索比光伏网讯:李河君，汉能控股集团创始人、董事局主席，他独具慧眼投身太阳能薄膜发电产业，通过全球技术整合和自主创新让中国的薄膜发电技术水平一举超越欧美等发达国家，也将汉能缔造成全球薄膜太阳能领域的领军企业。近日，《纽约时报》对话李河君，聆听这位中国最成功的可再生能源企业家的商业成功之道和企业管理理念。
汉能控股集团主席李河君
以下为李河君与《纽约时报》记者索尼亚•杰瑟普的对话内容：
问：您认为自己天生就是领导者吗？
答：是的。当我还很小的时候，大概7岁吧，我就喜欢指挥邻里的孩子们。后来在北京交通大学读大二时，我组织了30多个同学在学校食堂大门口卖胶卷。我根据同学们不同的性格特长，进行了团队分工，有负责采购胶卷的，有负责吆喝售卖的，还有负责管钱的。
现在看来，那次活动虽然简单，但体现了团队管理的很多基本原则，比如共同的目标、成员的能力认知和职位匹配、流程的管理、利益的分享等等。当时最深的感受就是挣钱不易。同时也让我体会到了团队合作的力量。
26岁那年，我成立了自己的公司，当时只有7个人，大都是我的同学，所以我们年纪都差不多。我也不知道他们为什么会跟随我，但我想大概是因为他们信任我，相信我们的使命。
问：你们年纪相仿而且在学校里就已经互相认识，这是不是让员工管理和企业运营都更容易一些？
答：员工管理需要很强的愿景和实现愿景的信心。从某种程度上说，成立公司和同学一起共事的确让这一切都容易一些，因为我们彼此熟悉，有一定的相互理解和信任。但我必须对每个人都提出更高更严格的要求，并从自身做起。
问：关于创业初期，您想起些什么？
答：创业的困难很多，比如方向和资金。我觉得后者可能是大部分创业团队都会遇到的大难题。我们历时八年建成了金安桥水电站，这是全球由民营企业投资建设的最大水电站，建设高峰时每天的投入高达1,000万元，资金投入像磨盘一样压得我喘不过气来。这对创业家来说不仅是资金本身的考验，还是对意志、战略方向的考验。但我们始终坚持我们的长期目标，致力于清洁能源板块，最终战胜困难取得成功。
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