光伏电站的安全、可靠性应从四个阶段分别进行管控，管控的要点和重点也会有所不同，这四个阶段主要是：（1）开发阶段；（2）设计阶段；（3）工程建设阶段；（4）运营阶段。
1.开发阶段
开发阶段如何保证电站的安全可靠性？这主要是从电站的选址方面考虑，首先开发人员应对电站地理位置的地质情况、气象情况、河流情况等进行详细的了解和评估，或请专业的单位进行验证、考证，以判断电站在后期建成后遭受地震、暴风、暴雨或洪水等不可抗力损害的概率，力求电站在建成后安全、可靠地运营。
2.设计阶段
该阶段涉及到设备的选型、设备间的兼容性、可靠性，工程建设的标准和建设方案等。设计阶段应是电站安全性、可靠性最主要、最直接的保障、手段和前提，也直接影响着电站后期的运营和收益。
1）在设备选型时，要针对同一设备类型的厂家进行比较，对已经投入运行的同一设备进行运行工况的了解、运行性能、设备的故障概率、设备的发热情况、设备的保护功能是否完善、设备检修维护是否方便、设备的抗外力损坏能力等方面进行综合的评价，选择设备各方面综合性能最优的设备制造厂家。
2）在设备安装空间要综合考虑。要保证设备安装空间足够，方便设备的检修或更换，方便接线的布置，避免相互交错，避免设备在运行过程中的相互电磁干扰、振动干扰等影响。在设备出现故障时，要方便检修人员能以最快的速度对故障设备进行检查维护，或是对故障设备进行更换处理。
3）在设备配套的保护、设备的冗余度方面要充分保证运行的安全可靠要求。设备应当有完备的保护功能，在设备故障时能快速可靠地切除故障，最大化地保证设备的安全。设备的过载能力要足够，以能承受系统暂态稳定性的冲击性能。设备在额定功率长期运行的工况下，能保证设备不发热，没有振动，没有燥音，有足够的设备遮断容量。
4）设备的通用性能也要综合考虑。在设备故障损坏后，要能找到同型号相应的备品备件进行更换，要有通用的接口、接线方面等。
3.工程建设阶段
工程质量的好与坏将直接影响电站的安全性、稳定性和可靠性，工程质量的控制应从“人、机、料、法、环”五个因素来综合考虑和把握。光伏行业尤其应关注“人的因素”和“环境因素”。
1）人的因素。“人”在工程建设期间起着决定性作用，一切以人为本，人管理的好坏决定了整体管理结果的成败。“人”包括人的质量意识、集体意识、管理水平和技能。这些可以综合反映到个人的主观能动性上。行业标准、规范和企业及项目管理部制定的管理制度是项目部进行日常生产经营管理的依据，但是项目部在执行这些标准、规范和公司的管理制度时会由于人的意识影响存在偏差。因此，“人”这个环节出现问题，易形成“规范制度纸上化，现场管理主观化”的现象。
2）环境因素。环境分外部环境和内部环境，外部环境主要指光伏行业的施工规范、标准的制定、宣贯和执行；内部环境主要指企业内部的管理环境，质量管理强调“全员参与”，企业的职能管理部门、管理岗位必须延伸其管理职能，相互间形成接口并有效衔接，绝不留下管理空隙。
4.运营阶段
光伏电站建设投入运营后，如何保证电站安全、可靠地运行，这是每一个运营团队都非常关注、非常渴望的大事情，这不仅关系到投资回收期和投资收益，还是公司立足光伏市场而不断壮大发展的依靠和立足点，也是公司发展的命脉之所在。针对于运营阶段光伏电站设备的安全可靠性，现在从以下几个方面分别进行论述分析及控制管理：
1）严把设备投入运营交接关。电站建成后，应以运营部门为主体，由工程部向运营部门进行交接，对电站的所有设备全面进行检查、调试、消缺验收，针对所存在的缺陷，必须进行全面的整改，不允许设备带病投入运行。
2）严把运营团队建设关。扁平化的组织机构、精简的管理流程、清晰的岗位职责和完善的考核机制是建立一支积极、向上、战斗力旺盛的运营团队的辅助工具，而人才是关键！运行队伍的组建与招聘方面，应以“新老结合”的模式，以老带新，发挥传、帮、带的优势，理论联系实际，建立有效、有针对性的培训体制，逐步完善、壮大并巩固运营团队。同时还应提高团队人员的执行力、组织能力、事故处理能力、分析和解决问题的能力。所有运行维护人员，都必须参加并通过相应的技能或管理考试，合格后方能担任相应的工作。
3）建立健全各项制度，把好制度建设关。俗话说无规矩，不成方圆。没有严格、明晰的制度，就不能做到有法可依、有章可循。必须建立严格的运维管理制度，并且在实际的运营管理中，还要不断完善它，要做到制度规范、明晰，记录清楚。
4）把握人员培训关。定期对电站运维人员，进行有针对性的培训，提高运维人员的检查、处理问题的能力，是保证光伏电站安全运行的有力保障。
5）做好设备检查试验关，防患故障于未然。现在的光伏电站由于区域分散，给电站的运营维护管理带来了很多的麻烦，加上电站的人员配置方面，不像火电行业那么齐备，应当根据电站分布的实际情况，分区域设置专业的保护检查、调试人员，配备相关的继电保护检测设备，定期对光伏电站的各类保护设备进行检查调试，保证设备的正常运行，是提高光伏电站的设备安全运行的有力措施。
6）把握安全检查关。公司职能部门应根据电站的分布、数量和运营等情况制定相应的检查制度，以定期与不定期相结合的方式对各电站进行检查，发现问题、分析问题、解决问题，及时作出相应的安全性评价，力争将问题消灭在萌芽状态。对不符合安全规定的内容进行全面的整改，对于违反安全规定的人员，及时进行严格教育和作出相应的处罚，保证电站运行的安全可靠性不断地提高。
江苏中利腾晖新能源电力有限公司运营管理部
2015年6月24日
1.开发阶段
开发阶段如何保证电站的安全可靠性？这主要是从电站的选址方面考虑，首先开发人员应对电站地理位置的地质情况、气象情况、河流情况等进行详细的了解和评估，或请专业的单位进行验证、考证，以判断电站在后期建成后遭受地震、暴风、暴雨或洪水等不可抗力损害的概率，力求电站在建成后安全、可靠地运营。
2.设计阶段
该阶段涉及到设备的选型、设备间的兼容性、可靠性，工程建设的标准和建设方案等。设计阶段应是电站安全性、可靠性最主要、最直接的保障、手段和前提，也直接影响着电站后期的运营和收益。
1）在设备选型时，要针对同一设备类型的厂家进行比较，对已经投入运行的同一设备进行运行工况的了解、运行性能、设备的故障概率、设备的发热情况、设备的保护功能是否完善、设备检修维护是否方便、设备的抗外力损坏能力等方面进行综合的评价，选择设备各方面综合性能最优的设备制造厂家。
2）在设备安装空间要综合考虑。要保证设备安装空间足够，方便设备的检修或更换，方便接线的布置，避免相互交错，避免设备在运行过程中的相互电磁干扰、振动干扰等影响。在设备出现故障时，要方便检修人员能以最快的速度对故障设备进行检查维护，或是对故障设备进行更换处理。
3）在设备配套的保护、设备的冗余度方面要充分保证运行的安全可靠要求。设备应当有完备的保护功能，在设备故障时能快速可靠地切除故障，最大化地保证设备的安全。设备的过载能力要足够，以能承受系统暂态稳定性的冲击性能。设备在额定功率长期运行的工况下，能保证设备不发热，没有振动，没有燥音，有足够的设备遮断容量。
4）设备的通用性能也要综合考虑。在设备故障损坏后，要能找到同型号相应的备品备件进行更换，要有通用的接口、接线方面等。
3.工程建设阶段
工程质量的好与坏将直接影响电站的安全性、稳定性和可靠性，工程质量的控制应从“人、机、料、法、环”五个因素来综合考虑和把握。光伏行业尤其应关注“人的因素”和“环境因素”。
1）人的因素。“人”在工程建设期间起着决定性作用，一切以人为本，人管理的好坏决定了整体管理结果的成败。“人”包括人的质量意识、集体意识、管理水平和技能。这些可以综合反映到个人的主观能动性上。行业标准、规范和企业及项目管理部制定的管理制度是项目部进行日常生产经营管理的依据，但是项目部在执行这些标准、规范和公司的管理制度时会由于人的意识影响存在偏差。因此，“人”这个环节出现问题，易形成“规范制度纸上化，现场管理主观化”的现象。
2）环境因素。环境分外部环境和内部环境，外部环境主要指光伏行业的施工规范、标准的制定、宣贯和执行；内部环境主要指企业内部的管理环境，质量管理强调“全员参与”，企业的职能管理部门、管理岗位必须延伸其管理职能，相互间形成接口并有效衔接，绝不留下管理空隙。
4.运营阶段
光伏电站建设投入运营后，如何保证电站安全、可靠地运行，这是每一个运营团队都非常关注、非常渴望的大事情，这不仅关系到投资回收期和投资收益，还是公司立足光伏市场而不断壮大发展的依靠和立足点，也是公司发展的命脉之所在。针对于运营阶段光伏电站设备的安全可靠性，现在从以下几个方面分别进行论述分析及控制管理：
1）严把设备投入运营交接关。电站建成后，应以运营部门为主体，由工程部向运营部门进行交接，对电站的所有设备全面进行检查、调试、消缺验收，针对所存在的缺陷，必须进行全面的整改，不允许设备带病投入运行。
2）严把运营团队建设关。扁平化的组织机构、精简的管理流程、清晰的岗位职责和完善的考核机制是建立一支积极、向上、战斗力旺盛的运营团队的辅助工具，而人才是关键！运行队伍的组建与招聘方面，应以“新老结合”的模式，以老带新，发挥传、帮、带的优势，理论联系实际，建立有效、有针对性的培训体制，逐步完善、壮大并巩固运营团队。同时还应提高团队人员的执行力、组织能力、事故处理能力、分析和解决问题的能力。所有运行维护人员，都必须参加并通过相应的技能或管理考试，合格后方能担任相应的工作。
3）建立健全各项制度，把好制度建设关。俗话说无规矩，不成方圆。没有严格、明晰的制度，就不能做到有法可依、有章可循。必须建立严格的运维管理制度，并且在实际的运营管理中，还要不断完善它，要做到制度规范、明晰，记录清楚。
4）把握人员培训关。定期对电站运维人员，进行有针对性的培训，提高运维人员的检查、处理问题的能力，是保证光伏电站安全运行的有力保障。
5）做好设备检查试验关，防患故障于未然。现在的光伏电站由于区域分散，给电站的运营维护管理带来了很多的麻烦，加上电站的人员配置方面，不像火电行业那么齐备，应当根据电站分布的实际情况，分区域设置专业的保护检查、调试人员，配备相关的继电保护检测设备，定期对光伏电站的各类保护设备进行检查调试，保证设备的正常运行，是提高光伏电站的设备安全运行的有力措施。
6）把握安全检查关。公司职能部门应根据电站的分布、数量和运营等情况制定相应的检查制度，以定期与不定期相结合的方式对各电站进行检查，发现问题、分析问题、解决问题，及时作出相应的安全性评价，力争将问题消灭在萌芽状态。对不符合安全规定的内容进行全面的整改，对于违反安全规定的人员，及时进行严格教育和作出相应的处罚，保证电站运行的安全可靠性不断地提高。
江苏中利腾晖新能源电力有限公司运营管理部
2015年6月24日
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201507/16/75347.html
