“公司必须具备让人叹服的目标，假设你是位世界级人才，你一定会相信成就伟大的可能，一定会信任公司的领袖，相信自己是最合适的员工。”特斯拉老板马斯克能够让人才留在公司，是因为他给出的愿景让人无法拒绝。
1990年代，大学生马斯克淋浴时突发奇想，他断定三件事情“能够极其正面的影响未来”：互联网、可再生能源和过上“星际穿越”般的生活。
从此，马斯克开始致力于这三大人生目标。他先后创建并出售了两家公司，均涉及改善互联网的工作方式：PayPal和Zip2。收获第一桶金之后，马斯克又全力发展可再生能源：特斯拉汽车和太阳城，以及星球殖民计划：航空航天公司SpaceX。
真是非常的雄心勃勃！
马斯克可谓地球上最有想法的人，“世界最有趣的人”他也当之无愧，毕竟，又有几个人靠打造“超级回路”(Hyper loop)度日，
“超级回路”是马斯克提出的交通设想，他称这种交通工具速度比飞机还快，介于超音速飞机、轨道炮和空气曲棍球桌的结合体，能让你在70分钟内往返洛杉矶和旧金山。
那么问题来了：究竟哪种人适合协助马斯克实现其雄心壮志呢？他看重哪些特质呢？其鸿鹄之志，地球难容啊！
很多很多，首先，他想找的是志同道合之人，不担忧十年时间睡眠不足，无暇陪伴家人。
理解马斯克的独特文化
要了解马斯克如何招聘人才，你首先必须理解马斯克旗下公司的文化，用两个字概括就是：非常之紧张！
看看SpaceX的职位页面吧，大标题：“通往红色星球之路”，显然指的是火星。标题下面是公司CEO对“仰望星空者”发出的召唤：
“SpaceX就像特种部队，我们的任务其他人认为无法实现。以合理标准看，我们的目标‘荒谬’的雄心勃勃，但是，我们将创造奇迹。我们在SpaceX的工作，能够给人类的未来和生活本身带去非同凡响的影响。”——马斯克
特斯拉的招聘网页也类似，每个岗位都会谈及公司的文化，“朝九晚五”之辈想都不要想了。
“我们期待你去质疑，同时接受质疑，去创造，去革新。这些工作并不适合所有人，你必须痴迷于生产全球最棒的汽车。如果没有激情，你会发现我们寻求完成的任务极其艰巨。”
显然，马斯克寻找的是和他一样有激情的人，这本身就揭露了工作环境，必须勤加班、没有束缚、没有培训，座右铭是：得你自己搞定。
另一方面，员工经常提到，在特斯拉和SpaceX工作的人都极其聪明，工作内容特别有意义、有挑战，还提供巨大的提升空间。听上去格林斯潘的偶像安-兰德会喜欢在这工作，这位自由主义者梦想的工作之地不会有规章戒律，成功失败完全在于个人。
多莉在SpaceX工作了五年，负责招募人才。她离职后所写文章完美的概述了马斯克培育的公司文化：
“为他工作真不轻松，他对自己永不满意，因此他对身边的人永远不会真的满意。他要求自己把工作做到极致，对他人也同样。挑战是：他是个机器，而我们凡人不是。因此，如果你为他工作，你不得不接受这种‘不舒适’，但其相伴的是别处难寻的成长，值得你付出热血和汗水。”
马斯克究竟怎样招聘？
显然，他要的是兼具雄心与热情之辈，他去哪里找这样的人才呢？
特斯拉和SpaceX的面试流程类似，特点是高强度。有位面试者透露，他被给了六个小时时间去编码。
两家公司的招聘流程都是标准化的，求职者递交简历、接受电话面试、最优秀者获得各自团队的面试。面试环节压力加大，求职者被迫接受马拉松式的面试过程，被问及的都是非常具体的问题，如以往经历，评估人员想知道他们的知识以及智力水平。
你会问，什么样的面试题目？举例如下：
1、如果你要在两幢建筑间打造方便人群通行的桥梁，你会怎么做？
2、假设你坐在小水池的独木舟中，你记下水面的位置，独木舟内还有一大块石头，如果你把石头扔进水中，水面会有什么变化？
如果求职者通过了这轮面试，最后要见的人是马斯克。例如，在特斯拉，你必须写出所参与的三个成功项目，马斯克将问及这些内容。
在SpaceX，马斯克面试每位求职者，要知道公司有500员工。在面试中，他寻求的是“积极的态度”，还会问到求职者参与的项目，以判定他们是否真的解决了问题，还是依靠他人。
招募
因为马斯克很出名、旗下公司薪酬不错、他的目标雄心勃勃，特斯拉和SpaceX会收到大量简历。但这没能阻止他主动去搜寻人才，去发现最好的人才。
他去哪里主动发掘人才？当然是苹果公司了，至少有150名特斯拉员工此前在苹果公司。
马斯克也不惧利用其名人地位，还会利用粉丝众多的Twitter，他有160万粉丝。例如，他曾发Twitter为特斯拉招聘工程师：“哇，两条微博转发超过3000，有多少工程师看过这些微博？有多少工程师想为马斯克打工？”也许会有很多。
结论
很多人会说，马斯克招聘的方式和他创建的文化在大多数公司行不通。类似的压力、工作的强度，将在很多公司引发极高的离职率，不会产生像特斯拉和SpaceX那样有意义的工作。
我说这是无稽之谈。乔布斯让人们对造手机和平板电脑抱有信念，这远非改变世界的工作。尽管打造宇宙飞船听上去很酷，大部分工作或很枯燥。
马斯克能够让人才留在公司，因为他给出的愿景让人无法拒绝。这些工作是有意义的，对人们的激励作用超过高薪和出国游。
用马斯克自己的话来说：
“公司必须具备让人叹服的目标，假设你是位世界级人才，你一定会相信成就伟大的可能，一定会信任公司的领袖，相信自己是最合适的员工。”
这是所有公司应当实现的目标，公司需要给出有意义的愿景，能够让人们相信，不仅仅是为了吸引投资者和提振销售，也是为了获得最好的人才。
要有梦想，要分享你的愿景，你的人才库基于此！
1990年代，大学生马斯克淋浴时突发奇想，他断定三件事情“能够极其正面的影响未来”：互联网、可再生能源和过上“星际穿越”般的生活。
从此，马斯克开始致力于这三大人生目标。他先后创建并出售了两家公司，均涉及改善互联网的工作方式：PayPal和Zip2。收获第一桶金之后，马斯克又全力发展可再生能源：特斯拉汽车和太阳城，以及星球殖民计划：航空航天公司SpaceX。
真是非常的雄心勃勃！
马斯克可谓地球上最有想法的人，“世界最有趣的人”他也当之无愧，毕竟，又有几个人靠打造“超级回路”(Hyper loop)度日，
“超级回路”是马斯克提出的交通设想，他称这种交通工具速度比飞机还快，介于超音速飞机、轨道炮和空气曲棍球桌的结合体，能让你在70分钟内往返洛杉矶和旧金山。
那么问题来了：究竟哪种人适合协助马斯克实现其雄心壮志呢？他看重哪些特质呢？其鸿鹄之志，地球难容啊！
很多很多，首先，他想找的是志同道合之人，不担忧十年时间睡眠不足，无暇陪伴家人。
理解马斯克的独特文化
要了解马斯克如何招聘人才，你首先必须理解马斯克旗下公司的文化，用两个字概括就是：非常之紧张！
看看SpaceX的职位页面吧，大标题：“通往红色星球之路”，显然指的是火星。标题下面是公司CEO对“仰望星空者”发出的召唤：
“SpaceX就像特种部队，我们的任务其他人认为无法实现。以合理标准看，我们的目标‘荒谬’的雄心勃勃，但是，我们将创造奇迹。我们在SpaceX的工作，能够给人类的未来和生活本身带去非同凡响的影响。”——马斯克
特斯拉的招聘网页也类似，每个岗位都会谈及公司的文化，“朝九晚五”之辈想都不要想了。
“我们期待你去质疑，同时接受质疑，去创造，去革新。这些工作并不适合所有人，你必须痴迷于生产全球最棒的汽车。如果没有激情，你会发现我们寻求完成的任务极其艰巨。”
显然，马斯克寻找的是和他一样有激情的人，这本身就揭露了工作环境，必须勤加班、没有束缚、没有培训，座右铭是：得你自己搞定。
另一方面，员工经常提到，在特斯拉和SpaceX工作的人都极其聪明，工作内容特别有意义、有挑战，还提供巨大的提升空间。听上去格林斯潘的偶像安-兰德会喜欢在这工作，这位自由主义者梦想的工作之地不会有规章戒律，成功失败完全在于个人。
多莉在SpaceX工作了五年，负责招募人才。她离职后所写文章完美的概述了马斯克培育的公司文化：
“为他工作真不轻松，他对自己永不满意，因此他对身边的人永远不会真的满意。他要求自己把工作做到极致，对他人也同样。挑战是：他是个机器，而我们凡人不是。因此，如果你为他工作，你不得不接受这种‘不舒适’，但其相伴的是别处难寻的成长，值得你付出热血和汗水。”
马斯克究竟怎样招聘？
显然，他要的是兼具雄心与热情之辈，他去哪里找这样的人才呢？
特斯拉和SpaceX的面试流程类似，特点是高强度。有位面试者透露，他被给了六个小时时间去编码。
两家公司的招聘流程都是标准化的，求职者递交简历、接受电话面试、最优秀者获得各自团队的面试。面试环节压力加大，求职者被迫接受马拉松式的面试过程，被问及的都是非常具体的问题，如以往经历，评估人员想知道他们的知识以及智力水平。
你会问，什么样的面试题目？举例如下：
1、如果你要在两幢建筑间打造方便人群通行的桥梁，你会怎么做？
2、假设你坐在小水池的独木舟中，你记下水面的位置，独木舟内还有一大块石头，如果你把石头扔进水中，水面会有什么变化？
如果求职者通过了这轮面试，最后要见的人是马斯克。例如，在特斯拉，你必须写出所参与的三个成功项目，马斯克将问及这些内容。
在SpaceX，马斯克面试每位求职者，要知道公司有500员工。在面试中，他寻求的是“积极的态度”，还会问到求职者参与的项目，以判定他们是否真的解决了问题，还是依靠他人。
招募
因为马斯克很出名、旗下公司薪酬不错、他的目标雄心勃勃，特斯拉和SpaceX会收到大量简历。但这没能阻止他主动去搜寻人才，去发现最好的人才。
他去哪里主动发掘人才？当然是苹果公司了，至少有150名特斯拉员工此前在苹果公司。
马斯克也不惧利用其名人地位，还会利用粉丝众多的Twitter，他有160万粉丝。例如，他曾发Twitter为特斯拉招聘工程师：“哇，两条微博转发超过3000，有多少工程师看过这些微博？有多少工程师想为马斯克打工？”也许会有很多。
结论
很多人会说，马斯克招聘的方式和他创建的文化在大多数公司行不通。类似的压力、工作的强度，将在很多公司引发极高的离职率，不会产生像特斯拉和SpaceX那样有意义的工作。
我说这是无稽之谈。乔布斯让人们对造手机和平板电脑抱有信念，这远非改变世界的工作。尽管打造宇宙飞船听上去很酷，大部分工作或很枯燥。
马斯克能够让人才留在公司，因为他给出的愿景让人无法拒绝。这些工作是有意义的，对人们的激励作用超过高薪和出国游。
用马斯克自己的话来说：
“公司必须具备让人叹服的目标，假设你是位世界级人才，你一定会相信成就伟大的可能，一定会信任公司的领袖，相信自己是最合适的员工。”
这是所有公司应当实现的目标，公司需要给出有意义的愿景，能够让人们相信，不仅仅是为了吸引投资者和提振销售，也是为了获得最好的人才。
要有梦想，要分享你的愿景，你的人才库基于此！
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201502/26/199628.html
