截至2015年11月30日，平顶山姚孟第二发电有限公司主体开发的中电国际首个分布式光伏发电项目——洛阳一拖6MWP分布式光伏发电项目并网发电已两个月，累计发电量约52万千瓦，为助推地区优化能源结构、推动节能减排、实现经济可持续发展做出了积极贡献。
该项目是中电国际与国机集团下属的中国洛阳一拖集团公司合作进行的新能源光伏发电项目,使用洛阳一拖集团公司的厂房屋顶安装光伏组件，所发的电能直接供应一拖集团公司使用，多余电能上网，即“自发自用，余电上网”的分布式光伏发电模式。
项目投资近5千万人民币，每年可发6百万千瓦的清洁电源，年节约标煤2911.4吨，减排二氧化碳7072.7吨，为合作双方企业与社会共同创造着经济效益与社会效益。
抢占先机 全力争取
姚电公司作为一家有着四十多年历史的老企业，曾创下中国电力发展史上的多个全国第一，拥有着辉煌的昨天。但随着大容量、高参数机组的陆续上马，姚电的优势渐渐弱化。
“只有依靠发展来解决历史问题，才能重振姚电雄风，再续新的辉煌。”这是姚电公司全体干部员工达成的共识。
“我们要通过转变发展方式，实现姚电发展的转型和升级。没有条件，创造条件也要上！”这是姚电领导班子发出的呼声。
2014年，姚电公司在继续大力推进百万机组扩建项目前期工作的同时，抢先抓住“国家分布式光伏发电项目利好政策频频出台，相关金融扶持政策逐步完善，国家对分布式光伏电站项目发展高度重视”这一发展机遇，积极响应集团公司、中电国际大力发展清洁能源的号召，着力于开发分布式光伏发电项目。
洛阳一拖6MWP分布式光伏发电项目是中电国际第一个分布式光伏项目，姚电领导班子深感任务艰巨，责任重大。
为了更加稳健而有效的推进项目前期工作的有序开展，姚电公司实施了权责相联与精细管理两大策略，构建起项目与人员对等联责，管理与控制双重精细的管理构架，领导班子成员事无俱细，俯下身子干实事，人人身上有责任有指标，通过层层传递，落实到部门与基层员工。
在项目管理上实行倒推工作方式，就是用目标倒逼任务，任务倒逼时间，时间倒逼分工，分工倒逼人员。针对项目的各项前期工作，及时进行跟踪，了解政策动态，定期召开专题会议，对存在的问题进行梳理，科学制定对策。通过各种渠道积极与各级政府主管部门沟通联系，争取各级审批主管部门更多的关注和重视，有效加快政府审批进程，切实快速推进项目前期工作。
该项目前期工作中各项支持性文件及工作环节均高质量的完成，得到了集团公司、中电国际的高度认可，于2014年10月28日获得集团公司核准批复。
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