光伏行业有句老话，中国光伏看江苏，江苏光伏看无锡，而无锡光伏看尚德。
无锡尚德太阳能电力有限公司曾是世界上最大的太阳能光伏技术公司，2013年，尚德陷入债务危机，遭遇破产重组。
自此以后，原本高调的尚德陷入沉寂，有业内人士称，尚德的淡出意味着无锡光伏行业一面旗帜的倒下，而随着邻近城市常州天合光能等企业的崛起，光伏行业的那句老话应变成了“江苏光伏看常州”。
尚德现在究竟如何？还在不在活着？是不是健康地活着？9月22日主题为“振兴实体经济，重振无锡新能源产业雄风”的无锡新能源产业座谈会上，履职不到一年的尚德新掌门人熊海波给出了答案。
尚德精简人员省下成本十几亿
2015年年初，在无锡尚德已工作10年的熊海波被任命为无锡尚德太阳能电力有限公司总裁，全面负责公司管理。无锡尚德母公司顺风国际清洁能源有限公司首席执行官罗鑫先生认为，熊海波在尚德多年的管理经验将极大促进公司发展。熊海波在履职初也曾表示，他将带领尚德团队延续尚德曾经的辉煌。
新总裁履职一年不到，无锡尚德发声不多。如今的尚德，活得怎么样？是否健康地活着？
“我们的确与外界接触不多，现在很少能在媒体上看到尚德的信息，因为我们更多在埋头做事。”熊海波在座谈会上表示，“我们正将精力放在企业的内部建设方面。”
尚德登顶之时，企业庞大，架构复杂，高管甚多，“员工超过20000，高管有十多个，无锡就有15000人，而现在，无锡员工精简到了3000。”熊海波表示，光此项就减少十几亿元成本。“有哪个企业能净赚十多亿？”
人员精简的同时是管理结构的调整、分支机构的收缩和市场费用的缩减，据熊海波介绍，目前尚德只保留了3个高管，同时压缩欧洲、美洲等驻外公司，市场费用也从原来的每年过亿缩减至1千万。“除了日本分公司外，其他地区的人员都精简到了个位数。”
做全产业链企业是陷阱
从一窝蜂拼产能，当老大，到如今对企业精细化管理。尚德电力总裁熊海波说，尚德摔了一跤，未必是坏事。
熊海波认为，这么多年来，没有哪个行业像光伏行业那样得到政府的深切关注，政策密集出台，“光伏行业未来充满阳光，但道路也会坎坷不平，而尚德当初的问题，就是因为在企业发展过程中出现了一些冒进。”但他认为，尚德曾经的波折已是国内光伏行业的一笔宝贵财富。
“企业做大不应该成为最终目标，而应该顺理成章。”熊海波表示，国内的企业应该向华为学习，自己的研发体系做好了，市场体系基础稳健了，最终成为全球老大事自然而然的事。
引申到光伏行业，熊海破觉得更应如此，“现在很多企业提出要做全产业链企业，要做大做强，这其实是个陷阱，这种想法值得警惕，任何一个产业，每个环节都有相关企业具备特长，想把整个行业的钱都一个人赚了，这是不现实的。”
尚德品牌海外仍“响亮”
尽管蛰伏数年，但尚德品牌效应仍在，市场的回暖，让尚德逐渐复苏。
“我们基本的核心技术、人才储备、品牌影响基本没有受到影响，尤其是电池转换效率，在行业内居有一定的竞争优势。”熊海波认为，尚德的品牌在海外仍然“响亮”，尤其是在美国，尽管淡出三年，但由于尚德进入时间最早，质量最好，损坏率最低，因此欧美客户仍把尚德当做中国光伏业界的一支重要力量。同时，今年尚德的销售与往年相比，渠道更为多样，且多集中在第三方销售。
熊海波认为，尚德经历波折，恰如浴火重生，“大多企业都经历过风雨，有的甚至出现破产和易手，我希望尚德的经历能成为行业的一面镜子，让其他企业更加顺利地发展”。
无锡尚德太阳能电力有限公司曾是世界上最大的太阳能光伏技术公司，2013年，尚德陷入债务危机，遭遇破产重组。
自此以后，原本高调的尚德陷入沉寂，有业内人士称，尚德的淡出意味着无锡光伏行业一面旗帜的倒下，而随着邻近城市常州天合光能等企业的崛起，光伏行业的那句老话应变成了“江苏光伏看常州”。
尚德现在究竟如何？还在不在活着？是不是健康地活着？9月22日主题为“振兴实体经济，重振无锡新能源产业雄风”的无锡新能源产业座谈会上，履职不到一年的尚德新掌门人熊海波给出了答案。
尚德精简人员省下成本十几亿
2015年年初，在无锡尚德已工作10年的熊海波被任命为无锡尚德太阳能电力有限公司总裁，全面负责公司管理。无锡尚德母公司顺风国际清洁能源有限公司首席执行官罗鑫先生认为，熊海波在尚德多年的管理经验将极大促进公司发展。熊海波在履职初也曾表示，他将带领尚德团队延续尚德曾经的辉煌。
新总裁履职一年不到，无锡尚德发声不多。如今的尚德，活得怎么样？是否健康地活着？
“我们的确与外界接触不多，现在很少能在媒体上看到尚德的信息，因为我们更多在埋头做事。”熊海波在座谈会上表示，“我们正将精力放在企业的内部建设方面。”
尚德登顶之时，企业庞大，架构复杂，高管甚多，“员工超过20000，高管有十多个，无锡就有15000人，而现在，无锡员工精简到了3000。”熊海波表示，光此项就减少十几亿元成本。“有哪个企业能净赚十多亿？”
人员精简的同时是管理结构的调整、分支机构的收缩和市场费用的缩减，据熊海波介绍，目前尚德只保留了3个高管，同时压缩欧洲、美洲等驻外公司，市场费用也从原来的每年过亿缩减至1千万。“除了日本分公司外，其他地区的人员都精简到了个位数。”
做全产业链企业是陷阱
从一窝蜂拼产能，当老大，到如今对企业精细化管理。尚德电力总裁熊海波说，尚德摔了一跤，未必是坏事。
熊海波认为，这么多年来，没有哪个行业像光伏行业那样得到政府的深切关注，政策密集出台，“光伏行业未来充满阳光，但道路也会坎坷不平，而尚德当初的问题，就是因为在企业发展过程中出现了一些冒进。”但他认为，尚德曾经的波折已是国内光伏行业的一笔宝贵财富。
“企业做大不应该成为最终目标，而应该顺理成章。”熊海波表示，国内的企业应该向华为学习，自己的研发体系做好了，市场体系基础稳健了，最终成为全球老大事自然而然的事。
引申到光伏行业，熊海破觉得更应如此，“现在很多企业提出要做全产业链企业，要做大做强，这其实是个陷阱，这种想法值得警惕，任何一个产业，每个环节都有相关企业具备特长，想把整个行业的钱都一个人赚了，这是不现实的。”
尚德品牌海外仍“响亮”
尽管蛰伏数年，但尚德品牌效应仍在，市场的回暖，让尚德逐渐复苏。
“我们基本的核心技术、人才储备、品牌影响基本没有受到影响，尤其是电池转换效率，在行业内居有一定的竞争优势。”熊海波认为，尚德的品牌在海外仍然“响亮”，尤其是在美国，尽管淡出三年，但由于尚德进入时间最早，质量最好，损坏率最低，因此欧美客户仍把尚德当做中国光伏业界的一支重要力量。同时，今年尚德的销售与往年相比，渠道更为多样，且多集中在第三方销售。
熊海波认为，尚德经历波折，恰如浴火重生，“大多企业都经历过风雨，有的甚至出现破产和易手，我希望尚德的经历能成为行业的一面镜子，让其他企业更加顺利地发展”。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201509/27/183322.html
