万达走的是同心多元化，而恒大走的是平行多元化。从美容，光伏到粮油，许家印2014年开出一系列恒大牌采购清单，他究竟如何赚钱？
2014年8月以来，恒大不再靠地产生意上头条了，连番而来的是恒大冰泉、恒大淘宝足球队、恒大粮油、恒大乳业、恒大整容和恒大光伏。彼此不相干的行业，许家印自信心膨胀到所有产业通吃了吗？
许家印没喝高，看不懂人家的任性是没从企业主的角度思考问题。恒大整容运营了小半年，收购了韩国一家整形机构。花的这笔小钱马上就向资本市场提了报销单。恒大整容业务借壳新传媒上市接近完成。
前几天在2014年港股涨幅榜中看到了新传媒，因恒大买壳股价已涨了11.7倍。以前的壳主人是英皇老板杨受成。许家印做圈层生意的同时，也在账面上得到实惠。以新传媒现价计算，恒大入股已有5亿港元浮盈。
医疗整形是资本市场的“风口猪”，如果开出几家整形医院，利润有点起色，市值就迅速做大了。
恒大光伏也是同样的思路，许家印看上了香港上市公司国藏集团，准备联手彭小峰对它进行重组。彭小峰是光伏猛人、前赛维创始人。重组完成后，恒大持股国藏集团74%，二股东是彭小峰。资本和实业的典型结合，许家印是东家，彭小峰当掌柜。
这笔交易后来没谈成，一是彭小峰志向不在小，二来有资本方截胡。彭小峰撇下恒大后，转而由自己掏腰包重组国藏集团，云峰基金创始人之一的蔡明辉跟随进入。恒大光伏上市暂时卡壳，许家印将寻找新的壳资源。
此时的光伏已经不是几年前全行业泥足深陷的光伏了。2014年全球光伏新增装机容量相当于2.5个长江三峡水电站，中国占全球三成。上游组件价格下跌降低安装成本，上网电价政府补贴收益有保障，光伏电站一下子成了热门生意。
金科地产的黄红云对光伏电站的热情不比许家印低，光伏甚至成为金科转型的一大方向。许家印并不孤单，说明地产跨界干光伏不像乍看上去那么不靠谱。地产和光伏还真有几分相像：一样的资本密集，需要跑银行；前期跑路条、后期要补贴，干光伏同样需要政府关系；光伏拼规模效应和安装速度，二者决定投资回报率，而房地产这些年的两件主要大事就是，规模扩张和高周转。相对于盖房子光伏电站的业务流程更简单，民营房企的执行力优势就体现了出来。
恒大冰泉、恒大粮油、恒大乳业公开宣称的志向很大。饮用水、粮油、乳业三者有共同点，消费者受够了环境污染和食品安全事件，恒大的健康诉求能得到共鸣。以恒大整容和恒大光伏的发展思路来看，这三者将来也是实业和资本运营相结合，说不定找壳行动已经展开。
恒大足球是眼球和人脉经济，虽然国际上有曼联俱乐部上市的先例，但恒大足球目前的营收状况不足以支撑独立上市。不过，阿里巴巴12亿入股，足以抵偿恒大这几年的投入。
富力地产2005年上市，开启内房股登陆资本市场的潮流。10年过去了，中国不再资本短缺，而是全面的资本过剩。市场上不缺钱，缺的是好项目，好创意。所以，恒大的多元化业务在布局阶段，就开始筹划资本市场对接，想通过上市融资迅速做大。
资本市场给予的便利许家印当然不愿放过。万一没做成，也可成为一笔财务投资，炒股比做实业容易多了。资本无道德。2000年前后，李嘉诚、郭德胜、李兆基和郑裕彤四大家族在科网风潮中频频借势炒壳，并成功把货兑给中小散户。
王健林主导的万达多元化市场争议不多，以万达广场为载体，填充百货、影城、KTV、儿童乐园等消费产业。与万达的同心多元化相比，恒大的平行多元化显得网眼大得没边。因此，市场上多有恒大现金流困难、冀望多元化纾困的看法。
对此乐居记者不敢苟同。2014年恒大销售额1315亿，超目标20%。回款也不错，2014年上半年销售回款率76%，下半年限购限贷退出后还可能有改善（最新年报数据尚未披露）。乐居记者在项目走访中发现，恒大精装85折是撒手锏。85折定价跟竞品楼盘毛坯交房差不多，但顾客感觉赚到了精装修。敢这样做，是因为恒大一贯的供应商总对总集中采购，利用规模优势压成本。
恒大的竞争力和销售数字经得起推敲。新拓展的行业中，除了投资规模稍大的光伏外，纯净水、粮油、乳业、整容等市场规模都跟年10万亿量级的新房市场有数量级的差距，根本无法支撑起恒大的现金流。而对于市场新进入者，让供应商提前打款，占压供应商的利润也是不成立的。
尽管网看起来撒得有点远，但恒大多元化是主动之举，而非受迫性应变。其实，恒大也在学万达的相关多元。在业态上，恒大也加大了旅游综合体的开发力度。对应万千百货是恒大百货和恒大超市，恒大院线和恒大影城对应万达院线和万达影城，恒大儿童游乐对应万达儿童娱乐。万达影业高价招募张艺谋，恒大电影则拉来恒大开盘御用明星范冰冰。范冰冰将主演恒大投资的三部电影：《日月人鱼》、《画框里的女人》和《武则天》。
但许家印也知道，要学到形神兼备是不容易的，否则万达就不是万达了。他给出的药方不仅是紧跟万达，而且要嫁接资本市场，把战线拉长。
无论万达的相关多元，恒大的非相关多元，还是万科的服务业转型和轻资产，都是在积极寻找破局之道。新房市场已经是过十万亿的规模，天花板临近、增速下降回避不了。资产越重、越集中，风险越大，轻量化和多元化才能破解。
恒大目前市值只相当于2014年约2倍净利润，没有股权融资能力。以恒大做母体，孵化出一系列消费行业的新业务并推上市，才能获得融资以配合转型。把业务做实比资本市场炒壳难得多，从来没有容易的多元化和业务转型，摆在许家印面临的难题仍然有很多。
恒大从2013年底运作恒大冰泉，2014年中期报告披露，连同矿泉水在内的其他业务收入只有7.8亿，比2013年上半年增加4.6亿。2013年同期恒大冰泉未开始销售，即使2014年上半年其他业务增量全由矿泉水贡献，恒大冰泉半年收入也只有4.6亿。
考虑到前期的推广和铺货成本，这点收入根本不可能盈利。但现在不是拍砖的时候，万事开头难。随着恒大的多元化业务分门别类进入各个上市公司，许家印将面临更多投资者的考核。
2014年8月以来，恒大不再靠地产生意上头条了，连番而来的是恒大冰泉、恒大淘宝足球队、恒大粮油、恒大乳业、恒大整容和恒大光伏。彼此不相干的行业，许家印自信心膨胀到所有产业通吃了吗？
许家印没喝高，看不懂人家的任性是没从企业主的角度思考问题。恒大整容运营了小半年，收购了韩国一家整形机构。花的这笔小钱马上就向资本市场提了报销单。恒大整容业务借壳新传媒上市接近完成。
前几天在2014年港股涨幅榜中看到了新传媒，因恒大买壳股价已涨了11.7倍。以前的壳主人是英皇老板杨受成。许家印做圈层生意的同时，也在账面上得到实惠。以新传媒现价计算，恒大入股已有5亿港元浮盈。
医疗整形是资本市场的“风口猪”，如果开出几家整形医院，利润有点起色，市值就迅速做大了。
恒大光伏也是同样的思路，许家印看上了香港上市公司国藏集团，准备联手彭小峰对它进行重组。彭小峰是光伏猛人、前赛维创始人。重组完成后，恒大持股国藏集团74%，二股东是彭小峰。资本和实业的典型结合，许家印是东家，彭小峰当掌柜。
这笔交易后来没谈成，一是彭小峰志向不在小，二来有资本方截胡。彭小峰撇下恒大后，转而由自己掏腰包重组国藏集团，云峰基金创始人之一的蔡明辉跟随进入。恒大光伏上市暂时卡壳，许家印将寻找新的壳资源。
此时的光伏已经不是几年前全行业泥足深陷的光伏了。2014年全球光伏新增装机容量相当于2.5个长江三峡水电站，中国占全球三成。上游组件价格下跌降低安装成本，上网电价政府补贴收益有保障，光伏电站一下子成了热门生意。
金科地产的黄红云对光伏电站的热情不比许家印低，光伏甚至成为金科转型的一大方向。许家印并不孤单，说明地产跨界干光伏不像乍看上去那么不靠谱。地产和光伏还真有几分相像：一样的资本密集，需要跑银行；前期跑路条、后期要补贴，干光伏同样需要政府关系；光伏拼规模效应和安装速度，二者决定投资回报率，而房地产这些年的两件主要大事就是，规模扩张和高周转。相对于盖房子光伏电站的业务流程更简单，民营房企的执行力优势就体现了出来。
恒大冰泉、恒大粮油、恒大乳业公开宣称的志向很大。饮用水、粮油、乳业三者有共同点，消费者受够了环境污染和食品安全事件，恒大的健康诉求能得到共鸣。以恒大整容和恒大光伏的发展思路来看，这三者将来也是实业和资本运营相结合，说不定找壳行动已经展开。
恒大足球是眼球和人脉经济，虽然国际上有曼联俱乐部上市的先例，但恒大足球目前的营收状况不足以支撑独立上市。不过，阿里巴巴12亿入股，足以抵偿恒大这几年的投入。
富力地产2005年上市，开启内房股登陆资本市场的潮流。10年过去了，中国不再资本短缺，而是全面的资本过剩。市场上不缺钱，缺的是好项目，好创意。所以，恒大的多元化业务在布局阶段，就开始筹划资本市场对接，想通过上市融资迅速做大。
资本市场给予的便利许家印当然不愿放过。万一没做成，也可成为一笔财务投资，炒股比做实业容易多了。资本无道德。2000年前后，李嘉诚、郭德胜、李兆基和郑裕彤四大家族在科网风潮中频频借势炒壳，并成功把货兑给中小散户。
王健林主导的万达多元化市场争议不多，以万达广场为载体，填充百货、影城、KTV、儿童乐园等消费产业。与万达的同心多元化相比，恒大的平行多元化显得网眼大得没边。因此，市场上多有恒大现金流困难、冀望多元化纾困的看法。
对此乐居记者不敢苟同。2014年恒大销售额1315亿，超目标20%。回款也不错，2014年上半年销售回款率76%，下半年限购限贷退出后还可能有改善（最新年报数据尚未披露）。乐居记者在项目走访中发现，恒大精装85折是撒手锏。85折定价跟竞品楼盘毛坯交房差不多，但顾客感觉赚到了精装修。敢这样做，是因为恒大一贯的供应商总对总集中采购，利用规模优势压成本。
恒大的竞争力和销售数字经得起推敲。新拓展的行业中，除了投资规模稍大的光伏外，纯净水、粮油、乳业、整容等市场规模都跟年10万亿量级的新房市场有数量级的差距，根本无法支撑起恒大的现金流。而对于市场新进入者，让供应商提前打款，占压供应商的利润也是不成立的。
尽管网看起来撒得有点远，但恒大多元化是主动之举，而非受迫性应变。其实，恒大也在学万达的相关多元。在业态上，恒大也加大了旅游综合体的开发力度。对应万千百货是恒大百货和恒大超市，恒大院线和恒大影城对应万达院线和万达影城，恒大儿童游乐对应万达儿童娱乐。万达影业高价招募张艺谋，恒大电影则拉来恒大开盘御用明星范冰冰。范冰冰将主演恒大投资的三部电影：《日月人鱼》、《画框里的女人》和《武则天》。
但许家印也知道，要学到形神兼备是不容易的，否则万达就不是万达了。他给出的药方不仅是紧跟万达，而且要嫁接资本市场，把战线拉长。
无论万达的相关多元，恒大的非相关多元，还是万科的服务业转型和轻资产，都是在积极寻找破局之道。新房市场已经是过十万亿的规模，天花板临近、增速下降回避不了。资产越重、越集中，风险越大，轻量化和多元化才能破解。
恒大目前市值只相当于2014年约2倍净利润，没有股权融资能力。以恒大做母体，孵化出一系列消费行业的新业务并推上市，才能获得融资以配合转型。把业务做实比资本市场炒壳难得多，从来没有容易的多元化和业务转型，摆在许家印面临的难题仍然有很多。
恒大从2013年底运作恒大冰泉，2014年中期报告披露，连同矿泉水在内的其他业务收入只有7.8亿，比2013年上半年增加4.6亿。2013年同期恒大冰泉未开始销售，即使2014年上半年其他业务增量全由矿泉水贡献，恒大冰泉半年收入也只有4.6亿。
考虑到前期的推广和铺货成本，这点收入根本不可能盈利。但现在不是拍砖的时候，万事开头难。随着恒大的多元化业务分门别类进入各个上市公司，许家印将面临更多投资者的考核。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201502/04/65998.html
