索比光伏网讯:编者按：作为光伏行业无人不晓的先行者，彭小峰见证了我国光伏产业跌宕起伏的十二年，并在同一个行业中两次创业、在资本市场两次敲钟。
作为彭小峰再出发的心血之作，SPI绿能宝致力于打造的绿色能源生态系统虽已初具规模，但仍遭受了不少质疑。在5月23日上海SNEC召开前夜，面对记者，彭小峰详细地介绍了SPI绿能宝目前的经营情况，并分享了他对当下光伏行业的深刻理解。
眼下到了转型升级的关键节点
中国能源报：您进入光伏行业快12年了，在您看来，目前我国光伏发展到了怎样的阶段
彭小峰：12年是一个轮回。眼下光伏行业又到了一个非常关键的节点，面临技术升级、产业升级、市场变化。经过十几年的发展，我国光伏行业从小到大、由弱到强，现在已经成为光伏产业强国，有很多世界领先的技术出现。
但同时也看到，十几年前投入的落后技术、设备、产能都面临淘汰，需要更加高层次的转型升级。此外，这一轮转型升级立足于发电侧的平价上网，意味着太阳能在发电侧能够和传统能源竞争。这一轮转型升级将是一个非常有意义的质的变化。
中国能源报：今年以来，领先的光伏制造企业都在扩产，我们也看到目前高效组件仍然稀缺，但由于政策的调整，今年6月30日是一个降电价节点，您如何看待降电价后的国内光伏市场
彭小峰：业内对于6月30日之后的市场变化确实会有担心。目前来看，国内光伏行业急迫地需要转型升级，需要扩张高效产能。过去的技术、设备、产能已经达不到市场需求水平，未来市场需要更高效、更低成本的产品，但是这方面的高效产能却不够。目前国内太阳能发电成本还没有足够的竞争力，可同时还有人担心过去落后产能会被淘汰掉，因此这是一个矛盾，需要革自己的命。
中国能源报：十年内，您两次在美国资本市场敲钟，两次的心境有何不同
彭小峰：十年前是资本市场最好的时候，而这次是资本寒冬;十年前是夏天，这次是冬天，我遇到了美国近年来最大的一场雪。
两次敲钟确实心境不一样，但一样的是仍然在同一个行业。这十年来国内太阳能行业确实得到了发展，我最大的感受是这个行业培养了很多人才和经验。原来的光伏从业人员不到一万，现在有几百万人，并且成为了中国重要的产业集群。
欲打造新能源领域Uber
中国能源报：近年来互联网金融得到快速发展，但也出现了像e租宝类似的负面新闻，这使得公众对于互联网金融的安全问题产生了不少质疑。SPI绿能宝运用互联网金融模式为绿色能源产业解决融资困境，在这方面您如何确保绿能宝的安全性
彭小峰：去年是互联网金融监管元年，今年则是大浪淘沙的一年。监管对互联网金融行业可持续发展非常有利，我们也欢迎通过监管规范这个行业，通过监管将e租宝此类的伪互联网金融公司剔除出去。近段时间都在热议医疗行业出现了假的医院和医生，难道能够因为这些假医院和医生就把全部医院都关停吗
互联网金融最关心的是资金流向。绿能宝的模式叫网上委托融资租赁，每个产品都有对应的非常明确的物权，这是一种更加安全的物权融资。除了太阳能发电设备，我们还做了电动车、充电桩等。通过一年多的运营，绿能宝现在有300多万粉丝，并且希望我们能扩展更多的互联网金融业务，从分布式到其他电站，还包括供应链融资等，今后希望能够为这个行业的金融需求提供更多的服务。此外，我们正在选择合适的城市建设一个10吉瓦的绿能宝新能源高端制造产业园，为园区内的企业提供信息技术、金融服务和电子商务服务。
我们要打造绿色能源生态系统，目前这一生态系统包括四个平台：绿色技术服务平台(海外开发与建设、新维电力、新维智能、绿能宝创客平台)、绿色金融平台——绿能宝、绿色售电平台——绿电通、绿色电商平台——绿能桃。我们希望成为能源界的Uber，利用各自闲置资源实现能源共享。
中国能源报：绿能宝母公司SPI2015年财报显示去年亏损达1.85亿美元，对此您作何评价
彭小峰：我接手SPI不到两年，已募资8次，共募集到4.5亿美金。SPI的存在已经有10多年了，母公司的亏损与绿能宝并无关系。一年多来，公司四块业务发展得非常好，并成功地把SPI从OTC转到纳斯达克，相当于从中国的新三板转到主板。在这个过程中，有很多一次性非经营性费用支出，如上市前为了激励员工，公司给员工发了很多期权，把未来的支出放到了现在，同时由于过去的历史原因有些项目需要拨备。在经营方面，公司四个平台相互支撑，都经营得很好，前景也很乐观。其实很多电子商务公司都尚未盈利，但因有很好的业务增长，发展会非常不错。
互联网行业只有第一、没有第二
中国能源报：您要打造的绿色能源生态系统，如何既能推动互联网金融发展，同时又能使公众提高环保意识呢
彭小峰：首先绿能宝在四个业务板块中是非常重要的支点，通过金融服务把技术服务得以实现，再通过金融服务形成平台，使散户形成团购，给消费者拿到最好的价格，带动了电子商务的发展，同时通过绿色环保粉丝的聚集，使他们的绿色环保情怀结合在一起，包括理财、用电、出行，形成绿色生活圈。
中国能源报：在新电力改革背景下，您怎么看待新能源企业参与电量直接交易
彭小峰：电力市场化建设并不断发展完善是能源体制机制革命的核心，也是能源革命中很重要的一环。
如果把电力体制和银行比较，我们在全国各地都可以存钱和用钱;如果把电力等同于一个货币形式，任何地方都可以发电和用电，这个系统将会为老百姓生活提供极大的方便，也为将来的售电提供非常大的可能性。我相信电力市场的改革肯定会按照市场化的方式来推进，电力实现自由的生产和交易将不会耗时太长。
中国能源报：现在互联网金融行业涌现出很多竞争者，您如何应对
彭小峰：互联网金融的核心是金融，而金融最重要的就是安全，背后对应的就是风险。任何时候都要把安全放在第一位，把金融本质做好，才能谈互联网。
经历赛维十年，我并不太在乎一个公司在短期内跑得多快，而在乎是否能跑得远。我不担心互联网金融的竞争者，因为互联网行业只有第一、没有第二，就像想复制微信、淘宝很难一样。把用户体验做好，服务好客户，这是根本。这个行业非常大，但是现在做的人还很少，希望将来这个行业能像其他行业一样有上千万人来参与。
作为彭小峰再出发的心血之作，SPI绿能宝致力于打造的绿色能源生态系统虽已初具规模，但仍遭受了不少质疑。在5月23日上海SNEC召开前夜，面对记者，彭小峰详细地介绍了SPI绿能宝目前的经营情况，并分享了他对当下光伏行业的深刻理解。
眼下到了转型升级的关键节点
中国能源报：您进入光伏行业快12年了，在您看来，目前我国光伏发展到了怎样的阶段
彭小峰：12年是一个轮回。眼下光伏行业又到了一个非常关键的节点，面临技术升级、产业升级、市场变化。经过十几年的发展，我国光伏行业从小到大、由弱到强，现在已经成为光伏产业强国，有很多世界领先的技术出现。
但同时也看到，十几年前投入的落后技术、设备、产能都面临淘汰，需要更加高层次的转型升级。此外，这一轮转型升级立足于发电侧的平价上网，意味着太阳能在发电侧能够和传统能源竞争。这一轮转型升级将是一个非常有意义的质的变化。
中国能源报：今年以来，领先的光伏制造企业都在扩产，我们也看到目前高效组件仍然稀缺，但由于政策的调整，今年6月30日是一个降电价节点，您如何看待降电价后的国内光伏市场
彭小峰：业内对于6月30日之后的市场变化确实会有担心。目前来看，国内光伏行业急迫地需要转型升级，需要扩张高效产能。过去的技术、设备、产能已经达不到市场需求水平，未来市场需要更高效、更低成本的产品，但是这方面的高效产能却不够。目前国内太阳能发电成本还没有足够的竞争力，可同时还有人担心过去落后产能会被淘汰掉，因此这是一个矛盾，需要革自己的命。
中国能源报：十年内，您两次在美国资本市场敲钟，两次的心境有何不同
彭小峰：十年前是资本市场最好的时候，而这次是资本寒冬;十年前是夏天，这次是冬天，我遇到了美国近年来最大的一场雪。
两次敲钟确实心境不一样，但一样的是仍然在同一个行业。这十年来国内太阳能行业确实得到了发展，我最大的感受是这个行业培养了很多人才和经验。原来的光伏从业人员不到一万，现在有几百万人，并且成为了中国重要的产业集群。
欲打造新能源领域Uber
中国能源报：近年来互联网金融得到快速发展，但也出现了像e租宝类似的负面新闻，这使得公众对于互联网金融的安全问题产生了不少质疑。SPI绿能宝运用互联网金融模式为绿色能源产业解决融资困境，在这方面您如何确保绿能宝的安全性
彭小峰：去年是互联网金融监管元年，今年则是大浪淘沙的一年。监管对互联网金融行业可持续发展非常有利，我们也欢迎通过监管规范这个行业，通过监管将e租宝此类的伪互联网金融公司剔除出去。近段时间都在热议医疗行业出现了假的医院和医生，难道能够因为这些假医院和医生就把全部医院都关停吗
互联网金融最关心的是资金流向。绿能宝的模式叫网上委托融资租赁，每个产品都有对应的非常明确的物权，这是一种更加安全的物权融资。除了太阳能发电设备，我们还做了电动车、充电桩等。通过一年多的运营，绿能宝现在有300多万粉丝，并且希望我们能扩展更多的互联网金融业务，从分布式到其他电站，还包括供应链融资等，今后希望能够为这个行业的金融需求提供更多的服务。此外，我们正在选择合适的城市建设一个10吉瓦的绿能宝新能源高端制造产业园，为园区内的企业提供信息技术、金融服务和电子商务服务。
我们要打造绿色能源生态系统，目前这一生态系统包括四个平台：绿色技术服务平台(海外开发与建设、新维电力、新维智能、绿能宝创客平台)、绿色金融平台——绿能宝、绿色售电平台——绿电通、绿色电商平台——绿能桃。我们希望成为能源界的Uber，利用各自闲置资源实现能源共享。
中国能源报：绿能宝母公司SPI2015年财报显示去年亏损达1.85亿美元，对此您作何评价
彭小峰：我接手SPI不到两年，已募资8次，共募集到4.5亿美金。SPI的存在已经有10多年了，母公司的亏损与绿能宝并无关系。一年多来，公司四块业务发展得非常好，并成功地把SPI从OTC转到纳斯达克，相当于从中国的新三板转到主板。在这个过程中，有很多一次性非经营性费用支出，如上市前为了激励员工，公司给员工发了很多期权，把未来的支出放到了现在，同时由于过去的历史原因有些项目需要拨备。在经营方面，公司四个平台相互支撑，都经营得很好，前景也很乐观。其实很多电子商务公司都尚未盈利，但因有很好的业务增长，发展会非常不错。
互联网行业只有第一、没有第二
中国能源报：您要打造的绿色能源生态系统，如何既能推动互联网金融发展，同时又能使公众提高环保意识呢
彭小峰：首先绿能宝在四个业务板块中是非常重要的支点，通过金融服务把技术服务得以实现，再通过金融服务形成平台，使散户形成团购，给消费者拿到最好的价格，带动了电子商务的发展，同时通过绿色环保粉丝的聚集，使他们的绿色环保情怀结合在一起，包括理财、用电、出行，形成绿色生活圈。
中国能源报：在新电力改革背景下，您怎么看待新能源企业参与电量直接交易
彭小峰：电力市场化建设并不断发展完善是能源体制机制革命的核心，也是能源革命中很重要的一环。
如果把电力体制和银行比较，我们在全国各地都可以存钱和用钱;如果把电力等同于一个货币形式，任何地方都可以发电和用电，这个系统将会为老百姓生活提供极大的方便，也为将来的售电提供非常大的可能性。我相信电力市场的改革肯定会按照市场化的方式来推进，电力实现自由的生产和交易将不会耗时太长。
中国能源报：现在互联网金融行业涌现出很多竞争者，您如何应对
彭小峰：互联网金融的核心是金融，而金融最重要的就是安全，背后对应的就是风险。任何时候都要把安全放在第一位，把金融本质做好，才能谈互联网。
经历赛维十年，我并不太在乎一个公司在短期内跑得多快，而在乎是否能跑得远。我不担心互联网金融的竞争者，因为互联网行业只有第一、没有第二，就像想复制微信、淘宝很难一样。把用户体验做好，服务好客户，这是根本。这个行业非常大，但是现在做的人还很少，希望将来这个行业能像其他行业一样有上千万人来参与。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201606/07/167211.html
