不仅是光伏企业急着要互联网+，互联网企业也开始全面拥抱光伏。华为、阿里、苹果等互联网公司纷纷以不一样的形式切入光伏，只是切入点不一样，有从设备、数据，有从清洁能源、碳排放，也有从融资的角度，其各有各的布局。
来看看这个新能源领域，这些互联网公司到底怎么玩？
华为——发挥系统优势、要做“苹果”式的产品
华为是光伏的老玩家，其从2010年便进入光伏。华为闯入光伏市场的杀手锏是逆变器。逆变器被称作光伏电站的“大脑”，直接关系发电系统的可靠性、安全性和发电量。
华为的光伏战略可以说是从三根管子上破局，用做软件业的思维来开拓客户，力推“组串式”逆变器来替代“集中式”，前者比后者发电量有 5%～10% 的提升。
有人认为，就好像安卓系统有多个键，苹果系统只有一个键。集中式是让产品设计简单，而组串式是让客户使用简单。华为的“组串式”更像苹果，目标是让客户更简单地使用产品。
在逆变器这个市场，华为很快就有不错的成绩。在 2014年的第二季度，华为凭借组串式逆变器，首次跻身“全球十大”光伏逆变器供应商之列。业绩直逼行业老大。
不过，这家公司并没有把自己定位于只是卖逆变器产品的厂商，而是解决方案的提供商。
利用系统优势把核心设备与云管理结合起来，可以说是华为玩光伏的砝码。华为有自己的室外通讯基站和大容量存储，可以通过自己设计的芯片和软件，远程监控电站所有信息，统计数据传到云端，再进行分析，对运营维护提出预防性的建议和解决办法，形成自己的智能光伏解决方案。
根据《经济观察报》的报道，华为的一个竞争对手曾经这样评价华为，华为有网络、有终端，这就比传统逆变器企业高出一个台阶，而其又通过多台逆变器，把电站管理放到了组串上，引出云监控、云管理，又以智能电站的解决方案，基本把集中逆变器的思想颠覆了。
IBM——从电池产品和系统入手
IBM本身也做能源行业，主要是上游。而IBM进入光伏也是按照这一的套路，从上游产品电池做起。
几年前，IBM 就曾与旺能光电（DelSolar）、Solar Frontier 以及东京应化公司（Tokyo Ohka Kogyo）结成联盟，共同研发光伏电池技术。据此前的报道，他们所推出的电池是由铜、锌、锡（简称 CZTS）这些常见的元素制成，光电转换率可以达到11.1%。虽说还比不上硅电池，但跟其它产品相比效率已经高出很多。而IBM也希望在未来几年中改进产品的效率，让其成为低价并且随处可见的优质能源。
与此同时，IBM还向数据中心提供光伏发电和直流供电系统。这种电源系统可以将数据中心的耗电量削减10％。主要提供对象是容易出现电力不足的新兴市场国家的数据中心。
对于本来就有能源行业属性的IBM来说，光伏并不是他们的重要板块，所以从其原本就熟悉的上游产品和系统集成来开始介入，会得心应手一些。
阿里——从数据和系统切入
在阳光充沛的午后，你的手机可能发来提醒：家里屋顶上的小型太阳能电站已经收集足够电量，可以在下班前把米饭煮好，将洗衣机里的脏衣服清洗干净。多出来的5度电，可以卖给国家电网……这些都有可能通过“光伏云”实现大范围普及。
这是阿里描述的未来与光伏电站产生的化学反应。
阿里进入光伏是从今年才开始，算是新兵。阿里集团旗下的阿里云3月底宣布与华为在逆变器上的竞争对手阳光电源合作，共同发布“智慧光伏云”。而具体的表现为， 未来将有数十万太阳能电站接入阿里云，变成互联网 +发电站。
说白了，就是把所有光伏发电站的实时资料用来共享，并建立远程的自动化管理和设备状态预警，透过这些资料挖掘和分析从而来提高电站效率和利用率。
根据双方的预测，智能光伏云预期可每年将发电站的收益提高3%-7%，这相当于1GW的太阳能发电站，每年可增加5,000万元人民币收入。
从长期来看，太阳能光伏产业与云端服务结合所带来的收益可能不仅仅是这样，云端系统可分析给出太阳能发电站所处位置的精确天气预报，可以进行跨区域的能源供给和消费调整，对降低电力传输的损耗很有帮助。
可以说，阿里玩的是光伏电站的可控现金流。光伏目前IRR在15%左右，这个收益完虐余额宝。
阿里通过余额宝可以吸纳小额资金，现在其承诺给消费者的收益率是4%-5%，如果他们把钱投到光伏电站，加上渠道成本，大概可以达到4.5%-5.5%，而目前光伏电站的融资成本是6%-10%，那么就可以赚取这中间的差价。
阿里的作用首先是帮助了光伏电站开发商解决融资问题。其次，在“智慧光伏云”及以后的参与中所得到的数据，还可以解决运维问题，甚至帮助电站售电。融资、运维、售电恰好形成一个闭环，这里蕴藏着巨大的市场。嗅觉敏锐的阿里当然要抢先分一杯羹。
苹果——从电站切入
苹果的策略则较为谨慎，虽然其为全球最知名的互联网企业之一，但苹果目前仍然没有想过要在数据和系统上介入光伏。苹果稳打稳扎，只建电站。
早在两年前苹果就自己建了太阳能电站，目前已经有两座20兆瓦的太阳能电站建成，第三座电站位于北卡罗莱纳州，目前正在建，另外一座在建的20兆瓦的太阳能电站在内达华州。
而就在4月中旬，苹果开始扩大范围布局进军海外光伏产业，首站选择了中国。
苹果建电站的目的也很简单，只为实现其对外承诺的“苹果所有的数据中心由可再生能源“供电”。
苹果一直非常乐于投资新能源。这跟苹果为了满足本身能耗有关，互联网公司核心就是一堆服务器，能耗极高，每年耗电量在十亿度电量级，用光伏风电一是可以省电，二是可以中和苹果的碳排放要求。
其次，互联网公司现金流较多，苹果现金流就能达到上千亿美元，所以他们也愿意尝试新的技术。而投资新能源对提升苹果公司形象也非常有利。
风电、光伏可能也只是苹果新能源战略的一个小部分。在今年2月，有传闻称苹果的神秘项目——“新能源汽车”，大概在一年前就被库克批准成立。据《华尔街日报》称，这个项目由1000人组成，而苹果对这个项目非常非常的重视，其打算在电动汽车上做出一番大事来。
光伏、风电、新能源汽车，苹果很有可能在将来为自己打造出一个新能源王国。
总之，对于这些互联网公司而言，他们的天生优势便是数据、系统和融资，由此一开始进入光伏也是从这些本来利润率就不低的板块切入。技术上游刃有余，而在利润上也可以保证。未来相信有更多的互联网公司开始进入能源领域，基于越来越多的市场参与者，也许有一天我们可以直接搜索最优惠的用电家庭包。
来看看这个新能源领域，这些互联网公司到底怎么玩？
华为——发挥系统优势、要做“苹果”式的产品
华为是光伏的老玩家，其从2010年便进入光伏。华为闯入光伏市场的杀手锏是逆变器。逆变器被称作光伏电站的“大脑”，直接关系发电系统的可靠性、安全性和发电量。
华为的光伏战略可以说是从三根管子上破局，用做软件业的思维来开拓客户，力推“组串式”逆变器来替代“集中式”，前者比后者发电量有 5%～10% 的提升。
有人认为，就好像安卓系统有多个键，苹果系统只有一个键。集中式是让产品设计简单，而组串式是让客户使用简单。华为的“组串式”更像苹果，目标是让客户更简单地使用产品。
在逆变器这个市场，华为很快就有不错的成绩。在 2014年的第二季度，华为凭借组串式逆变器，首次跻身“全球十大”光伏逆变器供应商之列。业绩直逼行业老大。
不过，这家公司并没有把自己定位于只是卖逆变器产品的厂商，而是解决方案的提供商。
利用系统优势把核心设备与云管理结合起来，可以说是华为玩光伏的砝码。华为有自己的室外通讯基站和大容量存储，可以通过自己设计的芯片和软件，远程监控电站所有信息，统计数据传到云端，再进行分析，对运营维护提出预防性的建议和解决办法，形成自己的智能光伏解决方案。
根据《经济观察报》的报道，华为的一个竞争对手曾经这样评价华为，华为有网络、有终端，这就比传统逆变器企业高出一个台阶，而其又通过多台逆变器，把电站管理放到了组串上，引出云监控、云管理，又以智能电站的解决方案，基本把集中逆变器的思想颠覆了。
IBM——从电池产品和系统入手
IBM本身也做能源行业，主要是上游。而IBM进入光伏也是按照这一的套路，从上游产品电池做起。
几年前，IBM 就曾与旺能光电（DelSolar）、Solar Frontier 以及东京应化公司（Tokyo Ohka Kogyo）结成联盟，共同研发光伏电池技术。据此前的报道，他们所推出的电池是由铜、锌、锡（简称 CZTS）这些常见的元素制成，光电转换率可以达到11.1%。虽说还比不上硅电池，但跟其它产品相比效率已经高出很多。而IBM也希望在未来几年中改进产品的效率，让其成为低价并且随处可见的优质能源。
与此同时，IBM还向数据中心提供光伏发电和直流供电系统。这种电源系统可以将数据中心的耗电量削减10％。主要提供对象是容易出现电力不足的新兴市场国家的数据中心。
对于本来就有能源行业属性的IBM来说，光伏并不是他们的重要板块，所以从其原本就熟悉的上游产品和系统集成来开始介入，会得心应手一些。
阿里——从数据和系统切入
在阳光充沛的午后，你的手机可能发来提醒：家里屋顶上的小型太阳能电站已经收集足够电量，可以在下班前把米饭煮好，将洗衣机里的脏衣服清洗干净。多出来的5度电，可以卖给国家电网……这些都有可能通过“光伏云”实现大范围普及。
这是阿里描述的未来与光伏电站产生的化学反应。
阿里进入光伏是从今年才开始，算是新兵。阿里集团旗下的阿里云3月底宣布与华为在逆变器上的竞争对手阳光电源合作，共同发布“智慧光伏云”。而具体的表现为， 未来将有数十万太阳能电站接入阿里云，变成互联网 +发电站。
说白了，就是把所有光伏发电站的实时资料用来共享，并建立远程的自动化管理和设备状态预警，透过这些资料挖掘和分析从而来提高电站效率和利用率。
根据双方的预测，智能光伏云预期可每年将发电站的收益提高3%-7%，这相当于1GW的太阳能发电站，每年可增加5,000万元人民币收入。
从长期来看，太阳能光伏产业与云端服务结合所带来的收益可能不仅仅是这样，云端系统可分析给出太阳能发电站所处位置的精确天气预报，可以进行跨区域的能源供给和消费调整，对降低电力传输的损耗很有帮助。
可以说，阿里玩的是光伏电站的可控现金流。光伏目前IRR在15%左右，这个收益完虐余额宝。
阿里通过余额宝可以吸纳小额资金，现在其承诺给消费者的收益率是4%-5%，如果他们把钱投到光伏电站，加上渠道成本，大概可以达到4.5%-5.5%，而目前光伏电站的融资成本是6%-10%，那么就可以赚取这中间的差价。
阿里的作用首先是帮助了光伏电站开发商解决融资问题。其次，在“智慧光伏云”及以后的参与中所得到的数据，还可以解决运维问题，甚至帮助电站售电。融资、运维、售电恰好形成一个闭环，这里蕴藏着巨大的市场。嗅觉敏锐的阿里当然要抢先分一杯羹。
苹果——从电站切入
苹果的策略则较为谨慎，虽然其为全球最知名的互联网企业之一，但苹果目前仍然没有想过要在数据和系统上介入光伏。苹果稳打稳扎，只建电站。
早在两年前苹果就自己建了太阳能电站，目前已经有两座20兆瓦的太阳能电站建成，第三座电站位于北卡罗莱纳州，目前正在建，另外一座在建的20兆瓦的太阳能电站在内达华州。
而就在4月中旬，苹果开始扩大范围布局进军海外光伏产业，首站选择了中国。
苹果建电站的目的也很简单，只为实现其对外承诺的“苹果所有的数据中心由可再生能源“供电”。
苹果一直非常乐于投资新能源。这跟苹果为了满足本身能耗有关，互联网公司核心就是一堆服务器，能耗极高，每年耗电量在十亿度电量级，用光伏风电一是可以省电，二是可以中和苹果的碳排放要求。
其次，互联网公司现金流较多，苹果现金流就能达到上千亿美元，所以他们也愿意尝试新的技术。而投资新能源对提升苹果公司形象也非常有利。
风电、光伏可能也只是苹果新能源战略的一个小部分。在今年2月，有传闻称苹果的神秘项目——“新能源汽车”，大概在一年前就被库克批准成立。据《华尔街日报》称，这个项目由1000人组成，而苹果对这个项目非常非常的重视，其打算在电动汽车上做出一番大事来。
光伏、风电、新能源汽车，苹果很有可能在将来为自己打造出一个新能源王国。
总之，对于这些互联网公司而言，他们的天生优势便是数据、系统和融资，由此一开始进入光伏也是从这些本来利润率就不低的板块切入。技术上游刃有余，而在利润上也可以保证。未来相信有更多的互联网公司开始进入能源领域，基于越来越多的市场参与者，也许有一天我们可以直接搜索最优惠的用电家庭包。
