如果用一个词来形容过去十多年的新能源行业，那一定是“狂飙”。
过去十多年，我们见证了装机容量以令人目眩的速度攀升，仿佛一场没有终点的规模竞赛。然而，当潮水渐退，一个更深刻的问题浮出水面：当新能源装机量超越传统能源，成为电力系统的“主角”后，行业的下一程该驶向何方？
答案，或许就藏在“价值”二字里。这不再是简单的数量叠加，而是对每一度绿电如何创造更高效、更稳定、更具经济性收益的深度拷问。
2026年4月21日，由碳索研究院、中山大学、永光新能源主办，索比光伏、碳索储能承办的“2026广东新能源电力发展大会暨第十三届广东省光储论坛”在广东顺德隆重举行。
这场关于“从规模扩张到价值运营”的头脑风暴，是由十余位来自政策研究、电网企业、投资运营、技术服务领域的顶尖专家，进行的一场长达数小时的深度思辨。他们的观点，如同拼图，共同拼出了新能源高质量发展的未来图景。
时代的转折点：当新能源成为“主角”
关于这个历史性的拐点，我们先看几组数据：
在全国层面，2025年，我国风电、光伏累计装机容量达到18.4亿千瓦，历史性超过火电，占全国电力总装机的47%。可再生能源发电量占全社会用电量的比重已达38.5%。这意味着，我们每用10度电中，就有近4度来自绿色的风与光。
而在广东这个改革开放的前沿阵地，转型的步伐更为迅猛。截至2025年底，广东省新能源（风电+光伏）装机容量达到7973万千瓦，正式超越煤电，成为省内第一大电源类型。与此同时，一个活跃、成熟的市场正在形成：2025年，广东电力市场交易规模高达6541.8亿千瓦时，其中绿电交易量达116.3亿千瓦时，同比激增60.2%。
这些数字背后，是一个根本性的变化：新能源已经从需要政策哺育的“补充能源”，成长为支撑电力系统运行的“主体能源”。本次大会以“从规模扩张到价值运营”为题，正是聚焦这一核心命题。
嘉宾观点精粹：价值运营的十六块拼图
曹宇（中国能源研究会新能源智能制造与应用技术专委会秘书长、碳索新能创始人）：
“这13年来，我们论坛始终坚持开年预判，引领发展的初心，每一年都提前解读政策导向，研判行业趋势，力争每一届论坛都精准贴合广东光伏发展的脉搏。”
作为论坛主持人，曹宇以亲历者的视角，回顾了广东光伏论坛十三载如何成为行业“开年风向标”。他感慨道，论坛见证了广东光伏从起步、崛起到规范发展的全过程，并精准预判了从早期补贴驱动下的规模化扩张，到如今迈向合规发展、精细化运营的每一次转型。他特别指出，十年前关于城市楼宇屋顶光伏应用场景与产权解决模式的超前讨论，已在当前广东县域“光伏+建筑”试点新政中得到印证，这充分体现了前瞻性思考对行业发展的引领价值。
郭智（中国能源研究会特邀副理事长）：
“当前新能源领域的竞争早已超越了单纯的技术比拼，正演变为一场关于运营效率、市场响应速度与资产经营管理能力的综合较量。”
郭智在开幕致辞中为大会定调。他指出，新能源正从“规模扩张为主的高速发展阶段”步入“以价值运营为核心的高质量发展阶段”。单纯依赖装机增量的模式已难以为继，项目必须直面电力市场竞争，从政策驱动转向依靠市场竞争力和全生命周期价值创造。他呼吁行业要聚焦政策、市场、技术协同发力，尤其要加快AI大模型在智能运维和功率预测中的深度应用，并将新能源纳入“源网荷储氢”一体化新型电力系统中去谋划布局。
梁志鹏（中国能源研究会可再生能源专委会主任委员）：
“目前，我国可再生能源年新增发电量已能够覆盖全社会用电量的年度增量，这标志着电力系统的绿色转型进入了新的发展阶段。”
梁志鹏强调，可再生能源年新增发电量已能够覆盖每年电力消费增量，标志着其正从补充能源向主体能源转变。他预判，“十五五”期间，行业将从满足“增量替代”迈向对化石能源存量的“规模替代”，而技术降本、市场机制完善与产业生态适配，将是实现这一跨越的关键。
郑海兴（南方电网综合能源数字化与创新管理部副总经理）：
“建设零碳园区可作为应对国际碳壁垒、维护我国贸易利益的重要策略。”
郑海兴从电网企业视角指出，建设零碳园区已成为应对欧盟碳边境调节机制（CBAM）等国际绿色贸易壁垒的综合性解决方案。这不仅是能源变革，更是融合地方政府、园区企业、能源服务商多方诉求的系统工程。南网综能正以此为契机，从重资产投资商转向“精益投资+高端服务”的能源生态服务商。
易金鑫（天合富家工商业产品规划部负责人）：
“天合富家3.0模式的核心，是聚焦新能源资产的全生命周期，提供从开发、建设、运维、电力交易直至资产退出的‘一站式’闭环服务。”
面对电力市场波动和民企融资瓶颈，易金鑫介绍了天合富家的平台化转型，从1.0的“原装硬件”解决无序竞争，到2.0的“数字化”实现光储融合，演进至3.0的“平台化”。其3.0模式的核心，是为合作伙伴提供覆盖资产全生命周期的一站式服务，旨在将市场波动带来的“不确定性”，通过专业的开发、运维、交易和资产流转能力，转化为可预期的“确定性”收益。
王小杨（北京理工大学珠海校区教授）：
“AI的算法和模型，其实相当于整个系统和平台的一个智能大脑，然后通过它算的东西去服务于整个虚拟电厂或者是电力交易的各个模块。”
王教授指出，其团队的核心工作就是为新型电力系统打造“智能大脑”。面对广东2000多个节点每15分钟产生的海量电价数据，以及气象、出力、电价、网络阻塞之间动态交织的复杂关系，只有依靠AI算法进行精准预测与优化调度，才能充分挖掘现货交易价差空间，提升绿电与绿证的综合收益。
陈丽（广东能源集团节能降碳有限公司生产技术部技术总监）：
“我们现在零碳园区的平均能耗指标是2.0吨二氧化碳/吨标准煤以上，要达到国家零碳园区的0.2吨二氧化碳/吨标准煤指标，我们的能耗下降是要降90%以上。”
陈丽介绍了广东能源集团作为省属国企在零碳园区领域的战略布局。其节能降碳公司定位为“政府+市场”双轮驱动的综合能源服务商，在严峻的内外政策目标下，瞄准能耗需降90%以上的零碳园区主战场，提供从顶层设计、能源基础设施、智慧运营到碳资产开发的全链条服务，以达成经济可行的可持续发展。
孙韵琳博士（广东永光新能源科技有限公司董事长）：
“真正的零碳是很难做到的，而且不是那么简单的一个事情，它的周期很长，体量很大，内容很多。”
孙博士为当下的“零碳园区”热潮注入冷静思考。他指出，实现真正的“零碳”是一个复杂系统工程，当前许多项目仍停留在概念阶段。问题的核心在于必须建立精准的全生命周期“碳足迹”核算体系，这就像为产业链做一次彻底的“碳审计”，是产业实现深度脱碳不可绕过的基础。
张辰（广州碳排放权交易中心总经理助理）：
“在国际碳定价高压与国内多轨市场并存的复杂棋盘上，企业手握绿色资产，却站在电与碳的岔路口，必须二选一，这是一场关于绿色资产价值最大化的精准计算。”
张辰指出，当前企业面临碳市场（全国与地方）、电力市场、绿证市场等多重机制交叉的复杂环境。不同市场的绿色资产价格差异显著，例如国家CCER每吨可达90元，而广东碳普惠仅27元；绿电绿证价格也因项目类型、区域、机制而异。这种差异为市场带来挑战，也创造了套利与协同机遇。碳交易与绿电绿证市场在政策机理与价格上存在联动，推动两者协同发展，对于实现新能源项目综合价值最大化至关重要。
郭骁劲（史陶比尔产品与技术服务工程师）：
“连接器虽小，却是电站安全的‘命门’；每一次不规范压接，都在为电站的长期资产安全与收益埋下隐患，真正的度电成本始于每一个可靠的连接点。”
郭骁劲从最细微处警示资产风险。他指出，一个1MW电站存在数千个直流连接点，一个劣质或安装不当的连接器就如同脆弱的“关节”，可能导致设备烧毁、引发火灾，造成巨额发电损失和维修费用，百万美元级的损失案例并不罕见。因此，保障连接安全是控制全生命周期度电成本的“底线工程”。
蔡天赐（广州发展新能源集团电力交易负责人）：
“投电站就赚钱的时代一去不复返了，要会交易、会对冲、会组合。”
蔡天赐直言，新能源全面参与电力市场后，“躺赚”时代终结。2026年一季度许多企业面临的“量价齐跌”困境，凸显了市场风险。他断言，新能源运营商必须转型为具备金融思维的“资产组合经理”，掌握交易、对冲与组合运营的复合能力，这是穿越市场波动周期的生存法则。
周世江（朗新科技集团副总裁、朗粤能源公司总经理）：
“以全球领先的能源垂直AI大模型为基，构建‘能碳大脑’，驱动园区从重资产建设转向轻资产智慧运营，是解锁零碳园区百万亿价值的核心密钥。”
周世江分享了朗新科技如何以AI为引擎，驱动其在“电、能、碳”三角价值中挖掘机遇。以30年产业积淀和领先的AI垂直大模型为技术基石，瞄准百万亿级市场，主张以生态合作与分步实施的务实路径，通过构建“能碳大脑”平台，核心解决运营与交易难题，并创新性地将新能源资产的金融属性与轻资产运营模式相结合，最终为地方政府提供一套可落地、可融资、可持续的零碳园区综合解决方案。
王蕾（广东省建筑节能与绿色低碳协会副会长）：
“让每一块光伏板都成为风景：以省级设计指引为笔，将绿色能源从功能性的‘发电装置’描绘成与岭南风貌和谐共生的‘建筑诗篇’。”
王蕾对《广东省县域“光伏+建筑”应用试点工作指引（第二版）》进行了解读。她强调，新规的核心是推动光伏与建筑一体化（BIPV）设计，强化风貌管控。这意味着必须从规划源头进行专业选址与设计，让光伏成为建筑的“皮肤”，而非后期加装的“补丁”，实现能源功能与建筑美学的真正融合。
高雅（鹏程无限新能源有限公司南区负责人）：
“台区储能的战略定位已经从可选辅助升级为配网刚需。”
高雅指出，随着分布式光伏爆发式接入，配电网面临承载力不足、电能质量恶化等核心挑战。台区储能作为“配网柔性升级的最优解”，能以远低于传统电网增容的成本，解决局部过载、提升光伏消纳、治理电能质量，并作为应急电源保障供电可靠性，其价值已不可或缺。
汪治清（协鑫新能源运营科技公司华南公司副总经理）：
“我们现在就是希望能过渡到第三个阶段，叫智控，就是我们通过AI的分析，预测性的维护、智能的调度来提升我们运营效率的最大化。”
汪治清将光伏运维演进分为“人控”、“半智控”和“智控”三个阶段。他展望，未来的“智控”阶段将通过AI实现预测性维护和智能调度，使电站运营从被动的“救火队”转变为主动的“预测与健康管理中心”，这是降本增效和参与高精度电力市场的基础。
李学文（广东华矩检测技术有限公司负责人）：
“新能源入网，涉网试验是它的‘通行证’。”
李学文形象地指出，随着新能源成为电力系统主力，其波动性对电网安全构成新挑战。严格的涉网试验，如同新能源电站接入电网前必须考取的“安全驾照”，是确保其并网后保持电网安全稳定运行的前提，没有它则“寸步难行”。
共识与展望：价值运营时代的生存法则
纵观整场论坛，一条主线清晰可见：新能源的“青春期”已然结束，“成人礼”正在举行。这个“成人礼”的标志，就是从依赖政策补贴和资源获取的粗放增长，转向依靠技术创新、精细运营和生态协同的内涵式发展。
未来的赢家，将是那些能够绑定真实负荷（如工商业分布式）、拥抱电力市场（学会交易与对冲）、深度融合技术（AI、储能、BIPV）、并善于在 “电-能-碳”多元市场中兑现绿色价值的企业。广东，凭借其庞大的本地消纳市场、活跃的电力交易机制和丰富的应用场景，无疑将成为这场价值转型的最佳试验场和竞技场。
正如曹宇在总结时所言：“光伏行业永远在迭代，技术永远在升级，政策在完善，市场在重构。”大浪淘沙，坚守合规、深耕运营、重视技术、拥抱市场的企业，终将掌握长期红利。这场关于“从规模扩张到价值运营”的讨论，不仅是对过去的总结，更是吹响了向新能源2.0时代——价值运营时代——全力进发的号角。
