（一） 赛维破产的原因
记者：有人说，赛维破产的解决背后，是您建设亚洲最大硅片厂的决策失误，您如何看待赛维的破产原因？
彭小峰：这些问题不是个人能够解决的，当时，中国光伏行业正面临美国、欧洲双反。当时，赛维的工厂是为这个（光伏行业的长远发展）准备的，而这个市场又没有起来，四五年前，应用市场也还没有起来。所以，那时候产品卖不出去。在中国，还没有哪个行业像光伏这样在几年内连续遭遇美国欧洲的制裁，这么多年也还是第一次。
但总体上，我们为中国产业标准的制定、人才体系的建立作出了自己的贡献。你看，现在这个行业大量的人才都是我们培养出来的，南昌大学光伏学院几千名学生，上海交大光伏学院几千名学生，都在赛维实习。
（二）个人破产
记者：2012年底，赛维进行了破产重组，2013年，听说您个人的资产被申请破产，这两个哪个更难熬？现在创立SPI,您算是白手起家吗？
彭小峰：当时公司借了钱，我作为大老板，就给它做了担保，但现在公司还不起，我就大老板变成小老板。当时，赛维做了债务重组，确实很困难，但一切往前看。每个企业都不是一帆风顺，只是风浪太大了，但还算是好，风浪来了把企业保存下去，把就业保住了。
（三）冒险家
记者：有人形容您是“冒险家”，如今进入风险更大的金融领域，你如何回应大家的担心？
彭小峰：当时出现问题不是我们一家，是整个行业出现问题了，是双反导致的，而我们是排头兵，走在前面。
冒险，你要看放在什么地方。在硅谷，冒险和创新是等同的，放在硅谷是创新，但有人看来是冒险。创新，70%是失败的。什么叫冒险？我们是顺势而为就不是冒险。当然，创新是有风险的，但是创新也是有价值的，如果我们不去创新，这个社会怎么进步呢？
过去，我们过多的围绕技术、产能方面，做了很多工作，现在我们更多的围绕商业模式、服务的创新。所以，只是创新的点不一样。
（四）高收益
记者：光伏电站的投资回报都是在12-15％，你拿出8%－10%是不是有些虚高？能不能持续？
彭小峰：开始就是高点，要让利于老百姓，滴滴打车开始还送你20块钱呢！那它不是要亏死了？现在，我们绿能宝还处于试验版，1.0版还没上线，所以，现在的收益相当于是鼓励你们来支持我们的，希望你们提一些意见，把我们网站不舒服的地方告诉我们。一万人提意见，就是很大的意见。这个钱是送给你们给意见的，如果我付咨询费可能还付的更高呢！
（五）倒闭
记者：绿能宝现在是没有问题，但十年之后的风险你考虑过没有？那个时候用户接受转让的电池板，发电效率就差很多。而且，如果中途电站倒闭或者厂房拆迁了怎么办？
彭小峰：绿能宝目前的收益率是包含折旧的，对于中途电站倒闭这样的意外，都没有关系，拆迁就给拆迁赔偿，因为这个电站是你本身的财产，拆的时候赔偿就在里面。而且，我们还在合同里面约定，如果企业倒闭了，那我就可以自己发电卖给电网，停止企业自用的部分，发电全部上网就可以了。有人担心国家政策的变化会带来风险，比如电价调整，补贴政策变化，实际上，这不会影响已经建成的电站，只会影响新建的电站。
（六）“挤兑”
记者：绿能宝的转让，如果同一时间转让用户太多，你的平台就会有压力，是否会出现“挤兑”风险？
彭小峰：实际上，你要是收回投资，这个电池板我们当天就会转出去，你在三天内就能拿到钱。我们在发产品时就考虑到这一点了，所以，我的产品有一个锁定期，比如锁定一个月、三个月、一年，我们是有计算的，在锁定期我们是不允许转让的。
如果你不希望锁定，那收益就比较低，如果锁定在锁定期内，投资者不能转让。当然，锁定期时间长，如同定期存款，收益也比较高。所以，通过错配，我们可以计算出所需要的资金，由我们的风控人员把控平台的现金流动性。而且我们现在有一个100亿的银行授信，是随时可以提的。更重要的是，我们对应的是发电的资产，不用担心这些资产没有收益，不像酒店今天有客人，明天没有，我们的电站都可以产生收益。
（七）竞争力
记者：在众多互联网金融产品中，绿能宝未来能否有竞争力？
彭小峰：即使将来我们的投资回报率降低，也是有竞争力的，而且永远是有竞争力的。因为，第一，它是电子商务，把中间环节去掉，买的产品是团购价格，是将业主和供应商结合在一起，所以，大量的中间成本都省去了。第二，我们把过去电力投资收益普惠给老百姓，而电力投资收益永远是高于银行理财产品的，也会高于银行储蓄，而且电站本身资产和收益本身也是最稳定的。
未来影响收益的主要有两个因素，第一，国家政策，比如，电价的变化；第二，运营的因素，比如原材料的质量。我们系统不仅为项目做了保险，我们自身的财产也做了保险，对于太阳能电站的监控能力，我们是专业的，所以，只要我们把系统的质量、风控做好，总体上是安全的。
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