北京奥森北苑停车场，汉能控股集团(以下简称汉能)董事局主席李河君一个人站在舞台中央，面对着台下4000多位嘉宾演讲。所有的聚光灯都打在他的身上，但稍远一点的嘉宾还是要通过大屏幕才能看清他的表情。
不过，这并没有影响他的感染力。行云流水，激情澎湃的语言很快吸引来了更多的听众，一些在会场外公园里散步的人，三五成群地循声而至,隔着一道围栏翘首聆听李河君的演讲。
这些画面出自7月2日晚“汉能移动能源战略暨全太阳能汽车发布会”的现场。沉寂许久的李河君，在这晚高调亮相。
华丽登场，不缺观众，但独自一人站在偌大的舞台上，李河君还是犹显另类的“孤单”。
因为一直执著锁定薄膜发电路线，在晶硅目前仍占主导份额的太阳能光伏行业，李河君鲜有同行者。特别是当他从“首富”的神坛上突然跌落后，非议此起彼伏。
在这晚的演讲中，李河君首先感谢政府相关部门在关键时刻给予汉能的支持，同时也不忘自我解嘲：“15年前，我做金安桥水电站时，全中国都在笑话我，6年前，我决定做薄膜光伏时，全球人都在笑我⋯⋯但金安桥水电站后来无论从工程质量、建设速度和施工管理，都是金沙江(长江上游)标志性工程。而汉能的薄膜技术，现在是全球最高水平，实现了我国太阳能核心技术的跨越式发展。
” 再动听的故事，也远不如产品更具说服力。当晚，随着李河君一起亮相的还有汉能利用薄膜发电芯片组件为汽车动力源开发的四款以“Hanergy Solar”命名的全太阳能动力汽车。
演讲之后，李河君还亲自驾驶其中一款“Solar R”跑车绕场一周。他强调说，这几款车将采用太阳能为主动力源驱动方式，在阳光下“充电”5—6小时后，储电额度可达到8—10度电，能行驶80-100公里，颠覆了对固定充电桩的依赖，完全可以满足城市上班族代步的需求。当然在阴雨天气该四款车仍然可以普通电动车的充电方式充电储能。
“打造全太阳能动力汽车也是汉能的中长期战略，同时汉能将利用太阳能薄膜电池与新能源汽车的集成,围绕太阳能薄膜发电技术的可移动能源战略布局，真正成为世界薄膜太阳能发电行业的领导者。
” 历数李河君的采访，“行业领导者”和“改变世界”是两个高频率出现的词。也正因为语言中总透露出近乎偏执的自信，他早就被贴上了“狂人”的标签。
而这回，又一次真金白银的大手笔投入，结果将是王者归来,还是一场新的“冒险”游戏?
变革者or投机?
在没有“热钱”的年代，创业的故事总是大同小异。
1991年，正值出国热， 24岁的李河君并没有像其他同学那样选择各种办法出国，而是从大学导师那里借了5万元下海创业。据说，最初，他和京东的刘强东，爱国者的冯军一样，曾在中关村卖电子元器件。但和后两者不同，他之后并没有再从事相关的事业。而是在各行业中穿梭，在最佳时期寻找最挣钱的商机，曾涉足过卖玩具、卖矿泉水，以及贸易、房地产等。
在用“万元户”证明是有钱人的1994年，李河君已积累了数千万元资本。也是在这一年，李河君看到了清洁能源的重大价值。彼时，国内还没有几个人听过清洁能源这个名词，李河君就倾其所有收购了第一家小型水电站。
“从1994年开始，20多年来我们抵制了很多诱惑，只专注一件事，就是清洁能源。”有意思的是，李河君的专注一直是在被质疑中坚定保持的。
2002年，在一次赴云南的投资考察中，李河君决定投资建设比葛洲坝规模还大的金安桥水电站。一切就像是押一场不确定的赌局。因为投资规模大，资本回收周期长，在短期内根本看不到任何经济效益，只能不断投入。高峰时期，李河君每天要扔出去1000万元。为了这场赌局，李河君再次花光积蓄，且四处举债。当时，有的汉能高管被他的执著感动，主动把自己家里的钱拿出来给员工发工资。
但是，在外界看来，李河君疯了，有快钱、大钱不赚，偏偏要一锹土一锹土去建设需要举国之力才有完成的大型水电站。
没人料到，10年后，李河君居然反手为赢，金安桥水电站最终竣工投产，并给李河君带来了巨大的收益。直至今天，金安桥水电站每年都能稳定地给汉能控股贡献几十亿的现金流，这也是汉能在之后的困境中，保持从容的资本之一。自此，李河君也从别人眼中的“疯子”角色，转身成为具有战略思维的企业家。
可惜，高大上的角色没扮演多久，李河君就又变回了别人眼中的“疯子”。
2010年1月，汉能正式进军太阳能光伏业。在此之前，光伏热已经席卷全球，虽有成有败，但前景被一致看好。不过，国内的光伏企业都是走技术成熟，市场认可的晶硅路线，李河君偏偏想独辟蹊径，要做技术难题有待突破，资金门槛非常高的薄膜光伏。
没错，他就是任性，又开始了大规模“烧钱”。
“我决定做薄膜光伏，别人都认为我在做概念，玩虚的。甚至我因为做薄膜光伏去美国某世界500强公司购买一个关键的设备，他们都不卖给我，因为不相信我们有实力做薄膜，认为我们在搞笑”。如开篇所言，最初，李河君就知道全世界都在笑话他。但他一点都没有收敛，在考察了全球几百家光伏企业后，李河君一口气地全资收购了全球最先进的4个薄膜太阳能企业——德国的Solibro、美国的MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices。这几家企业，分别在薄膜柔韧性和转换率等技术领域排名世界第一。
李河君早有自己的算盘。“我全资收购了他们，是为了实行‘全球技术整合’。举个例子，之前德国公司正在研发一项技术，而美国公司已经把这个问题解决了，美国公司正在搞的课题，德国公司也已经解决了，但是他们以前有技术保护，不能互相来往。我做了‘全球技术整合’后就变简单了，我们组成共同的研发团队，进行技术共享、整合升级，同时也下很大的力气进行持续不断地研发，研究新的技术和工艺。”
自然，下很大力气的结果就是，李河君也把这几年做水电站挣的所有利润都投了进去。
“旁观者总以为我‘疯了’，其实我是坚信，清洁能源可以改变世界，而光伏是唯一未来可能大规模替代化石能源的清洁能源”。
和马斯克、乔布斯一样，李河君一直坚信改变世界比挣钱更重要。 不过，命运似乎特别喜欢考验有野心的人，精耕细作的产业刚刚开始向市场端延伸，李河君就又遭到一记重创。
