光伏电站投资是一项周期长，规模大的能源投资项目。从长期来看，必然会出现多种主体参与，多种类型金融服务加入的资产经营性结构的局面。目前来看金融租赁已经积极参与，并在资金结构初期发挥了重要作用，预计已占总量的50%。在可以预计的将来，承接租赁资金的短期债券，基金等等极有可能成为补充，而形成完整的全生命周期的资产金融类产品。要充分考虑到各种类型金融产品的进入和退出机制，未来必然不是一种产品可以满足全价值周期的资产管理，甚至可以设想20年后电站资产残值也会有专业的公司进行管理。理想固然丰满，现实还得关注如何提高电站资产的流动性。
光伏电站作为资产来看待，制约其交易，融资的核心问题是电站资产的合法性，可靠性和收益的确定性。按我们提出的电站资产评估的五力模型来看包括：
1， 法律上的合规性;
2， 发电量的技术可靠性，包括：设备质量，设计合理，施工质量等等;
3， 环境的可预测性，包括：辐照，送出能力;
4， 质量风险的背书和转移，包括：保险，核心设备和设计施工的选择;
5， 运维管理, 包括：运维管理体系，运维数据的公开，运维成本测算。
可以说，提高电站资产的流动性，电站价值的评估是基础，市场环境的建立(第三方机制)是关键。同时在电站开发，设计，建设，融资各环节要有统一的交流语言(比较统一的文件格式)，以提高信息流动效率和信息管理能力;并且是以金融方，收购方和交易流程为思维起点，以流动性为评价标准，倒逼市场规则的建立，因此，当前的市场环境发展的目标应该是：
第一： 建立由金融方发起的评估体系，并传播到价值链的各环节;
第二：完善市场环境(独立的第三方机制);
第三：高效的信息交流平台。比如，金融租赁行业认可的检测内容和机构被行业普遍接受。
这项工作看似庞大，其实呼之欲出，首先从工作内容上看：
以上工作除了贷后管理、保险、核心设备增信评价、运维的体系以外，其他项目第三方机构都有涉及。存在的问题无非就两个方面，谁能统一标准，标准为谁服务。解决方案也一目了然：
第一，由金融机构牵头，由“有钱人”牵头。产业内相互牵制，竞争多，合作少。向“钱”看，更为合理和现实。
第二，规则要和金融机构的风控思维一致，倒逼行业规则的建立和实行。规范其实不是没有，是和需求脱节。
市场环境的建设不能直接解决业内融资难的问题，却是解决问题的基础。随着政策层面出台保障性收购小时数和第六批补贴目录的发放，有近35GW的项目在资本市场已经具备收益的测算，但过去已建成目的质量问题，历史发电数据的真实性，潜在的技术风险仍是电站资产流通，资金退出和低成本资金进入的障碍，所以对于现在的新建电站，务必是建立在健全的质量管控体系和运维体系基础上;验收，运维数据公开透明、真实;风险转移和分担手段充分基础上。光伏行业才可能吸引各种资金的进入，保证健康的持续发展。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201606/16/166578.html
