政府也好，企业也好，对“走出去”中尚存的问题，大可不必如临大敌，更不必因噎废食，应客观看待，甚至乐见其成。
境外投资，在“新常态”中的当下，无疑已是热点中的热点。但境外投资的“痒”与“痛”，又有多少人体会真切?
笔者作为局中人，谈谈自己的观察和感受。
关于“痒”
国内企业“走出去”，既有外部的压力，也有自身的动力。自身的动力多数来源于诱惑。机会当前、利益当前，自然心痒难忍。总体来看，“痒”点大致有以下几点：
1. 机会之“痒”
“世界那么大，我想去看看”，这是许多人的心声。世界之大，缺电的国家不少，缺钱的企业很多，缺技术的情况也比比皆是。
从缺电来看，多数国家人均装机还在0.5千瓦以下，不仅满足不了社会经济发展需要，连民生用电都十分困难。我们跑过不少国家，有的连中国驻东道国使领馆每天都会停电多次，都得自备柴油发电机应急。因此，市场空间还很大，发展机会还很多;从缺钱来看，有的企业是经营不善，有的企业是战略转型，需要降低负债，需要变现资产。还有的企业是想继续做大业务，但自身实力不足，融资也有困难，需要找个有实力的伙伴一起干;从技术、管理来看，不少国家、企业也多有短板。咱们在一些发展中国家做项目时，你会发现他们不仅是规模总量和我们差距很大，在装备水平和管理水平方面也有很大提升空间，我们性价比高的装备和成本低、效率高、技术好的建设运营管理能力正是对方急需的。
2. 业绩之“痒”
国际化是一杆大旗，喇喇作响。“一带一路”更是吹响了冲锋的号角，让每个人都热血沸腾。加上国内产能过剩、竞争激烈的现状，再加上当老大、争第一的观念，“走出去”便真的由“要我走”变成“我要走”了，大家都义无反顾，一个猛子就扎进去了。
3. 信心之“痒”
中国设备的性价比优势、中国建设运营管理的比较优势、中国资金能力的绝对优势，再加上中国大企业的实力优势，很容易让大家信心爆棚。就像发电央企，每一家的装机在世界上一比，连国家带企业都算上，它们都能排上前十名。给老外们一介绍，对方都得是“洪荒少女”般的惊讶。于是大家就激动、冲动，都担心“一万年太久”，都恨不得“驾长车，踏破贺兰山缺”。
关于“痛”
有痒抓痒自然是好事，但抓破皮，抓到心碎的也比比皆是。如此，“痒”便变成了“痛”。归纳起来，“痛”点大致如下：
1. 业绩之“痛”
一是亏损之痛。从实际情况看，早期“走出去”的单位，尤其是矿产资源类企业，由于资源储量不准、开发条件不佳、市场行情突变，折戟沉沙的比比皆是。二是形象之痛。由于海外投资失败、海外行为不当，造成了负面影响，承受了舆论、考核的巨大压力。三是违规之痛。由于恶性竞争、利益输送、管理不善，由于卷入政局纷争，影响外交战略等，造成违法违规，导致被问责、被处罚、被制裁。
