按照国家电投集团关于开展分布式光伏“评诊治”工作的统一部署，国家电投集团综合智慧能源有限公司(简称“电投综能”)牵头负责19家产业单位分布式光伏生产运营诊断全流程工作，统筹推进所负责区域内电站摸底评价、专项诊断、靶向治理及成效复盘等各项任务。自今年5月专项工作启动以来，党委高度重视，统筹专业力量脱产集中攻坚，专项治理取得阶段性成效。
强化组织领导 集中力量攻坚
成立由主要领导牵头的专项工作组，围绕未投运、投运未发电及发电低性能等问题电站开展摸排核查、分类诊断、现场整改督办和动态跟踪治理成效等工作。截至7月底，累计督导治理了未投运场站87座、投运未发电场站1384座、低性能场站15447座，累计挽回损失电量6.26亿千瓦时，挽回电量占比5.76%，推动一批低效、故障和问题电站恢复正常运行。
完善工作机制 分类精准施策
聚焦农户、电网、运维商、厂家四类主体，建立“台账摸排—属地处置—法律兜底—标准固化”闭环，化解诉求矛盾。在限电方面进行场景划分，实行24小时到场溯源、48小时制定方案的工作机制，推动“一地一策”柔性运维，推广时控开关、台区储能等模式。面对运维商，公司依托天枢平台构建“远程监控+现场核查”双维管控模式，实现流程可视、预警、闭环;建立分级考核与“红黄牌”机制，压实责任。面对逆变器厂家，公司统一数据接口，全量接入运行数据;规范固件升级等变更报备;健全协同运维机制，明确故障响应与备件要求，保障设备安全。
深化数字赋能 推广良好实践
公司深化数字化赋能，依托天枢智维平台实现运行监测、问题识别与工单管理，加速存量资产数据治理及平台接入。建立现场常态化对接机制，复盘督导过程，系统分析故障成因与治理成效，归集典型案例入库，推广组件导水夹、逆变器遮阳、挡雪钩、清扫机器人等提质措施，累计形成13项运维实践，推动一线经验向标准化、数字化管理能力转化。
下一步，电投综能将持续聚焦资产提质增效和发电能力提升，深化问题电站治理，巩固成效;推进存量资产接入天枢智维平台，优化运行评价、故障诊断和智能派单等功能;总结推广典型案例和成熟治理模式，不断提升分布式光伏资产数字化、精细化、智能化管理水平。
