下面我想给下面的机会，哪家朋友想对我们台上嘉宾提几问题。有问题可以站起来。
提问：非常感谢李总我是国信国际投资公司是新成立大概两年我专门支持咱们企业，特别是新能源领域，从国内、国外，特别是一带一路走出去，供财力的支持和保障。
我们刚才也听到作为光电的发展三个核心的要素，政策、投资和技术。我仅仅从投资的角度上想和各位同仁共同探讨，我们也在分析，在国外的一些投资角度上，特别是光电，除了是技术，我们说的三个关键要素以外，在商业模式上，特别是参与国际化竞争，我想请曾总作为华为，不光是技术领域包括在资本投资领域也作为领军者有什么想法？
曾伟胜：我不知道怎么回答你。关于这投资，因为你讲的海外投资，海外投资华为在海外二十多年，每一个国家的政策和风险，你肯定要做充分的评估，因为华为不做投资了，华未提供解决方案，我们一般会和国内的机构捆绑结构，我们会提供相应的便利的挑战，因为我们对当地的国家非常了解，在对方待了二十多年，我们首先第一件事情，华为前五年什么生意都不做就研究政策、研究风险，我们会拿出跟我们的国内投资者一起合作。
光伏也是，一带一路很多企业都在走向海外，华为也是给我们所有的国内企业家，包括金融机构，我们提供同样的平台，我们一起可以对当地的宏观环境、政策我们大家提供方便的平台。华为每年也会自己做一个评估，这评估可以共享给我们的业界所有的朋友，大家只要愿意走出去，华为可以无条件开放这平台给大家。
具体业务哪个点因为我也不是很专业关于投资这一块，我不给好你特别好的准确的答复。但是如果你想投资的话，华为每一个分公司都可以给你提供便利条件。
李俊峰：哪一位还有问题要问的。如果没有的话我再问一个问题，现在就是我们这个靠装备制造的，现在有一个东西，从风电那边你怎么看这事情，有一些人要主张全产业链，有的人要结合搞发电的就是开发商市场就乱了，你们怎么看这问题，搞风电几乎75%到80%的人这么认为。但是光伏几乎所有搞装备的人都去搞开发了，你们怎么看待这现象，是光伏特有的还是不得已而为之你们是怎么看待这东西？
朱治国：我们考虑的蛮多，刚才我为什么不愿意多说大家都讲过了重复的话没有意思。有一点非常肯定，没有一家公司用自己，就像我们在全球扩张，我们今年大概在6.3到6.5GW全球销售，包括中国。如果什么都指望自己制造，包括伟大越做越大。我刚才讲我的概念时候，希望大家都来联手。比如说我明年12个GW，需要大家共同配合，只有中国的收入强者联合起来才能获得世界上最大的份额，而不是靠自己单干。同样的道理，您刚才讲的问题也一样，所以有一点我跟大家说清楚，我不再建新的工厂，我说的是要跟已有的工厂进行全面的合作，扩大市场份额，跟大家联手起来把最好的产品，因为我们的产品质量比较高，我们的技术水平比较好，把我们最好的东西，用给其他的合作团队，我们共同往前发展，确保中国人对世界的控制，确保我们对世界的贡献。
同样您刚才问这问题也是一样的道理，我们不能要求什么都来自己做，最好我有领先的地方我讨论怎么跟你合作，确保你成为行业的真正领袖，而不是假，你做大人家没你做的多，最优秀的领袖就是说我不往前扩大，我不能再投资，我跟你联手作战，把我先进的东西让给你带着你共同发展，这就是我们天合光能下一步要走的核心工作。因为我讲的概念，这句话啥意思，因为这类似的话我已经讲过，下一步我要进一步的做。为什么刚才没再讲，是因为以前讲过，我要说的支持未来得发展，我希望优秀的产业带动不优秀的产业一起发展。如果那么多家都在盲目发展。本来2个GW弄个4GW就乱打仗，所以我的想法就是说，大家胸怀更宽广，为人减少自私，广泛的进行合作就能达到您的要求，我们希望能做成。
李俊峰：谢谢，哪一位对这问题还有说法。
杨立友：我是一直觉得这产业肯定是要做到专业性，如果是仅仅是为了做全而做全，你肯定是不会做的那么精，那么当然你如果是有这方面的能力，还是可以去做。它是一个能源企业从下游开始做的，做了以后，然后再往制造这一块延伸，现在从我们几年的经历来看，这样的延伸还是有一定的竞争优势，因为想着市场630之后这样一个真空期，你的工厂可能很多工厂在789月份都感到了痛，有的停产，有的减产。但是在晋能是满负荷的生产，我们对下游的掌控还是比较强一些，当然我们不是大比例做自己的电站，也在市场上去销售，我们整个规模也不是太大，现在也就是1.2个GW，在这种规模下，这种搭配，对企业的稳定和企业的持续发展，我觉得还是起到了一定的稳定这样一个作用。
李俊峰：晶科怎么？
金锐：我觉得要不要做全产业链是顺游而上逆流而下。可能每一加油每一家的考虑。我觉得从能源的制造商到投资商，到未来我们还可能再进行一次转型，我们未来可能是一家能源的管理商，能源的服务商，所以从我们能源晶科命名来看，实际上我们战略愿景早已有，未来我们可能还会基于能源可能是一个多能互补，可能涉及到甚至一些传统能源，是一个能源的管理和服务，我想这个还是从晶科的自身战略布局。
李俊峰：因为我是做能源研究不光研究新能源，也研究传统能源的问题。在2007年、2008年煤价高涨的时候，他们为了降低成本，买了很多煤矿，买了煤矿还不过瘾又让产业化综合利用，过了这么五六年之后发现是一个大包袱了。所有的煤电五大电源也好，所有的发电企业也好，拼命想把煤炭资产卖出去，我们直接点名比如有一家企业国电做的很不错，有一家能源公司做风电做的很不错上游又去风机去了最后弄的大家都不好受，我就说给大家提一个醒，就是说朱治国说的很对，大家可能要专注哪一些，哪一些能不能做好，如果打造全产业链的时候，形势特别好的没有问题，形势有一点风吹草动，全产业链有一个链是短的，有一个链是薄有一个是细，短的、细的、薄的就会先断掉，这就危机整个企业的生存。所以说我们作为一个领军企业，可能这问题都要好好的考虑考虑，现在光伏还是很火热、很火爆，大家对这一些问题还没有看出来，或者还没有危机你的生存。但是也要想清楚，能干点什么，该干点什么这是我们这行业可能要认真思考的问题，就是十三五乃至以后要认真思考的一些问题，就是我们搞一个百年老店，我们搞一个全球的行业也好，可能需要我们在座好好的思考。因为上午我说过，我们还处于青春期，可以犯错误，但是留给这行业犯错误的时间并不多，你到了成年人再犯错误就要受处罚了，所以我们尽快的成熟起来。
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