李俊峰：谢谢杨立友先生，能够成功的说服传统能源在山西煤窝去搞光伏这也是不容易的事。
朱治国：我安全都是非常有道理，有的像东有的像西，但是目标一致都想把企业做的更好。我就想说一句心里话，我在公司里面跟我老板也提出这个话，这个行业是重要人参与的太多，所以互相竞争比较激烈，但是中国人推动这行业给世界带来无比大的贡献，没有一个国家、没有一个民族像中国推动往前走，中国人吃了不少苦，但是未来发展最优秀的、永远能相互结合、相互支持、中国才能恢复到唐朝以前的地位，否则自从宋朝以后，中国人的地位就一直往下降，中国人在世界上不太受尊重的原因、相互抵抗偏多。其实中国人很聪明，刚才讲了一系列的东西也是一样的道理。
我们行业里面起步是什么样，领导必须是什么样的人才有机会，把中国最优秀的人联系起来，变成一个伟大的国家、伟大的民族，这个是前提。基于这前提下，优秀的员工，优秀的发明者、技术人员，纷纷效忠于你，然后你不断的把这进行连体，我们国家就会成为最优秀的。
我们现在在这行业讲一句心理话，中国已经最优秀，但是这个地位很难保证，中国人互相支持很少，先做出来不见得占便宜。因为没有保密也没有保护我。唐朝以前我是优先考虑你。现在不懂礼貌，你弄出来没有获得专利以前，我要想办法弄过来属于我，中国的文化我相信可能还要一两百年，中国还要变成最优秀的民族，在这过程中，我们从现在开始起每一个人都要做这一件事，不断的完善自己，要把强强联手要做起来，确保这行业往前发展，这个行业是中国的代表，为什么？其他好多中国不领先，你就是做的再好，实际上你是抄别人，这逼着中国人自己领先，如果你在自己的基础上整个中华民族做的最优秀、最好，你说中国人我们这一代不是世界最优秀，再过两代是世界最优秀，我今天不谈太多的工作，我就把我的一些想法，我希望我们对得起我们的民族，我们老的时候，包括我们的下一代，再下一代永远是团结共同往前，这个民族重新成为世界上最伟大的民族，谢谢大家。
李俊峰：谢谢各位大家都按照要求三五分钟讲了自己的观点，我想提两个问题，我们台下的嘉宾们再给我们领军者们也提一些问题和讨论。
我现在想的一个很抽象的问题，但是希望大家认真理解。中央在十三五发展纲要里面提出了五大理念叫做创新、协调、绿色、开放、共享，这五的理念。我们光伏如何去践行五大理念绿色是没有问题的。创新大家也都谈到了，接下来就是三件事情怎么去协调。怎么和逆变器共享，为什么谈到这个问题呢？就是光伏是特别开放的行业，它是一个国际化特别强的行业，虽然大家都谈到技术进步，谈到了很多东西，我们实事求是讲是在若干个国家支持之下做起来，无论是天合还是晶科还是晶澳还是其他的基本上都是一个国际化的支撑和支持。协调和共享这一点是我们应该考虑的问题，为什么谈这样一个东西呢，昨天在风电大会上谈了这样一个观点，基本上不考虑做，你做的太多每年百分之百的增长，对别人没有影响，叫人处无害，没关系你该干吗干吗，现在不是了，十三五面临的条件是一个经济的新常态，能源消费的缓慢增长，乃至负增长，因为2013、2014年、2015年煤炭是下降，在这种条件下，协调和共享就很重要，你每多发一度电别人就少发一度电，我们怎么样解决这样的矛盾，在如何和其他的能源形成协调发展，来共享经济，这一些东西大家有没有一些新的想法，哪一位能想好就先说。我想先让老曾，华为。
曾伟胜：其实李主任讲的这个，我不知道我答对的对吗。首先从协调的角度，协调事实上它是一个产业链，是一群群体的共同发展。共同发展的情况下，我们还回答一个问题，有技术手段吗？任何事情都离不开技术手段，我们企业的发展是通过管理是有目标，中间没有技术手段没有平台、没有框架没有构架做不出协调发展。所以我在想协调构架的设计，通过搭建平台、大家在同一个平台上透明化的进行沟通、才有可能协调。否则大家的语言都不一样，你说你的我说我的。
另外一个就是共享，共享其实我认为技术共享、利益共享。这个我觉得首先做到这一点，在这平台上我们每个人都只想自己的发展，我这企业行，巴不得别人一脚踩去，这就是不能叫共享这叫毒蝎子，你只要跟我合作你就肯定死。共享一定是共享技术、共享利益、共享前途，只有携手才能共享。我们这产业里面有没有勇于把自己的技术转让给别人，甚至把自己的空间都转让给别人，大家才能有共同的发展。
刚才你讲的开放平台也好，你做东西是必须融进所有的行业进来握手的，就像我们讲的操作系统，你这操作系统是不是大家都认为都是开放，只有你门开放大家进来参与的人才能多，这产业才能进来，这就是我理解，你必须回到那个点上你的技术管理构架设计上就符合协调、共享、开放这个环节。
李俊峰：好，谢谢曾总，哪一位好有高见对这问题。
代存峰：刚才说这确实研发了不少思考，但是有一点比较明确，我们作为开发商和应用商来讲，我觉得去降低成本，去提高效率非常重要的一个途径就是要把我们的设计标准化，只有这种标准化，它带来更多的，我们成本的下降空间。你看我们数据的采集、在一些产品的对接友好性等等方面，我们发现如果能实现友好的对接，对于我们标准化有着非常重要的意义，从一个非常小的切入点去思考一下协调和共享。
李俊峰：各位都答了一些还不是特别满意，我就一个毛病好为人师，协调共享在什么地方。从大的目标来说，不光是你们所有光伏企业家们，不论是搞装备、搞开发、搞投资都要想到这么一个问题。所以大家要有一个理性的发展，能源的替代是一个循序渐进的过程，我们不能指望我们这个市场空间是无限大的。当时高纪凡和我聊天，曾经说过，光伏的市场是无限大的，我说不是。未来是无限大的，但是现在你是要替代别人这是一个过程，我说每年的发电装机，大体上2亿千瓦左右，不是张三就是李四，你做多了别人就少一点，所以说你应该给别人留出一点空间来，我说这话的时候，光伏每年全球一两百万千瓦，现在是多少呢？四五千万千瓦，涨了十几倍，那个时候风电稍微多一点，七八万千瓦，现在风电六华万千瓦，这两项1亿1千多万千瓦，超过全国新增装机发电50%，中国还没有达到这样的比例，中国去年的煤电6千瓦，但是风电和光伏加起来已经超过了煤电。就是考虑你开发布局的时候，每一个老总都给下面下指标，你今年一定要搞到多少，这个发展的理念是对的，但是大家想清楚，总的规模盘子可能制约着你，这就是协调分享的概念，就是十三五能源消费增速放缓了，没有无限的空间了，这时候你就要把握一个节奏，如果你过快的时候，就是自相残杀，就这么多东西你开始竞争的时候，过度竞争是一件好事情，但是过度竞争的时候，造成特别大的伤害。华为是有切肤之痛的大家都知道这过程。
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