2012年，刘建力刚到山东力诺太阳能电力集团时，美国与欧洲的“双反”大棒相继落下，加之国内产能严重过剩，整个光伏行业处于内忧外患之中。随着国家一条条“救市”政策的出台，他发现，以前苦口婆心求客户也不买账的情况悄悄变了，主动上门询问的越来越多了，今年公司的业绩暴涨了3倍。他明显感觉到：光伏的春天来了。
力诺光伏生产车间
3年前面临内忧外患收入下滑活得很惨淡
刘建力所说的“内忧外患”，对整个光伏行业来说曾无异于一场灭顶之灾。
从2004年开始到2010年，刚刚起步的中国光伏行业经历了一个黄金发展期。成立于2003年的力诺光伏集团，正好赶上了这段好时光。
“尤其是2007年、2008年，整个光伏行业变得甚至有些疯狂。”力诺光伏集团办公室主任潘恩民回忆说，那时候，随便上马一个光伏项目都会赚钱。到了2010年，这种疯狂被演绎到了极致。
这一阶段爆发式地增长导致光伏制造业产能增长过快，但是欧洲补贴力度削减带来的市场增速放缓，让光伏制造业一下陷入严重的阶段性过剩，产品价格大幅下滑，贸易保护主义兴起。
2011年，美国商务部对中国输美太阳能电池展开双反调查，一时间，超过80%的中国光伏企业受到巨大影响，光伏业进入寒冬。2012年，欧盟发起了对中国光伏业的双反调查，让本已处于寒冬的光伏企业彻底被冷冻。
“2012年成为有史以来最困难的一年，可以用非常惨淡来形容。”潘恩民说，那一年，力诺光伏虽然销量波动不大，但因为价格降了不少，所以销售额大幅下滑，仅仅是维持生存的状态，但不少同行却在这个时候一个个倒下了。
一月省下电费十几万企业开始主动找上门
随着中欧“双反”争端缓和，以及国内一个个利好政策出台，在诸多行业不景气甚至亏损的情况下，中国光伏业却逆势上扬，迎来了久违的春天。
潘恩民说，从去年下半年开始，光伏行业明显回暖。而今年的情况还要更好一些，仅从力诺光伏集团来看，无论是国内还是国外市场情况都很好，今年的业绩应该会比去年翻一番。
而从力诺电力的情况看，今年前10个月比去年同期有3倍的增长。刘建力说，原来都是苦口婆心地求着企业建电站，但都没人愿意。现在不一样了，企业开始主动找上门来咨询。
从今年4月份开始，山东明福制衣有限公司当家人上班的第一件事，就是打开电脑看看前一天发了多少电。原来，在这家公司8个厂房的屋顶都铺满了太阳能电池板。用来做什么？当然是发电，不仅自己的生产车间可以用，用不完的还能卖掉。
“平均一天发电4000多度，一个月算下来就是十几万元电费。”刘建力说，整个项目投资大概600万元，预计全年可发电95万千瓦时，年可节约标煤350吨，减少二氧化碳排放700吨，减少二氧化硫排放120吨。其中80%的电量被企业消耗，用于生产、照明等，剩余的20%并入国家电网。这样算来，不到5年时间就能收回成本，而整座光伏电站的使用年限可达25年。
自家屋顶就能建电站今年市场呈爆发行情
建光伏电站对国家有利、于企业也很划算，你有没有想过，在自家屋顶也建一个电站呢？这并非天方夜谭，实际上已经有很多人在这样做了。
今年5月，济宁的王先生听说了自建电站这个事，于是主动联系山东力诺瑞特新能源有限公司，在自家屋顶安装了一套5KW的小电站，并成功并网。这有啥好处呢？这个小电站每天能发电22度左右，按照国家补贴价，每度电上网后能卖到1.03元，这样算来，一天可收入22块多，每月的收入近700元。
“现在很多地方搞扶贫，比如甘肃等地，不像以前那样直接给钱，而是买来户用光伏电站捐给贫困户，相当于多了一个稳定的收入来源。”刘建力说，以前老百姓不了解，不知道建电站有什么用，去年一年才推广了十几户。而今年分布式电站开始呈现爆发式增长，到目前为止已建了200多个家庭电站。
有些企业看好这个市场，甚至租用百姓屋顶投资建电站。刘建力说，一家企业在临沂垛庄租了200多户百姓的屋顶，统统用来建设分布式电站，再并入国家电网。算下来，每天平均可发电4000多度，收入5000元左右，这样五六年就可收回成本，剩下的时间坐等收钱就好了。
发展中国家多缺电“一带一路”是块大蛋糕
与此同时，“一带一路”战略的出台，让光伏企业看到了更多机遇。
“一带一路”的沿线大多是发展中国家，缺电严重，所以大型电站的市场需求最大，而分布式和户用电站各有各的特点和长处，同样具有较大的市场潜力。力诺在分布式电站方面进行了创新，强调光伏建筑一体化，将电站建在农业大棚、渔场、停车场等屋顶，大大节约了土地。
刘建力说，短期内“一带一路”必将大幅推动经济带相关国家电力基础设施建设，带动我国电力装备出口和国际电力工程承包。光伏作为新兴的清洁可再生能源，随着制造成本和建设成本的逐步降低，在未来电力建设领域，必将成为重要的能源之一。因此，不管对原材料、组件、逆变器企业还是光伏投资及工程承包企业，可以说，整个光伏产业都迎来了开发国际市场前所未有的发展机遇。采访后记
大浪淘沙未必是坏事
“经过难熬的寒冬，已经明显感觉到春天的气息了。”采访中，力诺光伏的潘恩民如是说。
对于光伏制造产业来说，这可能不是一个最好的时代，但更不是一个最坏的时代。盲目与无序发展的时代已经过去，对于经过大浪淘沙能活着走到今天的企业来说，整个行业步入一种理性、有序的发展模式，才能让企业更健康地成长，也能走得更远一些。
力诺光伏生产车间
3年前面临内忧外患收入下滑活得很惨淡
刘建力所说的“内忧外患”，对整个光伏行业来说曾无异于一场灭顶之灾。
从2004年开始到2010年，刚刚起步的中国光伏行业经历了一个黄金发展期。成立于2003年的力诺光伏集团，正好赶上了这段好时光。
“尤其是2007年、2008年，整个光伏行业变得甚至有些疯狂。”力诺光伏集团办公室主任潘恩民回忆说，那时候，随便上马一个光伏项目都会赚钱。到了2010年，这种疯狂被演绎到了极致。
这一阶段爆发式地增长导致光伏制造业产能增长过快，但是欧洲补贴力度削减带来的市场增速放缓，让光伏制造业一下陷入严重的阶段性过剩，产品价格大幅下滑，贸易保护主义兴起。
2011年，美国商务部对中国输美太阳能电池展开双反调查，一时间，超过80%的中国光伏企业受到巨大影响，光伏业进入寒冬。2012年，欧盟发起了对中国光伏业的双反调查，让本已处于寒冬的光伏企业彻底被冷冻。
“2012年成为有史以来最困难的一年，可以用非常惨淡来形容。”潘恩民说，那一年，力诺光伏虽然销量波动不大，但因为价格降了不少，所以销售额大幅下滑，仅仅是维持生存的状态，但不少同行却在这个时候一个个倒下了。
一月省下电费十几万企业开始主动找上门
随着中欧“双反”争端缓和，以及国内一个个利好政策出台，在诸多行业不景气甚至亏损的情况下，中国光伏业却逆势上扬，迎来了久违的春天。
潘恩民说，从去年下半年开始，光伏行业明显回暖。而今年的情况还要更好一些，仅从力诺光伏集团来看，无论是国内还是国外市场情况都很好，今年的业绩应该会比去年翻一番。
而从力诺电力的情况看，今年前10个月比去年同期有3倍的增长。刘建力说，原来都是苦口婆心地求着企业建电站，但都没人愿意。现在不一样了，企业开始主动找上门来咨询。
从今年4月份开始，山东明福制衣有限公司当家人上班的第一件事，就是打开电脑看看前一天发了多少电。原来，在这家公司8个厂房的屋顶都铺满了太阳能电池板。用来做什么？当然是发电，不仅自己的生产车间可以用，用不完的还能卖掉。
“平均一天发电4000多度，一个月算下来就是十几万元电费。”刘建力说，整个项目投资大概600万元，预计全年可发电95万千瓦时，年可节约标煤350吨，减少二氧化碳排放700吨，减少二氧化硫排放120吨。其中80%的电量被企业消耗，用于生产、照明等，剩余的20%并入国家电网。这样算来，不到5年时间就能收回成本，而整座光伏电站的使用年限可达25年。
自家屋顶就能建电站今年市场呈爆发行情
建光伏电站对国家有利、于企业也很划算，你有没有想过，在自家屋顶也建一个电站呢？这并非天方夜谭，实际上已经有很多人在这样做了。
今年5月，济宁的王先生听说了自建电站这个事，于是主动联系山东力诺瑞特新能源有限公司，在自家屋顶安装了一套5KW的小电站，并成功并网。这有啥好处呢？这个小电站每天能发电22度左右，按照国家补贴价，每度电上网后能卖到1.03元，这样算来，一天可收入22块多，每月的收入近700元。
“现在很多地方搞扶贫，比如甘肃等地，不像以前那样直接给钱，而是买来户用光伏电站捐给贫困户，相当于多了一个稳定的收入来源。”刘建力说，以前老百姓不了解，不知道建电站有什么用，去年一年才推广了十几户。而今年分布式电站开始呈现爆发式增长，到目前为止已建了200多个家庭电站。
有些企业看好这个市场，甚至租用百姓屋顶投资建电站。刘建力说，一家企业在临沂垛庄租了200多户百姓的屋顶，统统用来建设分布式电站，再并入国家电网。算下来，每天平均可发电4000多度，收入5000元左右，这样五六年就可收回成本，剩下的时间坐等收钱就好了。
发展中国家多缺电“一带一路”是块大蛋糕
与此同时，“一带一路”战略的出台，让光伏企业看到了更多机遇。
“一带一路”的沿线大多是发展中国家，缺电严重，所以大型电站的市场需求最大，而分布式和户用电站各有各的特点和长处，同样具有较大的市场潜力。力诺在分布式电站方面进行了创新，强调光伏建筑一体化，将电站建在农业大棚、渔场、停车场等屋顶，大大节约了土地。
刘建力说，短期内“一带一路”必将大幅推动经济带相关国家电力基础设施建设，带动我国电力装备出口和国际电力工程承包。光伏作为新兴的清洁可再生能源，随着制造成本和建设成本的逐步降低，在未来电力建设领域，必将成为重要的能源之一。因此，不管对原材料、组件、逆变器企业还是光伏投资及工程承包企业，可以说，整个光伏产业都迎来了开发国际市场前所未有的发展机遇。采访后记
大浪淘沙未必是坏事
“经过难熬的寒冬，已经明显感觉到春天的气息了。”采访中，力诺光伏的潘恩民如是说。
对于光伏制造产业来说，这可能不是一个最好的时代，但更不是一个最坏的时代。盲目与无序发展的时代已经过去，对于经过大浪淘沙能活着走到今天的企业来说，整个行业步入一种理性、有序的发展模式，才能让企业更健康地成长，也能走得更远一些。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201511/17/180657.html
