Green Power Capital总部位于美国加利福尼亚州，之前主要在美国、加拿大安大略省及多米尼加共和国等开发、建设和销售光伏发电及风力发电。随着固定价格收购制度的实施，2012年涉足了日本市场。记者就Green Power Capital在日本的业务战略采访了该公司首席执行官(CEO)Dick Talbert。
Green Power Capital公司CEO Dick Talbert
——请介绍一下在日本的业务战略。
Talbert：业务模式是，我们负责开发与建造光伏电站，使用前将其转让给发电运营商。在日本与5家光伏发电运营商展开了合作，今后会继续面向这些发电运营商进行开发。
目前正在日本开发的光伏电站合计输出功率约为200MW。这些项目计划2016年内签订转让合同。在日本的最终开发目标最初计划合计达到300MW，但现在看来，估计会增加到近400MW。
我们的主要开发目标是输出功率为10MW以上的百万瓦级光伏电站。同时也开发输出功率为1MW～2MW的百万瓦级光伏电站。
——日本存在虽然获得了设备认证，但没有动工建设的滞留项目问题。这些滞留项目大多都有一些风险。
Talbert：我们根据在北美的经验，掌握了内部存在哪些风险。如何在规避风险的同时进行开发运用了在北美积累的经验。
例如，如果同时推进五个项目，所有项目都存在某些风险。即使因故不得不放弃其中一个项目，还剩下四个可以继续推进，作为公司来说是有利的。同时推进多个项目的培育开发非常重要。
最大的风险是，并网协议的可并网容量减少。在林地开发方面，还有与地方政府的理解出现明显偏差的情况。例如，在推进开发的阶段，出现建设不在计划之中的调节池的需要。另外，土壤方面存在采用的架台方式能否获得所需强度等风险。
——平坦土地上的开发空间减少，在斜坡上开发的项目越来越多。
Talbert：感觉在高尔夫球场、斜坡和森林等开发的项目越来越多，我们的目标是开发能尽量削减土地平整费用的项目。另外还会避开海岸线附近的土地，选择距离海边几km远的位置等。因为离海边太近的话，存在盐害风险。
——请介绍一下设备的选择。也采用日本企业生产的产品吗?
Talbert：太阳能电池板由于中国系企业等擅长生产，所以用得比较多。比如天合光能、英利绿色能源控股、韩华QCells、阿特斯阳光电力等。光伏逆变器(PCS)方面，日本有很多优秀的企业，所以采用日本的产品。比如东芝三菱电机产业系统(TMEIC)、富士电机、日立制作所等。另外，还采用ABB、SMA Solar Technology等欧美大型企业的产品。中国企业生产的PCS在品质方面还没达到本公司的采用水准。
采用日本厂商PCS的好处还包括，日本企业与电力公司之间建立了牢固的关系。其中TMEIC和日立与电力公司的关系尤为牢固。
