“我最怕演讲，最怕面对公众和记者。”彭小峰脸上的汗水在现场强光照射下有些亮眼，“但我今天敞开我的心扉，抛开我的胆怯，为大家介绍绿能宝，介绍我自己。”
6月16日，曾经的新能源首富彭小峰带着他的“互联网+金融+能源”大棋盘，在一场原定3000人，实则达四五千人的会场举行一场“跨界盛典”。
接下来，“新互联网人”彭小峰十分亲民，开始跟现场观众掏心窝子：“我创业了三次，这是我的第三次创业。1997年的时候在苏州创立的公司叫苏州柳新实业，当时很简单的目的，希望筹得一笔到美国留学的学费……”
彭小峰看起来依旧普通，从不张扬自己的雄心壮志，但屡败屡战后，没有人再怀疑他永远不变的朴实笑容下的疯狂。邦动力网CEO郑敏如此评价彭小峰：“彭总是个梦想家，如果再打个双引号的话，我认为他是非常野的‘野心家’。他每次创业都是冲着比较大的产业变革和趋势发展展开的。虽然，他演讲过程中很谦虚说他不善于表达，但他的内心是‘不安分’的。”
彭小峰不善言辞。这次，面对如此赤裸裸的“揭底”，彭小峰则机敏地回答：“‘野’的旁边是个田字，田就是农民，我是标准的农民。”
这评价很符合彭小峰的创业轨迹。从22岁成立柳新集团制造劳保产品，成为亚洲第一大生产商，到30岁创立光伏企业赛维，身价从最高400亿人民币跌至破产，彭小峰从来都是大手笔。
重新归来的彭小峰状态轻松，似乎在努力适应“新互联网人”的角色。该他回答的问题，他都滴水不漏，最终迂回到介绍自己的产品。被问及从首富神坛跌落后，如何看待个人财富。彭小峰说：“我相信，在柳新的时候，我对个人财富的追求(热情)已经实现了，在柳新的时候，赚每一笔钱都非常兴奋。而现在追求的确实是事业。绿能宝……”balabala……
在彭小峰的计划里，未来，绿能宝将以实体店、PC端、移动端、电话客服四位一体构建销售网络，在产品上强化实物理财优势，为投资人创造绿色、低碳、智能的生活方式。
去年以来，彭小峰带领绿能宝并购了中国最大的屋面综合系统方案供应商亚泽屋面、澳洲最大光伏系统分销商Solar Juice、欧洲著名的光伏分销商Energiebau、全球知名储能科技公司ZBB、行业领先的组件端监控与发电优化科技公司康威特吉。未来将在电站建设、储能、金融投资、智能监控及优化等诸多领域进行多方面布局。
接受本刊记者专访时，彭小峰说：“这就是我们现在正在构建的，一环扣一环，其实屋顶是一个太阳能发电站的载体，包括一些战略并购，希望逐步画出能源互联网的大饼，形成闭环。”
这只是冰山一角。彭小峰的蓝图中还有新能源汽车充电桩，甚至还有一所大学。
活动结束后，有大妈问彭小峰，充电桩是否在我家门口，我能否知道它发电情况？绿能宝上线了吗？收益高不高？彭小峰一一耐心解答，最后不忘加一句：你买一个吧。
这正是彭小峰想要的。他试图通过“易卡充”的推出，把绿能宝从光伏工程项目领域，逐步进入了民用设施领域，进一步贴近百姓生活，说白了就是让他的事业更2C。
他打算利用绿能宝通过百姓投资，实现充电桩的扩展计划和充电桩融资，建好充电桩，把充电桩的物权融资租赁出去。一般，一个充电桩的价格2-3万块钱。彭小峰推出1万5，希望以低价，让老百姓(79.12, -2.89, -3.52%)参与其中。
“大众创业、万众创新”热下，他还要做绿能宝创客大学，在未来五年培养10万名掌握绿色环保创业知识、创业技巧以及绿色环保知识的人。
“就像十年前利用淘宝创业，我相信现在绿色环保是未来一个大的方向。通过在绿能宝上面进行绿色环保产业的创业，可能是未来十年最重要的一个出口，我希望绿能宝在里面能够扮演重要角色。”彭小峰说。
以下是彭小峰的部分演讲和接受记者专访时的对话：
“我创业了三次，这是我的第三次创业，1997年的时候，在苏州创立的公司叫苏州柳新实业，当时目的很简单，希望筹得一笔到美国留学的学费，但一干就干了八年，将柳新干成了全球最大的劳保产品企业。
从柳新我学到了非常重要的一点，就是做事要专注。更重要的一点，从柳新的名字里可以看到。大家都会问柳新是什么含义？柳新实际上就是留住辛苦的谐音。柳新八年辛苦的工作，让我深刻的感觉到，只有关注用户，把辛苦留给自己，才是企业的根本。
2003年，我到德国出差，当时大家在讨论，怎么做新能源，怎么在自己的屋顶装上太阳能，我有幸在那次得到了这个信息，我想这可能是改变我一生最大的一次旅行。
当我得知太阳能可以发电的时候，我花了两年时间拜访了全部太阳能企业，2003年看不到任何大的太阳能企业。我在这里要非常感谢我一直在怀念的中国的太阳能先锋，崔容强教授。2003-2005年间，我向他咨询了很多很多太阳能的知识，也走访了很多欧美的太阳能企业。
当时，他们问中国能做太阳能高科技产品吗？你们只能做一点服装、鞋子和工具，但通过十多年努力，中国的光伏企业的实力和太阳能的发展，已经走在世界的前列，可以说我们这个行业，产能、实力、技术都走在世界前列，我可以非常骄傲的给大家介绍，中国的太阳能产业，是可以在世界上扬眉吐气的。无论是技术还是产业，都是在世界上排在前面的产业。
众所周知，由于中国的太阳能产业发展非常快，过去几年，美国、欧洲、加拿大、澳大利亚、印度，相继对中国的太阳能产业出了双反政策，中国失去了85%的市场。
所以，去年我重新想找一条创业路径的时候，即便在最困难的时候，我都没有想过离开光伏产业、新能源产业。所以，我在寻找第三次创业路径的时候，我想应该从太阳能应用、太阳能的利用开始我的新一次创业。这就是我今天向大家介绍的SPI绿能宝。
创业首先需要资金，大家可能都知道，由于双反的原因，我个人在过去几年有非常大的挫折。非常感恩很多机构和投资人对我的信任，对我们新能源产业的信任。因为，在一个行业低谷的时候，对一个产业不看好，对一个个人和团队不看好，是很难募到资金的。我们用了半年时间，5轮融资，融了3.2亿美金。投资人中包括实力央企+著名企业+知名基金。
通过去年的努力，今年5月份我们又做了4000万美金的融资，就在昨天两个著名的基金，又投资了SPI绿能宝。充实的资本金，为SPI绿能宝的发展，奠定了非常坚实的基础。
去年是非常非常有意思的一年，在国际能源结构中，第一次看到，新能源在全世界的投资，第一次超过了传统能源，这是个分水岭的事情，也是个划时代的事情。当新能源第一次超过传统能源的时候，它就不仅仅再是一个替代能源，它的改变是全方位的。
世界的能源结构在由集中式往分布式走，而去年中国国家能源局14个GW计划里面，8GW给了分布式，6GW给了大电站，6GW的大电站很快就完成了，去年8GW分布式任务里面，只完成了2GW，而且还很可能是凑数的。所以，分布式发展可能会遇到各种各样的困难，特别是中小企业，有可能是并网难，有可能是发电收费难。
但是，最大最大的难题是中小型企业的融资难问题，这也是绿能宝诞生最重要的原因之一。”
