光伏电站融资难，已是中国金融的不解之惑，但是相对小型分布式光伏电站的融资难，大型集中式光伏电站的融资难则难以称难。
对于业内太多朋友急切希望找到分布式光伏电站融资难解决之道的呼声，老红一年前的思维是：明知山有虎，偏向虎山行。一年后的结论是：广而告之山有虎，劝君轻易不要向前行。分布式光伏电站市场虽然广阔，融资难问题却是一时无解。
本文所指分布式是标准意义上的分布式光伏电站，是“以10千伏及以下电压等级接入电网，且单个并网点总装机容量不超过6兆瓦的发电项目”范畴内的分布式光伏电站，其外延表现为小型商用屋顶和个人屋顶光伏电站。
所以说分布式光伏电站市场广阔，是因为分布式事关我国能源供给合理化问题，是因为在光伏发展“十三五”规划中，分布式的建设目标是70GW，而到2015年底我国只建成5.7GW，这意味着未来五年，每年应有12GW的建设任务和1200亿元的投融资需求。也有消息说，仅中国当前存量屋顶可建光伏电站300GW。
所以说分布式光伏电站市场融资最难，是因为分布式光伏电站不具有标准形态、单体融资额过小。可以想象，当金融人明白分布式光伏电站内涵的时候，也就明白了分布式融资难的原因，所以“书生不出门，能知天下事”，是因为金融追求金融产品的标准化、规模化和可复制性，而这恰恰是分布式光伏电站所不具备的。
基于这一背景，两大原因决定了分布式光伏电站的融资不仅难而且一时无解。
第一，严重缺少合适的融资产品。
在当前金融环境下，对于分布式光伏电站几万、几百万的融资需求规模，银行融资只能是唯一的融资产品。在中国尤其不完善的小额信贷市场，相对于同是大众消费的电视、汽车信贷，分布式光伏电站的融资规模不小但标准化水平严重不同，使得银行信贷这唯一的融资产品也难以出台。虽然当前上海等个别地方的银行推出了“光伏贷”，但可以断言的是，在短期内，这种产品的服务规模不可能大、复制形式难以在更多地方出现。一个有强大需求却没有供给产品的市场是残缺的，它决定了分布式光伏电站融资难一时无解。
第二，严重缺少愿意提供服务的金融机构。
金融机构是趋利的也是懒惰的，几百年的金融史始终延续着金融机构嫌贫爱富、嫌小爱大的思维习惯。分布式光伏电站融资，不同的项目是完全不同的融资条件，没有标准化就没有规模化，让金融机构积极服务于这种单体金额不大并不可复制的市场，其结果可想而知。一个有强大需求却没人愿意服务的市场也是残缺的，它也决定了分布式光伏电站融资难一时无解。
分布式光伏电站融资难，并不代表完全没有解决之道。作为成功解决之道案例的，在美国有Solarcity，在中国有北京君阳、浙江晴天。
Solarcity的成功模式，在中国光伏企业如雷贯耳、无人不知，只是两年前模仿者众，两年后成功者无。对于这一现象，不明白者自然不明白这是因为中美两国的金融环境是不同的，皮之不存毛将焉附；明白者自然明白Solarcity成功的关键，是一家非金融企业扮演了金融企业应当扮演的角色。
在有强烈融资需求的分布式光伏电站市场，当金融机构缺位的时候，由一家既懂金融又懂光伏、既善于动脑又肯下苦工的非金融企业补位，通过联接资金的供需双方，扮演金融企业懒于扮演的角色，这才是Solarcity、北京君阳、浙江晴天成功的关键。这三个企业通过长时间在分布式光伏电站融资市场的努力耕耘，使得它们在金融机构眼中已经成为一种标准、一种信用，金融机构看似是通过它们对一个个分布式项目融资，其实是对这三家企业融资。
能读懂这一点的企业少之又少，能真正做到这一点的企业更少之又少，于是分布式光伏电站融资难一时无解。
分布式光伏必须发展，投融资问题必须解决，希望有更多企业通过下苦工，扮演这种帮助人们过河的脚踏石角色。对此，过去绿能宝希望做过，但是好像还没有做到家。前几天老红碰到一位苦苦耕耘于农村屋顶的老板也想做，期望他能做到家。
