如果我们的眼光放到全世界的话，每年我们的市场增加量那是非常客观，所以我觉得我们中国市场遇到的困难，一定是前进中遇到的小挫折，它的未来应该是更加辉煌灿烂。
第三点我就讲从我们目前很多企业来看，实际上我们未来可以判定，市场虽美好，但是很多的市场准入会越来越严格。包括中国市场在未来三年，比如说扶贫电站3到5W，领跑者也好，包括现在印度的电站等等在企业准入和产品准入方面会设置的门槛越来越高，这对我们制造业来讲，就提了一个非常非常高的要求，不论你企业大小，你的产品的性能一定要高，如果你没有一个企业资质和产品的资质未来的市场不会给你留任何的入门条件，所以我们看到今天优秀的企业，上下游企业在开发中国市场和全球市场方面，我们更团结了，我们在技术投入上投入更大，我们在对待市场变化中，我们的心态更好了。我相信现在并还不是新能源发展或者光伏行业最高潮的时候，我反而认为是全球光伏发展包括中国市场光伏发展开始的新的一年，谢谢大家。
曾伟胜：谢谢啊，我代表华为介绍一下思路，我的一个主要观点我认为还遵循一个基本的原则，我们这个产业还是技术驱动型的产业，每一次产业重大的技术突破，一定会带来这产业爆发式的增长，这产业部是单点的技术突破是产业链的突破。但是这产业必须有单点的突破，所以这产业单点突破的要带动周边的所有行业的一起突破，你不能孤芳自赏，这是我们讲的产业链就必须有企业站出来，把技术分享出去。大家一起来成长，这是一个技术是我们产业生存的唯一理由。
如果我们这产业技术没有突破，我相信我们不会进到这行业里面华为一定会撤出去，所以我们一定坚持在技术驱动这产业的情况下，全力把最顶尖的，最关键的技术把它突破掉、研发掉。
我们希望的技术不是一个点。也不是一条线，我认为一定是一个面的。我们也不只是做一个产业，我们原来大家关心就是我的发电，刚才我看各位对华为的前辈，华为进入这行业比较短，但是我认为你们都是我的老师，从发电用电端对端讲清楚思路非常清晰，但是这里面牵扯到一个观点就是能源互联网基础是数字化、智能化，也就是说从发电侧到输电侧到用电侧，端对端全面拉通，这就是我们原来讲的黑匣子打破，这个时候无论从管理、从生产到最后交易，都能衍生成更多的爆发式商业模式出来，这种模式是现在做顶层设计的时候，一定是从发电到输电、配电、用电这所有的全是透明化，全拉通，目前来说呢，我们华为很快发布能源白皮书。这个白皮书在各个环节上，发电侧我们大家已经开始合作，输电侧我们在网络智能电网的改造上我们已经投入了很多年的精力，接下来的充电模块出来了，然后电动汽车控制系统。所有这一些同一个平台，数字化、物联网同一个平台。我们这技术转让给所有的合作伙伴们，我们华为不会独享我们都会分享出来，大家一起使这产业链共同成长。
顶层设计我们是和清华大学互联网研究员一起来合作。我们希望顶层设计看清楚，把所有的业主，不管是端对端的环节都数字化、透明化以后，我认为将来土壤就会越来越肥沃。所以我们把这边界全部打开，边界打开唯一的东西就是数字化、智能这种方式才能呈现。华为只会做这东西，别的不会做，我们通过华为的技术应用在这行业里，希望把这构架把三到五年全清楚。
第二我们看好这市场，我们看好光伏产业，我们预测到2020年这产业上万亿美元级的市场，华为只取1%，我们老板说的，落水三千只取一瓢，剩下都是大家合作。
李俊峰：说到华为，我多说两句。也说过新老的光伏朋友们，也是准备做光伏事业的人。我讲讲我的感受，当时华为准备进光伏的时候，它不想光进光伏还想进风电，找我聊天。华为进来对行业贡献三个价值有三个方面，一个方面就是说系统性的思考，我说光伏现在支离破碎，华为做今天是系统集成的公司，从装备一个产品到一个服务体系，我希望你进来能给光伏、风电建立这么一个体系，这是第一个任务。第二个任务就是说光伏在制造方面，虽然那时候没有提智慧制造，但是一提数字化制造的问题，电力电子的问题这都是华为强项，这能不能标准化的系统。刚才代存峰在说我们东西部一样，但是电力系统是相通，你不可能放到这个地方是一个样子，放到另外一个地方是另一个样子这不可能。第三件事就是你用垄断的方式打破垄断的系统。你的通信方式是垄断，通过数字化更透明，你回去告诉你们的老总任务还没有完成、任重道远，还要做更多的事情，华为深在我所有发言里面经常提到一个企业，你们老总曾经说要成为民族的脊梁，不要成为民族的脊梁，你就是一个象征的企业就行了。
曾伟胜：我们不背这包袱。
李俊峰：我们能为人类提供满意的产品和服务就够了。民族脊梁是军队的事情。
曾伟胜：我们老总说了我们就是一家企业，我们能把技术做到极致贡献给产业链就可以了。
李俊峰：所以在光伏提高它的服务质量和服务水平，华为责无旁贷。
杨立友：回顾过去的5年、四年光伏产业的发展，其实大家都感到很痛苦。但是其实再想想的话，这个十年，中国的光伏产业还是有很多值得我们光伏人自豪的事情，首先光伏是名副其实全球的老大，这个老大也不是随便得来的，确实在产业化技术的积累，技术的进步方面还是做了很多非常好的工作。同时我们在市场开发上面，大市场也做起来，并且我们的各种模式从大型地面电站到各种光伏+应用也都起来了。并且我们其实给能源局的领导也交了很漂亮的一个成绩单，成本不断的下降，使得我们电价能够比他们原来预测的这样一个下降的曲线要快得多。
但是问题仍然是有的，我们可能说再回去看，我们教训最大的就是中国企业经常是当然也跟外界的大环境有影响。经常会市场一不好，大家就五序的撒价、这种恶性的竞争，都有。如果看看这个行业的本质，这个行业确实就像刚才郑总说的是一个技术驱动型，离开了技术这行业是不可能发展的，你今天是老大，你不一定，如果你不前进了，你不进步了，你可能就不一定就是老大，所以我们是不是能够改换一个概念，大家不要去争做规模的老大，这可能是水到渠成的事情，还不如大家都去争做技术创新，这样的大家都去争做这个的话我们行业也就不断的发展，企业也就能够活好了。当然还有很多的其他方面的支撑，我们现在在国内大环境里面，可能还不是特别完善，比如说知识产权的保护，所以对创新有很大的影响，你走在前面走老大做领头羊，可能花的钱可能要比后面跟随者花的多得多，风险也承担多得多，但是不管怎么样我觉得前进是必然的，大家就看谁跑得快，谁干的好。
晋能也是光伏行业的新兵虽然可能一批老光伏在做一个新的企业，我们其实也是吸取了过去十来年的经验教训，就是没有去追求光伏，我们认为这个迭代技术还是会很快的滚动发展，你一下子去搞了很大的规模，可能过了半年，过了一年又被其他的技术替代或者怎么样。所以还是滚动的发展，争取把产能做的更先进一些，成本更低一些，转换效率更高一些，这样的一种追求，我觉得市场空间是巨大的，所以前途还是更光明，所以看大家沉不沉得气去把光伏发展的更好，谢谢大家。
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