以及3个屋顶分布式光伏项目。其环保PPP业务也拓展迅速，新能源、生态环保和园区地产三大业务板块已实现了协同联动。
东旭蓝天如何迅速得到市场的认可？究其原因，邹德育认为，技术创新是一方面，模式创新更为重要。东旭蓝天提出智能与售电向结合，并展开相应布局，正着眼于从开发、建设、运维，到技术打造自己的核心能力。“我们不提做第一，至少要做到前20%、前10%的水平”。邹德育称。
此外，邹德育也表示，企业在大的战略布局到具体的工作都有一套完整体系，并吸收了很多优秀的团队，他强调：“人才是单个，团队是马上就可以作战的”，光伏发展的路径优化之后，再将这套体系应用于环保团队的建设和发展。
目前，东旭蓝天以光伏与风电业务为主，对环保的布局正在如火如荼的开展。邹德育表示，未来，东旭蓝天在新能源的目标是到2020年，建成5GW电站。环保方面，公司现今已经拥有了水处理、危废等十几个环保领域的优秀团队，2017年底至2018年，将是东旭蓝天在环保产业发力的一年。
