昨天(12月12日)，大唐集团、华电集团、国电集团、中核集团在同一天召开领导班子扩大会议，大唐集团总经理王野平到龄退休，国电集团原党组副书记、总经理陈飞虎调任大唐集团总经理。陈飞虎调任后留下的空缺，由原华电集团党组副书记、副总经理任书辉接替。
另外，华电集团总经理程念高到龄退休。东方电气集团原党组成员、股份公司总裁温枢刚进京，接替程念高，担任华电集团总经理。同时中国核工业集团公司董事长、党组书记孙勤到龄退休，由中国核工业建设集团公司(下称中核建集团)原董事长、党组书记王寿君接棒成为新掌门人。
王野平、程念高、孙勤都是到龄退休，属于正常的人事变动，而接替他们的人，中央高层显然是有所考虑、有所布局的。尤其是煤电顶牛加剧的当下，受煤价上涨影响各大煤电发电企业开始大面积亏损，在此发电行业恰逢拐点的时机，人事密集调动透露了什么信号?
陈飞虎、任书辉、温枢刚三人均为60后的老电力人，而王寿君此前也一直从事核电工作，他们走到新的岗位上以后将会给电力行业带来什么样的新思路?从四人履历和过往所言所行，或许能找到一些答案，华夏能源网(sinoergy_com)特别做了深入梳理和解读。
陈飞虎：让领导干部找准驾驭企业的感觉
陈飞虎是典型的官僚体系出身，此前他历任曾就职于电力部、水电部、能源部、中国电力企业联合会、福建省电力工业局、国家电力公司。历任电力部经济调节与国有资产监督司副司长;国家电力公司财务与资产经营部副主任;国家电力公司总经理工作部副主任、主任兼体制改革办公室主任;国家电力公司总经济师等职务。
2002年厂网分开改革后，陈飞虎出任华电集团副总经理。后任华电集团副总经理、总经理一职。此番履新大唐集团，将是陈飞虎担任的第二个副部级职务。
曾在公司内部会议上，时任国电总经理的陈飞虎强调：“全面推进双提升，就是要把全系统干部职工队伍拉练起来，让我们的领导干部找准驾驭企业的感觉，培育感知市场的嗅觉，为应对未来挑战做准备。”更在调研江苏时要求江苏企业，要坚持问题导向，聚焦自身矛盾，找准核心问题，破解瓶颈制约，提升企业可持续盈利能力，提升领导干部执企能力。
对于电力公司今年下半年发电量下降、利润负增长，时任国电总经理的陈飞虎表示，当前电力市场已经进入降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的“双降双低”通道，下半年不确定、不稳定因素交织，不利因素叠加，驾驭难度较大。
任书辉：密切关注电网输配改革试点
和陈飞虎官僚系的出身不同，接替陈飞虎任国电总经理的任书辉则是一位企业实干型人才。对其过往履历，外界知之甚少，可以查阅的公开信息仅有简单的只言片语：1982年8月参加工作，东北电力学院发电厂及电力系统专业毕业，大学本科学历，高级工程师。曾任青海省电力公司总经理、党委书记，此前担任原华电集团原党组副书记、副总经理。
任书辉在华电2015年财务会议上，要求各级财务工作人员总结发扬好的经验，改进不足之处，进一步提高集团公司财务和风险管理水平，准确把握内外部形势变化，依法合规经营。
在调研广东省期间任书辉强调，密切关注深圳电网的输配改革试点工作，着手研究相关政策并提前做好准备，明确发展方向，抓住项目发展的主要矛盾，积极推进湛江、汕头等清洁高效煤电项目前期工作。
在华电工作期间，任书辉到新疆、广东、贵州、黑龙江等多省调研，经常深入生产一线，查看机组运行情况。在贵州桐梓调研时曾要求桐梓发电公司，一是要尽快提升机组辅助设备的稳定运行水平，确保机组的安全稳定运行;二是严格规范经营，在规范经营中争创效益;三是要继续加强队伍建设。
