如果说“赌徒”“枭雄”是彭小峰昔日被扣上的帽子，那么如今他的新标签就是“打不死的小强”。蛰伏不足一年，彭小峰重归光伏业，还带来了他的新作品，重新获得同行的尊敬。
“今天的苦果，是昨天的伏笔；当下的付出，是明日的花开。”这句曾经被彭小峰写在微博中的话很好地诠释了他现在的状态。
回归
失去了彭小峰的光伏行业似乎就缺少了很多话题。1月20日北京大饭店地下一层会议厅，彭小峰带着他的光伏新产品以及更多的话题重新回归到人们的视线中。
从彭小峰这次公开露面中，似乎看不到过往的经历对他有什么改变，依旧是偏分短发、浅色边框眼镜以及微胖的脸形和身材，习惯性穿着浅色衬衣和黑色西装，推广产品时语调轻语速快，神情看起来很轻松。
这一次，彭小峰的身份不再是赛维LDK太阳能有限公司的“悲情”董事长，而是阳光动力能源互联网公司(SPI)的掌舵人。有人说这是彭小峰另起炉灶二次创业，但实际上SPI是赛维LDK的参股公司，早在2011年1月，赛维LDK以约3300万美元的价格收购了OTCBB(美国场外柜台交易系统)挂牌公司SPI70%的股份，当时SPI是一家致力于光伏电站开发、投资、建设和运营管理的太阳能公司。
去年8月，彭小峰正式辞任赛维LDK董事长，这与他出任SPI董事长时间非常接近，有业内人士说，一前一后两个动作显示出他挥别赛维时代、重塑SPI平台的决心。
5个月之后，彭小峰化身为“抗击雾霾、保护生态家园”的战士，SPI被其打造成全球首家能源互联网公司，“绿能宝”是其核心产品之一。“之前自己是在制造行业，未来的十年，精力将放在太阳能应用的推广上。”彭小峰在20日的发布会上说，他发现应用中最大困难就是融资，所以将SPI定位为提供金融服务的平台，“绿能宝”是一种新型的融资租赁理财产品，可以让电站投资方获得资金，而普通投资者又能获得稳定的电费及补贴收益。
战斗
这一次彭小峰不是一个人在战斗，为SPI站台的还有巨人集团史玉柱[微博]、恒大集团许家印、联合金融蔡朝辉和动向体育陈义红等一些业界大佬，去年年底，史玉柱、中国动向和其他投资者控制的特殊目的载体为SPI注资1.4亿美元。
彭小峰的吸金能力令人惊叹，从2014年4月至今，SPI公司市值已经从几千万美元升至12亿美元，这很容易让人联想到彭小峰在最初创立赛维LDK时说服江西省新余市政府借贷两个亿给公司的壮举，当年新余市财政收入才18亿元。
“不可否认的是，彭小峰每次创业都很有市场眼光，且能在创业之初在市场上占尽先机，这一点很让同行佩服。”一位接近彭小峰的人士对新金融记者说，当其他光伏大佬们还在各种论坛上探讨能源互联网对行业的影响之时，彭已经着手布局相关的产品。
这种市场先见性在早年的彭小峰身上就显露出来。2002年，27岁的彭小峰是苏州柳新实业有限公司的首席执行官，这家公司以生产劳保产品为主。当年他在欧洲出差时发现，当地正在酝酿修改交通安全法，要求将反光背心列为汽车的随车标准配备，彭小峰随即让自己的工厂做好生产准备，待到2004年意大利、西班牙实施这一要求时，国内其他生产企业还没有做出反应，彭小峰的货已经开始销售，并迅速占领30%的市场。此后不久，柳新集团就做到了亚洲最大的劳保产品生产企业，彭小峰也由此积累了原始财富。
同样是敏锐的市场眼光，让彭小峰瞄准了光伏市场，在2005年创建了赛维LDK。而对于“第一”的执着追求，让他在两年内把赛维LDK做到了美国上市，让自己成为最年轻的新能源首富；也是基于对“第一”的过度迷恋，让他几经豪赌把公司带入深渊直至破产清算。
勇气
经历了赛维LDK的挫败，彭小峰并没有消沉下去，而是以惊人的恢复力投入到另一片战场——电商C2B。
这显然是他不够擅长的市场，2014年其投资10亿元搭建的“非凡定美社”电商平台在运营不足半年后草草收场，以失败告终，至今他的微博评论里还充斥着前员工们讨薪未果的怨念。
彭小峰的新浪微博只更新到2014年5月29日，微博认证依然是赛维LDK太阳能有限公司董事长。在那之前的一年中，他的微博大多是转发的赛维LDK和“非凡定美社”的官微新闻，偶尔也夹杂一些心灵鸡汤式的人生感悟。
2013年9月8日，彭小峰在微博里自问自答式地写道：“什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念！ 什么叫坚强？ 经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！”
“今天的苦果，是昨天的伏笔；当下的付出，是明日的花开。”这句曾经被彭小峰写在微博中的话很好地诠释了他现在的状态。
回归
失去了彭小峰的光伏行业似乎就缺少了很多话题。1月20日北京大饭店地下一层会议厅，彭小峰带着他的光伏新产品以及更多的话题重新回归到人们的视线中。
从彭小峰这次公开露面中，似乎看不到过往的经历对他有什么改变，依旧是偏分短发、浅色边框眼镜以及微胖的脸形和身材，习惯性穿着浅色衬衣和黑色西装，推广产品时语调轻语速快，神情看起来很轻松。
这一次，彭小峰的身份不再是赛维LDK太阳能有限公司的“悲情”董事长，而是阳光动力能源互联网公司(SPI)的掌舵人。有人说这是彭小峰另起炉灶二次创业，但实际上SPI是赛维LDK的参股公司，早在2011年1月，赛维LDK以约3300万美元的价格收购了OTCBB(美国场外柜台交易系统)挂牌公司SPI70%的股份，当时SPI是一家致力于光伏电站开发、投资、建设和运营管理的太阳能公司。
去年8月，彭小峰正式辞任赛维LDK董事长，这与他出任SPI董事长时间非常接近，有业内人士说，一前一后两个动作显示出他挥别赛维时代、重塑SPI平台的决心。
5个月之后，彭小峰化身为“抗击雾霾、保护生态家园”的战士，SPI被其打造成全球首家能源互联网公司，“绿能宝”是其核心产品之一。“之前自己是在制造行业，未来的十年，精力将放在太阳能应用的推广上。”彭小峰在20日的发布会上说，他发现应用中最大困难就是融资，所以将SPI定位为提供金融服务的平台，“绿能宝”是一种新型的融资租赁理财产品，可以让电站投资方获得资金，而普通投资者又能获得稳定的电费及补贴收益。
战斗
这一次彭小峰不是一个人在战斗，为SPI站台的还有巨人集团史玉柱[微博]、恒大集团许家印、联合金融蔡朝辉和动向体育陈义红等一些业界大佬，去年年底，史玉柱、中国动向和其他投资者控制的特殊目的载体为SPI注资1.4亿美元。
彭小峰的吸金能力令人惊叹，从2014年4月至今，SPI公司市值已经从几千万美元升至12亿美元，这很容易让人联想到彭小峰在最初创立赛维LDK时说服江西省新余市政府借贷两个亿给公司的壮举，当年新余市财政收入才18亿元。
“不可否认的是，彭小峰每次创业都很有市场眼光，且能在创业之初在市场上占尽先机，这一点很让同行佩服。”一位接近彭小峰的人士对新金融记者说，当其他光伏大佬们还在各种论坛上探讨能源互联网对行业的影响之时，彭已经着手布局相关的产品。
这种市场先见性在早年的彭小峰身上就显露出来。2002年，27岁的彭小峰是苏州柳新实业有限公司的首席执行官，这家公司以生产劳保产品为主。当年他在欧洲出差时发现，当地正在酝酿修改交通安全法，要求将反光背心列为汽车的随车标准配备，彭小峰随即让自己的工厂做好生产准备，待到2004年意大利、西班牙实施这一要求时，国内其他生产企业还没有做出反应，彭小峰的货已经开始销售，并迅速占领30%的市场。此后不久，柳新集团就做到了亚洲最大的劳保产品生产企业，彭小峰也由此积累了原始财富。
同样是敏锐的市场眼光，让彭小峰瞄准了光伏市场，在2005年创建了赛维LDK。而对于“第一”的执着追求，让他在两年内把赛维LDK做到了美国上市，让自己成为最年轻的新能源首富；也是基于对“第一”的过度迷恋，让他几经豪赌把公司带入深渊直至破产清算。
勇气
经历了赛维LDK的挫败，彭小峰并没有消沉下去，而是以惊人的恢复力投入到另一片战场——电商C2B。
这显然是他不够擅长的市场，2014年其投资10亿元搭建的“非凡定美社”电商平台在运营不足半年后草草收场，以失败告终，至今他的微博评论里还充斥着前员工们讨薪未果的怨念。
彭小峰的新浪微博只更新到2014年5月29日，微博认证依然是赛维LDK太阳能有限公司董事长。在那之前的一年中，他的微博大多是转发的赛维LDK和“非凡定美社”的官微新闻，偶尔也夹杂一些心灵鸡汤式的人生感悟。
2013年9月8日，彭小峰在微博里自问自答式地写道：“什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念！ 什么叫坚强？ 经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！”
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201501/26/65565.html
