很多人问我PGO到底是什么?我回答说,PGO是一个企业联盟,它是一个致力于提供集光伏开发、建设、融资、运维等方面为一体的管理平台。通过企业间的合作,实现共赢和共同发展,从而推动中国绿色能源的健康有序发展。”
PGO是光伏绿色生态合作组织的简称,2013年8月份正式成立。该组织秘书长冯国梁在介绍PGO时,将之定义为一个企业联盟。谈及成立的初衷,冯国梁表示,中国光伏电站市场蓬勃发展,但在激烈竞争和迅速扩张中,市场更需要理性的发展,“寻找项目资源、电站运维问题、电站的认证、以及项目融资渠道,种种环节都面临挑战,只有把拥有优质项目资源和充足资金的实力企业汇聚到一起,整合成为电站产业链的合作伙伴,才能推动中国光伏行业的市场化进程,实现绿色能源的美好前景。”
成功商业模式推动PGO壮大
2013年8月,光伏绿色生态合作组织(PGO)成立了,国电内蒙古电力有限公司、南京南瑞集团、招商新能源集团有限公司(以下简称招商新能源)和中国电子科技集团第四十八研究所等七家企业成为PGO的主体,合作方约定,将建立优势互补的合作机制和平台,在电站产业链上发挥积极作用。其中招商新能源作为招商局旗下专业从事投资、开发及运营太阳能电站的平台,将发挥其在投融资和电站经营方面的优势,成为太阳能电站的主要投资方和经营主体,率先迈入光伏电站产品金融化时代。PGO成立大会上即签订了235MW的光伏电站项目,全部实现当年建设、当年投产、当年发电的目标。
2014年,组织内的合作渐入纵深,国电内蒙古电力有限公司开发优质电站项目,以系统集成优势为PGO提供优质光伏项目,完成项目建设周期手续,协调解决电站建设问题,负责电站建成后的运行维护。南京南瑞集团提供优质设备和电站并网接入。中国电子科技集团公司第四十八研究所负责提供项目组件,江苏苏美达集团有限公司提供融资渠道,招商新能源集团有限公司为项目提供收购方案。在各企业紧密合作下,以PGO平台开发并承建的电站项目容量至2015年8月达570MW。
分工合作、各司其职、优势互补,PGO成立两年,成效颇大。该模式也日益得到更多企业认可。
2014下半年,华北高速公路有限公司加入组织,至2015年上半年,PGO成员企业已达十四家。包括上海宗联电力工程有限公司、上海绿地能源产业发展有限公司、中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司、中民新能投资有限公司、上海电力新能源发展有限公司、北京木联能软件技术有限公司、中建投资租赁有限责任公司等光伏企业纷纷加入。
“慕六条”成“不成文行业标准”
仅仅两年时间,PGO规模为何急剧扩大?冯国梁说,归根结底是质量的把控。
冯国梁介绍,PGO成立伊始,就将电站的质量视作行业的生命线。“PGO企业承建电站通过对项目持有方、项目电站运营方、项目电站EPC方的高门槛的准入设定来把控电站各环节质量。以国际化、前沿化的工业4.0模式来管理整个电站,实现电站最大收益。PGO平台则通过工程建设过程中的质量管控、发电量测试和电站运维工作为业主电站质量保驾护航。”
与此同时,PGO企业凭借电站建设的丰富经验,坚持抓好电站建设的源头,首创项目开发六项基本原则(俗称慕六条):光资源丰富、送出距离短(10公里左右〉、土地为未利用地、送出线路电压等级110KV以下、发电量就地消纳、远离风电等其他电源点。目前,这六项原则已成行业内不成文的项目选址标准并得到广泛认可。
冯国梁表示,光伏行业新的融资模式不断出现,随着资本的持续关注及创新性融资模式愈加成熟,未来电站融资的模式将更加丰富。“整合与优化光伏产业链、形成优势资源互补的商业联合体,促进能源事业的健康发展是我们PGO努力的方向,而绿色能源的可持续性发展则是每个参与新能源行业的有识之士的最终愿望。”
光伏绿色生态合作组织2015年企业成员达14家
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本文以一位拥有二十年实业经验的企业主视角,系统梳理工商业光伏投资的五大关键财务账目,强调理性决策需基于精准数据测算。文章指出,逆变器效率(如阳光电源SG150CX达98.8%)对全生命周期发电收益影响显著,效率每提升1%,二十年累计增收远超设备差价;典型项目约4年即可回本,20年净收益可观;光伏系统可覆盖白天大部分用电,按0.8–1.2元/度电价直接节省电费,收益稳定;运维成本极低,系统寿命超25年且几乎零更换支出;主要风险(搬迁、故障、电价波动)均具可控性;未来碳交易机制完善后,还可衍生碳资产收益。全文主张企业应依托实地勘测与定制化测算,而非泛泛而谈,审慎评估自身项目的经济可行性。(199字)
本文梳理了光伏产业链主要原材料本周价格变动及下周走势预测。EVA粒子价格微涨0.7%,受生产企业产量偏低及成本支撑影响,但需求偏弱制约涨幅;背板PET价格上涨2.7%,主因中东局势紧张推升原油及PX成本;边框铝材、电缆电解铜、支架热卷价格分别小幅下跌,其中铝材承压于需求降温,铜价则获低库存与冶炼减产支撑而预期先跌后涨;光伏玻璃涨幅居前(2.9%–4.8%),虽厂家积极推涨,但下游接受度低,买卖僵持,预计下周主流价格维稳。整体呈现成本驱动与供需博弈并存的格局。
10月13日,苏美达能源旗下辉伦太阳能与美洲战略客户举行年度框架协议签约仪式,并开展深度交流与实地考察。双方围绕美洲市场政策趋势、2027年发展路径达成共识,彰显长期互信与协同决心。值苏美达能源成立二十周年,合作迈向新阶段。
通威太阳能金堂基地获“重服务守信用AAA企业”认证,继多项AAA信用认定后再添权威背书。作为西南首家GW级光伏组件基地,其TNC3.0系列组件具备90%双面率、优异弱光与遮挡防护性能,显著降本增效,彰显服务力、信用力与产品力三重优势。
安徽旭合新能源科技有限公司(蓝丰生化控股子公司)因货款纠纷,向南京仲裁委员会申请仲裁,向北京银燕涵海智慧科技有限公司追索欠款。双方于2025年4月签订光伏组件购销合同及补充协议,后于2026年5月6日达成还款协议;旭合科技已依约完成全部组件发货义务,但北京银燕未按期支付货款,截至仲裁申请时,尚欠本金2262.25万元。旭合科技据此请求裁决对方返还等值光伏组件,并承担仲裁费、财产保全费等全部费用。该事件反映出光伏产业链下游回款风险对上游供应商经营的影响。(198字)
阿塞拜疆巴库加拉达格区的100MW戈布斯坦光伏电站正式投产,系该国首个通过公开竞拍机制开发的可再生能源项目。该项目由中企寰泰能源旗下寰能国际控股有限公司开发,于2024年以0.0354美元/千瓦时的最低报价中标。电站全面运行后,年发电量约2亿千瓦时,预计每年可节约天然气4500万立方米、减少碳排放9.7万吨。其投运使阿塞拜疆可再生能源总装机达2.17GW(含85座电站),占全国总装机容量约21.5%,其中光伏装机为378.2MW(10座)。该国还计划于2027年底前新增约1.5GW可再生能源项目。此外,多家中国企业正拓展在阿业务,包括建设光伏组件厂、考察风电与绿氢等项目。
德国光伏企业Next2Sun近日宣布,其两家子公司——Next2Sun Technology GmbH与Next2Sun Mounting Systems GmbH,已向萨尔布吕肯地方法院申请自主管理破产程序。此举系因现有融资规模不足,难以满足整体运营需求,且部分已承诺融资无法保障中长期稳定经营。需强调的是,母公司股份公司及项目公司主体业务未受影响,已投运的农光互补光伏电站仍正常运行。两家涉事子公司将继续维持运营,并对在建项目开展经济可行性再评估。企业正积极寻求新投资,以保全就业岗位与核心技术。此次破产事件发生在德国光伏行业持续承压背景下,继SoWiTec、Enerparc之后,Next2Sun成为近期第三家陷入破产危机的本土光伏企业。(199字)
河北精宇泰新能源科技有限公司因债务问题,其位于邯郸市涉县经济开发区的资产将于10月8日进行网络司法拍卖。本次拍卖标的共461项,分为生产设备(173项)与库存物资(288项)两大类:前者包括2020年购置的复合杆塔生产线、光伏生产线及配套设备;后者涵盖光伏板、光伏组件、光伏配件、动力柜等生产物料,以及电脑、办公桌等办公资产。整体起拍价为317.68万元,竞拍保证金为60万元。该公司成立于2020年5月,主营业务为光伏与风电设备制造销售,并延伸至通信工程、新能源项目开发运维及信息技术咨询等领域。此次资产处置系企业进入司法执行程序后的强制变现行为。
本文围绕2026年企业光伏品牌综合实力展开分析,指出当前市场核心变化在于品牌格局趋于清晰,头部企业与追赶者正从“量变”迈向“质变”。文章以技术实力、产品矩阵、市场表现、服务体系为四大维度,系统评估主流品牌。技术层面聚焦逆变器这一关键设备,强调电力电子、控制算法等底层能力;产品方面突出功率覆盖广度(36kW–150kW)与场景适配性;市场表现以长期出货量、大型项目装机及复购率为依据;服务体系则看重全国三级响应网络与智能运维平台(如iSolarCloud)的协同能力。综合来看,阳光电源在四项指标中均居行业前列,成为企业光伏选型的优先参考对象。(199字)
9月29日,光伏与硅光智能制造设备供应商罗博特科正式在香港交易所挂牌上市,发行价为每股436港元,共发售1187.6万股。公司专注于为全球光伏电池及硅光产业提供自动化制造设备与系统解决方案。据灼识咨询数据,按2025年预计收入计算,其在智能光伏电池自动化设备领域位居全球第五,市占率2.6%;在硅光智能制造设备领域则位列全球第一,市占率达20.5%。依托全球化布局,公司在多地设有研发、制造、销售及服务团队,通过整合光子学技术与可再生能源自动化能力,为全球主要科技创新中心客户提供一体化服务。
9月28日,淮河能源发布公告称,公司近日收到云南红河州能源局发出的中选通知书,成功入选当地4个光伏发电项目开发业主,分别为芦柴冲、马堡、新寨和岩峰光伏项目,合计拟装机容量达320兆瓦(32万千瓦)。此次中选是淮河能源推进“煤炭—煤电—新能源”协同发展的重要实践,旨在强化传统能源企业向清洁能源领域的延伸与融合。项目落地将助力公司在云南区域参与构建以风电、光伏、水电为主的多能互补清洁能源基地,进一步优化能源结构、拓展新能源业务布局。





