索比光伏网讯:10月27日，西安隆基硅材料股份有限公司宣布切片工厂MES项目结项验收会成功召开。据悉，MES项目的搭建是从零开始，从前期调研、流程梳理再到各个部门的汇总，都是一个庞大的系统工程，到最后的架构设计、程序开发，完全是一个自主研发的项目。在隆基硅材料集团领导高度关注与指导下和MES项目团队的全力配合下，MES项目组高负荷工作、密集式加班，夜以继日地投入了大量工作。历时9个月的艰辛付出，为西安切片工厂在信息层面实现了管控一体化、项目管理一体化、生产业务一体化，增强了生产各阶段的管控功能，也大大提升了隆基硅材料的整体竞争力。
隆基硅材料信息管理处冯金录总监总结发言，他提出MES项目的搭建是西安切片工厂全体同仁跨部门协作，同心同为的一场攻坚战。信息化工作是一个不断固化、优化、升华的过程，从初期的雄心勃勃到中期的焦头烂额，再到今天的顺利结项，都是西安切片工厂各业务部门和MES团队共同付出努力的结果。“总结过去 展望未来”，我们收获的不仅仅是MES项目本身，更多的是需要把我们曾走过的弯路，犯过的错误沉淀下来，把投入的时间、消耗的精力转化为组织的财富，运用到未来的组织建设中。
值得一提的是，近两年，在隆基硅材料信息管理处和外联部门的共同努力下，隆基的工业信息化建设工作到了国家工信部、陕西省、西安市政府的高度肯定，并给予两化融合政策扶持。今年，国家工信部认定西安隆基为 “两化融合管理体系贯标试点企业”，陕西省工信厅授予西安隆基 “两化融合典型示范企业 ”。MES系统的成功运用升级了西安切片工厂传统的管理模式，使业务流程更加标准化、规范化、清晰化、简单化，从而使业务整合和应变能力更趋于灵活，实现了基础管理模式的跨越式发展。
隆基硅材料信息管理处冯金录总监总结发言，他提出MES项目的搭建是西安切片工厂全体同仁跨部门协作，同心同为的一场攻坚战。信息化工作是一个不断固化、优化、升华的过程，从初期的雄心勃勃到中期的焦头烂额，再到今天的顺利结项，都是西安切片工厂各业务部门和MES团队共同付出努力的结果。“总结过去 展望未来”，我们收获的不仅仅是MES项目本身，更多的是需要把我们曾走过的弯路，犯过的错误沉淀下来，把投入的时间、消耗的精力转化为组织的财富，运用到未来的组织建设中。
值得一提的是，近两年，在隆基硅材料信息管理处和外联部门的共同努力下，隆基的工业信息化建设工作到了国家工信部、陕西省、西安市政府的高度肯定，并给予两化融合政策扶持。今年，国家工信部认定西安隆基为 “两化融合管理体系贯标试点企业”，陕西省工信厅授予西安隆基 “两化融合典型示范企业 ”。MES系统的成功运用升级了西安切片工厂传统的管理模式，使业务流程更加标准化、规范化、清晰化、简单化，从而使业务整合和应变能力更趋于灵活，实现了基础管理模式的跨越式发展。
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