今年以来，该公司全面贯彻集团工作会议精神，按照“改革攻坚年”和追赶超越工作方案及年度目标责任，将目标任务分解至部门，落实到个人，上下联动，统筹推进，向既定目标发起第一轮冲刺。
一是加强生产经营管控。坚持月度经营例会制度，对当月生产经营进行分析梳理，安排下月工作。
二是加快推进重点项目建设进度。加快榆阳50兆瓦、电子城400千瓦等项目建设进度，通过实施项目经理责任制和周汇报、月总结制度，项目建设进度一目了然。
三是发电公司坚持“度电必争”的经营理念。组织人员及时对组件和逆变器、直流柜等200多套设备进行清灰除尘作业，千方百计提高发电效率。
四是是坚持安全生生产。在强化日常安全检查前提下，对电站运检人员进行安全培训，组织人员对箱变、汇流箱等设备进行不定期安全隐患排查，保证设备正常运行。
五是设计业务取得较好业绩。设计研究所先后完成商南项目、千阳光伏扶贫等项目图纸设计工作，不但培育了新的经济增长点，也使设计团队得到锻炼提高。
六是“两提升”专项活动持续升温。以员工素质提升和管理能力提升为主要内容的“两提升”活动在公司持续升温，以“两提升”活动为契机，着力提高公司整体素质和核心竞争力。(童卫纲)
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