以下为发言实录：
杜毅：感谢主办方的邀请。分布式光伏电站金融创新。这个题目其实有点大，我觉得聚焦分布式光伏电站投融资的招商银行的思考和实践。其实跟大家做一个广告，类似的会参加也不少了，我们招商银行总行战略部也是一个新的部门，我们有一段时间牵头经营全行新能源行业作为己任，但是因为力量有限，目前我们主要聚焦光伏电站，经过一年多，我们基本上聚焦于集中式大型地面光伏电站。因为我们觉得它是一个时间窗口，对我们银行来说，因为作为国内最大的股份制商业银行，任何一个行业的布局和摆布，肯定要有规模，否则难以承受这么大的体量。目前我们已经有了将近100亿的投入，另外我们不断尝试新的做法。
第一我们招商银行也是第一个做了整个资产包，大概了几十亿的融资额，跨3、4个剩第二我们跟兄弟姐妹，联合光伏，股权融资，但是银行直接跨到股权，我们对我们的风控，对我们的老板和股民交代不过去，有很当金融创新可转债，并购，可以作为权益再做杠杆。我觉得这个行业接下来会讲到产业基金模式是我们目前商业银行跟企业界产融结合的必选项目。
痛点就是信息不对称，我们做分布式电站，特别是我们这样主流的系统重要银行，动则肯定要在百亿以上，不可能小，小了以后算不过来，我的网点等等的成本。要标准，要效率高，分布式电站，所谓的规模很小，又很分散，地域的问题，收电费的问题，质量问题，这一些痛点怎么解决。我们要做一些深度的思考。
为了这个，我们金融机构想改变。我们很坦率，分布式电站不是我们特别关心的，不是我们总行主要的需求，但是我知道，我们有一句话，中国的未来，新能源的未来在光伏，光伏的未来在分布式，分布式真正的未来，就像我们欧美这些国家，就像德国一样就是全能源。赚钱不是第一目的，走一步看三步，所以我们在进行布局。我们参股互联网平台，让它帮我做一些事情，因为它是入口，它是流量，让它给我们带来油需求的客户，撮合交易。互联网并不可怕，从我们总行来讲，我们还是拥抱，因为没有什么可怕的，要利用它，要学习。所有互联网都是效益极致的提高。我要做分布式的痛点之一，我希望通过互联网的平台，我们也是开放式的，我们为了取信，我们要动用投行和资本控制它，无非就是采信。
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