继绿能宝之后，央企中广核也做了一个新的互联网能源金融产品，名字是“光伏宝”。
从目前已经披露的信息可以下一个判断。这是一个传统有限合伙基金拿到了互联网上来销售，并没有太大的创新。因为，从交易结构来看，光伏宝实质是由深圳市前海汇联新能源投资管理公司及中广核产业基金管理公司共同管理的“中广核太阳能开发基金”中的优先级份额。通过BT方式投入电站建设，电站最后由中广核太阳能开发公司回购。
但抛开这些纷繁复杂的结构，如果我们用普通投资者能理解的话来解释。就是中广核要投资太阳能电站，但是他们找了一家外面的私募基金帮他们融资。而那家基金把份额做成了“光伏宝”这个产品在网上卖。收益是年化13%，锁定期是3年。
金融产品有几个简单的属性，安全性、收益性、流动性。从收益性来说，光伏宝超过了同为能源互联网金融产品的“绿能宝”、后者年化收益率最多10%；从安全性来讲，中广核的牌子比彭小峰的SPI当然要更令人信赖。唯一比之不足的，是流动性。
绿能宝做到了持有三个月之后，随时可以转让，而光伏宝显然目前还没有做到。其产品要求锁定三年，这对互联网投资者购买产生了极大的障碍。互联网金融界几乎没有能够忍受这么长期限而且无法赎回的资金。
其实绿能宝采用的租赁形式，资金的实际投资周期比三年还要长。但绿能宝实现这种流动性安排、不是靠项目本身的回款，也不依赖再融资，而是在自己的互联网平台上，让投资者之间相互转让。从金融属性来说，光伏宝要比绿能宝更好。但从互联网性来说，光伏宝就远远不如了。
这可能是两家企业的性质不同，基因也就完全不一样。中广核是央企，做事情是需要一板一眼，没有办法做新的工具，也没办法搭建二级份额的交易平台，但是SPI显然把“租赁收益权”这样的新工具用得很好，在互联网平台建设上也舍得花费更多的资金。
这也正是两家目前不一样的地方。目前的光伏宝互联网上首期放出的份额不过500万，相比于其目标规模15亿元，其中90%为优先级资金也就是13.5亿，真可谓是九牛一毛。而绿能宝目前已经募集逾两亿的资金。中广核、或者说深圳前海汇联的这个“光伏宝”项目只是一次试水温的举动，相信他们后期还会有更多的产品、更大的规模推出来。
做互联网金融不简单是把已有的金融产品丢到网上销售的问题，要想做得好，肯定要围绕投资者需求进行交易结构和产品设计上的创新。
在这些方面，光伏宝的改进空间还不小。譬如通过滚动发行把产品期限降低到两年甚至一年。又或者在互联网平台营销策划上付出更多的资源和精力。这些需要团队对用户需求的试探总结再改进，需要一定的时间。
同样，对于中广核这样一下就要募集13.5亿优先级资金的产品来说，仅仅依靠自己的互联网金融平台肯定是无法消化的。目前现有的P2P平台年交易量能够达到10亿级别的都很少。
如果这个产品要分配更多的份额在网上销售，一个可行的路径是将产品分给更多的P2P产品进行分销。这也是P2P行业目前的趋势。专业P2P网站可以专注于销售和客户培育，而产品来自信用较强的大企业背景。
互联网是一个“酒虽好，不勤吆喝没用”的竞争态势，创业公司一半以上的预算用于互联网推广、运营是一个常态化的比例。对于互联网金融更是尤其。类似光伏宝、绿能宝这种具有细分行业性质的互联网能源金融产品，也不能例外。
从目前已经披露的信息可以下一个判断。这是一个传统有限合伙基金拿到了互联网上来销售，并没有太大的创新。因为，从交易结构来看，光伏宝实质是由深圳市前海汇联新能源投资管理公司及中广核产业基金管理公司共同管理的“中广核太阳能开发基金”中的优先级份额。通过BT方式投入电站建设，电站最后由中广核太阳能开发公司回购。
但抛开这些纷繁复杂的结构，如果我们用普通投资者能理解的话来解释。就是中广核要投资太阳能电站，但是他们找了一家外面的私募基金帮他们融资。而那家基金把份额做成了“光伏宝”这个产品在网上卖。收益是年化13%，锁定期是3年。
金融产品有几个简单的属性，安全性、收益性、流动性。从收益性来说，光伏宝超过了同为能源互联网金融产品的“绿能宝”、后者年化收益率最多10%；从安全性来讲，中广核的牌子比彭小峰的SPI当然要更令人信赖。唯一比之不足的，是流动性。
绿能宝做到了持有三个月之后，随时可以转让，而光伏宝显然目前还没有做到。其产品要求锁定三年，这对互联网投资者购买产生了极大的障碍。互联网金融界几乎没有能够忍受这么长期限而且无法赎回的资金。
其实绿能宝采用的租赁形式，资金的实际投资周期比三年还要长。但绿能宝实现这种流动性安排、不是靠项目本身的回款，也不依赖再融资，而是在自己的互联网平台上，让投资者之间相互转让。从金融属性来说，光伏宝要比绿能宝更好。但从互联网性来说，光伏宝就远远不如了。
这可能是两家企业的性质不同，基因也就完全不一样。中广核是央企，做事情是需要一板一眼，没有办法做新的工具，也没办法搭建二级份额的交易平台，但是SPI显然把“租赁收益权”这样的新工具用得很好，在互联网平台建设上也舍得花费更多的资金。
这也正是两家目前不一样的地方。目前的光伏宝互联网上首期放出的份额不过500万，相比于其目标规模15亿元，其中90%为优先级资金也就是13.5亿，真可谓是九牛一毛。而绿能宝目前已经募集逾两亿的资金。中广核、或者说深圳前海汇联的这个“光伏宝”项目只是一次试水温的举动，相信他们后期还会有更多的产品、更大的规模推出来。
做互联网金融不简单是把已有的金融产品丢到网上销售的问题，要想做得好，肯定要围绕投资者需求进行交易结构和产品设计上的创新。
在这些方面，光伏宝的改进空间还不小。譬如通过滚动发行把产品期限降低到两年甚至一年。又或者在互联网平台营销策划上付出更多的资源和精力。这些需要团队对用户需求的试探总结再改进，需要一定的时间。
同样，对于中广核这样一下就要募集13.5亿优先级资金的产品来说，仅仅依靠自己的互联网金融平台肯定是无法消化的。目前现有的P2P平台年交易量能够达到10亿级别的都很少。
如果这个产品要分配更多的份额在网上销售，一个可行的路径是将产品分给更多的P2P产品进行分销。这也是P2P行业目前的趋势。专业P2P网站可以专注于销售和客户培育，而产品来自信用较强的大企业背景。
互联网是一个“酒虽好，不勤吆喝没用”的竞争态势，创业公司一半以上的预算用于互联网推广、运营是一个常态化的比例。对于互联网金融更是尤其。类似光伏宝、绿能宝这种具有细分行业性质的互联网能源金融产品，也不能例外。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201505/08/191174.html
