中国光伏电力投融资联盟成立大会暨2015中国光伏投融资论坛于4月3日在北京举行，今天新浪财经一直在推送各位大佬专家们的演讲实录（新浪小编辛苦啦！），不过大家是不是看得挺累的，没关系，ZOOM小编很贴心哦，为您挑出了演讲中最精华的观点：
李俊峰，国家应对气候变化战略研究和国际合作中心主任
目前我们的融资成本是世界上比较高，比如说一个电站，在欧美、日本大概融资利率在3%以下，在中国一般是8%甚至到10%。举一个简单的例子进行比较，一个光伏电站，如果按1千瓦1万块钱计算的话，按一年发1千度计算，按银行利息10%简单计算，就相当于1块钱1度电才能付够银行利息，如果按照欧美日的2%和3%的利息，就是2毛到3毛钱的融资成本。世界银行在1997年的时候就支持中国搞商业化的开发项目，那时候贷款利率也是2 %、3%，如果我们用这样的利率来建设长期25年电站的时候，我们的光伏的发电成本实际上远远低于5毛钱。这就是我们未来投融资机制改革为我们新能源的发展（特别是光伏发展）带来一个重要的希望。
梁志鹏，国家能源局新能源和可再生能源司副司长
对光伏电力投融资创新我提一些倡议：第一，要建立专业化的服务，银行如何支持光伏电力发展，首先能不能成立一个专门部门来做这样的业务，对小型光伏发电项目能不能设立一个贷款网点，用这样的改进服务首先来改进工作。
第二，要建立简便规范的融资服务流程，对贷款审核流程能够进行简化，而且使得贷款条件能够标准化，这样就能够做到效率提高。
第三，能够进行金融产品创新，使得贷款能够和光伏电站特点相适应，能够提供长期贷款，也能够给小项目提供小额贷款。
第四，能够实行绿色信贷，利率可能适度地下浮，在抵押方式上能够灵活，推广项目融资，也就是说用项目的电费收益权来进行质押，不再要求股东项目业主用固定资产抵押。
朱共山，保利协鑫执行董事、主席
产融结合是光伏产业向能源互联网时代进军的必要支撑，希望通过这一平台进一步加强光伏新能源的系统创新，进一步丰富投融资的手段，降低投融资资本的，共同 探索互联网金融融资租赁、金融租赁、保险和光伏深度地融合。规范光伏产业的投融资市场的需求，开展光伏电站的质量评价体系，价格评估的建成体系和建设，防范金融风险，让市场和资本的力量推动产业优胜劣汰。
高纪凡，天合光能集团董事长
未来的五到十年是整个光伏发电走向平价电力的一个时代，而到2025年以后，光伏发电将会成为最便宜的电力能源之一。整个光伏发电有各种的技术，到去年年底可以看到，晶体硅电池占了92%的市场份额，薄膜电池整个加起来是8%。
现在不仅仅是我们要看到光伏发电和融资界带来巨大的空间，更要去解决产业怎么能够给金融机构带来一个稳定和可预期收益的解决方案，这是关键。做大是一方面，更重要是要做好，这样金融资本进来以后尝到甜头以后就会持续支持，如果在过程中由于种种原因，让金融资本在这里产生损失了，这样的话最后金融资本就会逃离光伏产业。
瞿晓铧，阿特斯阳光电力集团董事长
美国光伏项目融资领域运用的两种新模式：第一个，ABS，我把它翻译成发电资产抵押债券，这种做法通常是把屋顶、小型、分布式的屋顶光伏电量项目租赁合同，把其中评级、质量比较高的租赁合同打包以后，通过国际上的三大评级机构评级，评级以后直接在公开市场可以发放债券。通过这种做法，在2013年、2014年在美国成功地为光伏业务融资3个多亿美金，看起来不多，但是这种ABS的方式通过三大评级机构评级来做，这个在光伏行业以前是没有的。融资成本在去年和前年在美国市场大约是4%到5%，相对来讲还是比较低成本的融资。
第二个，Yieldco，这个词本身也是一个创新性的词汇，它实际上是三个投资特性的组合（固定收益、成长性、上市），上市就带来了流通性和变现性。通常这个都会有一个发起人兼管理人，能够放进这个的资产都是低风险、高质量的，并且是并网运营以后的资产，它能够产生固定的、稳定的现金流，因此可以带来固定收益。它本身就把它的净现金流的85%左右作为红利，分派给它的投资者，同时通过发起管理人的强大的新项目开发能力，以及已有项目并购能力，为股东提供12%-15%的成长空间，你如果投了它的话，今天拿一个固定收益，但是可以预期这个固定收益，以后的每股收益每年每股分红可以有12%-15%的增长。
这样一个资产，当你达到一定的资产包以后，就可以直接上市，它变成一个可流动性的流动资产。通过这种融资方式，去年在美国为光伏行业带来了100多亿美金的融资，在美国交易的几个加起来的总市值大约在140亿美金左右。它的融资成本（现金分红率）好的时候大约是2%到3%，也有时候是5%到6%，它确是为光伏资产的证券化以及光伏项目滚动开发提供了一种相对低成本的融资工具。
李怀珍，中国民生投资股份有限公司总裁
目前我国光伏发电技术和产业势力逐步稳固，未来需要更大规模地启动光伏电力市场来实现清洁电力生产，这是最后也是最重要的环节，由于光伏电力是全新的电源 模式，当前我国金融市场现有的金融服务并不符合光伏电力的特征，整个金融体系的机制对多元化的光伏发电应用还存在着诸多制约。随着光伏发电应用规模的壮 大，而且日渐突出，为解决这一矛盾，我们需要根据光伏电力的特性，结合银行等金融机构的业务模式，构建良好地投融资环境，这不仅需要加强产业和银行间的有 机协作，更需要完善光伏投融资市场要素。
韩庆浩，中民新能投资有限公司总裁
现在都是国家为了控制补贴的额度，都是总容量的控制，总容量控制完了以后到补贴的总额控制，也就是总的补贴指标，总指标每年层层下发以后，基本上都到了下 半年，到了下半年以后又是当年要完成的指标，这样往往造成了我们为了完成当年年底的指标进行了未批就开工，或者拿到指标以后抢工期，都会出现很多的问题。其中比如说规划证、施工证、土地证都会造成我们贷款的问题，尤其是土地证，有些银行要求土地证明期权，实际上现在当年开工、当年完工，往往土地手续、土地 的证明是当年拿不到的，当年拿不到的话，当年都要依靠一些短期的贷款，甚至有的可能第二年也拿不到，这样就造成了我们融资障碍。
行业建设周期与融资的不匹配，光伏电站很快，有人甚至说两三个月就建完了，非常地短，但是我们是资金密集型的，资金要求都非常大，所以偿贷到位远远不能满 足我们光伏电站建设期的要求。如果是往后放的话，短融时间长了就增加了我们项目的成本，变相地让我们项目收益率有落下降，光伏行业是典型的一个跟融资周期不匹配的事情。
郝耀辉，国家开发银行评审一局副局长
下一步金融创新的工作思路：一，继续支持优质企业建设地面电站，试点并推广优势的新技术、新模式。支持具有一定发电规模的企业，具有规模成本、技术创建优势的企业，支持具有较强实力的其他新型投资者，支持聚光光伏、薄膜发电等技术路线。支持资源集约利用的水光互补、渔光互补、风光互补等新型的应用模式。
二，投贷债租相结合，发挥开行全牌照优势。利用国开行新能源的投资拉动作用，配套相应的中长期贷款，支持光伏发电项目开发建设，促进优质项目流转，借鉴飞机、船舶等行业金融租赁的成熟做法，为项目开展融资租赁服务。
三，采用更加灵活的融资结构，支持分布式光伏的发展。除了由传统发电厂作为业主外，我们还将考虑引入设备制造企业、产业园区、业主、学校、医院等事业单位多种类型的投资商，作为项目开发营运的主体。
四，充分发挥信贷资产证券化的资金融通作用，推动筹措专项资金。目前开行在清洁能源领域的信贷资产已超过3000亿元，企业优质资产占比较高，具有证券化的条件。
五，引导保险市场启动，促进保险产品创新。借鉴发达国家的做法，通过项目投融资促进保险市场积极创新，鼓励、引导、培育我国市场的发电量险等保险产品，破解国内中小微企业的贷款重担保、难融资的问题。
杜毅，招商银行总行战略客户二部副总经理
目前，招商银行主要牵头光伏电站两个部分，一是电站前端EPC建设期，招商银行已经与行业的巨头来合作产业基金，以基金的形式把电站风险打包管理；二是终端的融资时期，在项目融资时期给予一年或者一年半的宽限期，并与企业不断地磨合，在财务数据、现金流稳定以及评级情况清晰的条件下，通过ABS，即发电资产担保债券来做融资。我们正在逐渐把光伏融资项目变成一个公众行为，引发更多的金融机构来融入这个行业， 未来会有更多的金融模式出现。
富欣，红杉资本中国基金董事总经理
最近很热的一个话题是互联网+能源，能源这边可能更多给大家带来新意的就是光伏。2014年之前光伏的发展更多是地面电站的发展，这里面带来很多的弊端，包括上网的一些限制、整个对电网的影响。我们希望今后光伏分布式会占据更重要的市场，能源互联网的核心本身也是利用互联网的思维整合分布式的一些资源，因为它在这里面可能会起到的作用会更加巨大。
李俊峰，国家应对气候变化战略研究和国际合作中心主任
目前我们的融资成本是世界上比较高，比如说一个电站，在欧美、日本大概融资利率在3%以下，在中国一般是8%甚至到10%。举一个简单的例子进行比较，一个光伏电站，如果按1千瓦1万块钱计算的话，按一年发1千度计算，按银行利息10%简单计算，就相当于1块钱1度电才能付够银行利息，如果按照欧美日的2%和3%的利息，就是2毛到3毛钱的融资成本。世界银行在1997年的时候就支持中国搞商业化的开发项目，那时候贷款利率也是2 %、3%，如果我们用这样的利率来建设长期25年电站的时候，我们的光伏的发电成本实际上远远低于5毛钱。这就是我们未来投融资机制改革为我们新能源的发展（特别是光伏发展）带来一个重要的希望。
梁志鹏，国家能源局新能源和可再生能源司副司长
对光伏电力投融资创新我提一些倡议：第一，要建立专业化的服务，银行如何支持光伏电力发展，首先能不能成立一个专门部门来做这样的业务，对小型光伏发电项目能不能设立一个贷款网点，用这样的改进服务首先来改进工作。
第二，要建立简便规范的融资服务流程，对贷款审核流程能够进行简化，而且使得贷款条件能够标准化，这样就能够做到效率提高。
第三，能够进行金融产品创新，使得贷款能够和光伏电站特点相适应，能够提供长期贷款，也能够给小项目提供小额贷款。
第四，能够实行绿色信贷，利率可能适度地下浮，在抵押方式上能够灵活，推广项目融资，也就是说用项目的电费收益权来进行质押，不再要求股东项目业主用固定资产抵押。
朱共山，保利协鑫执行董事、主席
产融结合是光伏产业向能源互联网时代进军的必要支撑，希望通过这一平台进一步加强光伏新能源的系统创新，进一步丰富投融资的手段，降低投融资资本的，共同 探索互联网金融融资租赁、金融租赁、保险和光伏深度地融合。规范光伏产业的投融资市场的需求，开展光伏电站的质量评价体系，价格评估的建成体系和建设，防范金融风险，让市场和资本的力量推动产业优胜劣汰。
高纪凡，天合光能集团董事长
未来的五到十年是整个光伏发电走向平价电力的一个时代，而到2025年以后，光伏发电将会成为最便宜的电力能源之一。整个光伏发电有各种的技术，到去年年底可以看到，晶体硅电池占了92%的市场份额，薄膜电池整个加起来是8%。
现在不仅仅是我们要看到光伏发电和融资界带来巨大的空间，更要去解决产业怎么能够给金融机构带来一个稳定和可预期收益的解决方案，这是关键。做大是一方面，更重要是要做好，这样金融资本进来以后尝到甜头以后就会持续支持，如果在过程中由于种种原因，让金融资本在这里产生损失了，这样的话最后金融资本就会逃离光伏产业。
瞿晓铧，阿特斯阳光电力集团董事长
美国光伏项目融资领域运用的两种新模式：第一个，ABS，我把它翻译成发电资产抵押债券，这种做法通常是把屋顶、小型、分布式的屋顶光伏电量项目租赁合同，把其中评级、质量比较高的租赁合同打包以后，通过国际上的三大评级机构评级，评级以后直接在公开市场可以发放债券。通过这种做法，在2013年、2014年在美国成功地为光伏业务融资3个多亿美金，看起来不多，但是这种ABS的方式通过三大评级机构评级来做，这个在光伏行业以前是没有的。融资成本在去年和前年在美国市场大约是4%到5%，相对来讲还是比较低成本的融资。
第二个，Yieldco，这个词本身也是一个创新性的词汇，它实际上是三个投资特性的组合（固定收益、成长性、上市），上市就带来了流通性和变现性。通常这个都会有一个发起人兼管理人，能够放进这个的资产都是低风险、高质量的，并且是并网运营以后的资产，它能够产生固定的、稳定的现金流，因此可以带来固定收益。它本身就把它的净现金流的85%左右作为红利，分派给它的投资者，同时通过发起管理人的强大的新项目开发能力，以及已有项目并购能力，为股东提供12%-15%的成长空间，你如果投了它的话，今天拿一个固定收益，但是可以预期这个固定收益，以后的每股收益每年每股分红可以有12%-15%的增长。
这样一个资产，当你达到一定的资产包以后，就可以直接上市，它变成一个可流动性的流动资产。通过这种融资方式，去年在美国为光伏行业带来了100多亿美金的融资，在美国交易的几个加起来的总市值大约在140亿美金左右。它的融资成本（现金分红率）好的时候大约是2%到3%，也有时候是5%到6%，它确是为光伏资产的证券化以及光伏项目滚动开发提供了一种相对低成本的融资工具。
李怀珍，中国民生投资股份有限公司总裁
目前我国光伏发电技术和产业势力逐步稳固，未来需要更大规模地启动光伏电力市场来实现清洁电力生产，这是最后也是最重要的环节，由于光伏电力是全新的电源 模式，当前我国金融市场现有的金融服务并不符合光伏电力的特征，整个金融体系的机制对多元化的光伏发电应用还存在着诸多制约。随着光伏发电应用规模的壮 大，而且日渐突出，为解决这一矛盾，我们需要根据光伏电力的特性，结合银行等金融机构的业务模式，构建良好地投融资环境，这不仅需要加强产业和银行间的有 机协作，更需要完善光伏投融资市场要素。
韩庆浩，中民新能投资有限公司总裁
现在都是国家为了控制补贴的额度，都是总容量的控制，总容量控制完了以后到补贴的总额控制，也就是总的补贴指标，总指标每年层层下发以后，基本上都到了下 半年，到了下半年以后又是当年要完成的指标，这样往往造成了我们为了完成当年年底的指标进行了未批就开工，或者拿到指标以后抢工期，都会出现很多的问题。其中比如说规划证、施工证、土地证都会造成我们贷款的问题，尤其是土地证，有些银行要求土地证明期权，实际上现在当年开工、当年完工，往往土地手续、土地 的证明是当年拿不到的，当年拿不到的话，当年都要依靠一些短期的贷款，甚至有的可能第二年也拿不到，这样就造成了我们融资障碍。
行业建设周期与融资的不匹配，光伏电站很快，有人甚至说两三个月就建完了，非常地短，但是我们是资金密集型的，资金要求都非常大，所以偿贷到位远远不能满 足我们光伏电站建设期的要求。如果是往后放的话，短融时间长了就增加了我们项目的成本，变相地让我们项目收益率有落下降，光伏行业是典型的一个跟融资周期不匹配的事情。
郝耀辉，国家开发银行评审一局副局长
下一步金融创新的工作思路：一，继续支持优质企业建设地面电站，试点并推广优势的新技术、新模式。支持具有一定发电规模的企业，具有规模成本、技术创建优势的企业，支持具有较强实力的其他新型投资者，支持聚光光伏、薄膜发电等技术路线。支持资源集约利用的水光互补、渔光互补、风光互补等新型的应用模式。
二，投贷债租相结合，发挥开行全牌照优势。利用国开行新能源的投资拉动作用，配套相应的中长期贷款，支持光伏发电项目开发建设，促进优质项目流转，借鉴飞机、船舶等行业金融租赁的成熟做法，为项目开展融资租赁服务。
三，采用更加灵活的融资结构，支持分布式光伏的发展。除了由传统发电厂作为业主外，我们还将考虑引入设备制造企业、产业园区、业主、学校、医院等事业单位多种类型的投资商，作为项目开发营运的主体。
四，充分发挥信贷资产证券化的资金融通作用，推动筹措专项资金。目前开行在清洁能源领域的信贷资产已超过3000亿元，企业优质资产占比较高，具有证券化的条件。
五，引导保险市场启动，促进保险产品创新。借鉴发达国家的做法，通过项目投融资促进保险市场积极创新，鼓励、引导、培育我国市场的发电量险等保险产品，破解国内中小微企业的贷款重担保、难融资的问题。
杜毅，招商银行总行战略客户二部副总经理
目前，招商银行主要牵头光伏电站两个部分，一是电站前端EPC建设期，招商银行已经与行业的巨头来合作产业基金，以基金的形式把电站风险打包管理；二是终端的融资时期，在项目融资时期给予一年或者一年半的宽限期，并与企业不断地磨合，在财务数据、现金流稳定以及评级情况清晰的条件下，通过ABS，即发电资产担保债券来做融资。我们正在逐渐把光伏融资项目变成一个公众行为，引发更多的金融机构来融入这个行业， 未来会有更多的金融模式出现。
富欣，红杉资本中国基金董事总经理
最近很热的一个话题是互联网+能源，能源这边可能更多给大家带来新意的就是光伏。2014年之前光伏的发展更多是地面电站的发展，这里面带来很多的弊端，包括上网的一些限制、整个对电网的影响。我们希望今后光伏分布式会占据更重要的市场，能源互联网的核心本身也是利用互联网的思维整合分布式的一些资源，因为它在这里面可能会起到的作用会更加巨大。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201504/13/68152.html
