2014年12月3日，黄河水电公司科信部在西宁主持召开了“光伏电站集中信息化管理平台”科技项目验收会。参加会议的有黄河水电公司工程部、科信部、财务部、审计内控部、档案中心、集控中心和计划部等相关负责人，同时与会的还有多名业内资深专家，北京木联能软件股份有限公司总工程师、大客户总监等出席会议。
该课题从光伏电站运行管理的实际需要出发，以“建立统一的数字化光伏电站模型、实现光伏电站集中信息化管理”为目标，研究开发一套可适用于电站、区域公司、集团公司多级管理模式的光伏电站集中信息化管理平台。
一、课题主要成果和创新点
（一）开发光伏电站信息化集中管理系统，把管辖范围内多个电站统一在一个平台上运行，实现电站之间生产运行数据、经济指标的综合对比分析、备品备件的统一管理、生产运行管理的资源共享，解决各个电站监测数据的统一采集、传输、存储，屏蔽各个电站设备、数据格式的差异。
（二）通过信息化管理平台实现对电站的科学、规范、动态管理，并能及时有效地分析、判断设备的运行状态（尤其是故障分析与定位），降低了设备的故障率，提高了设备利用率，为光伏电站安全生产起到了重要的保障作用，提高了整体经济效益。系统通过远程实时监测光伏电站的环境监测仪、汇流箱、升压站、逆变器和电能计量表等关键设备的运行状态。基于B/S结构的设计，实现了电站的远程集中监控，全面、直观地监测电站关键设备的运行情况，及时、准确地展示设备异常信息，并能够快速、精准地定位故障设备，辅助运维人员迅速完成现场消缺工作，最大程度地降低电站损失。
（三）建立合理的决策分析模型，对采集到的电站生产运行数据进行有效分析。光伏电站集中信息化管理平台以光伏电站生产运行指标体系为标准，在太阳能资源指标、电量指标、能耗指标和设备运行水平指标的基础上，对太阳能资源、发电量、负荷、性能、损耗及逆变器、汇流箱和电池组串运行情况，进行多层次、多维度综合对比分析，评估了电站生产运行情况，提供了全面的生产运行报表，进而提高了电站的管理效率，为集中管理决策提供了有力的数据支持。
二、成果应用
项目计划下达后，公司工程部组织北京木联能软件股份有限公司开展了项目的调研、需求分析和讨论、以及项目开发、试运行、后期完善等工作，并在黄河公司十个光伏电站成功应用，取得了显著的成绩。
验收专家组认真听取了项目承担单位关于项目执行情况的汇报，审阅了有关技术报告和资料，对研究成果进行了认真讨论和审议，认为该课题研究目标明确，技术路线正确，研究成果可靠，提供的验收资料齐全,完成了合同规定的研究任务，达到了预期目标，符合验收要求。
该课题从光伏电站运行管理的实际需要出发，以“建立统一的数字化光伏电站模型、实现光伏电站集中信息化管理”为目标，研究开发一套可适用于电站、区域公司、集团公司多级管理模式的光伏电站集中信息化管理平台。
一、课题主要成果和创新点
（一）开发光伏电站信息化集中管理系统，把管辖范围内多个电站统一在一个平台上运行，实现电站之间生产运行数据、经济指标的综合对比分析、备品备件的统一管理、生产运行管理的资源共享，解决各个电站监测数据的统一采集、传输、存储，屏蔽各个电站设备、数据格式的差异。
（二）通过信息化管理平台实现对电站的科学、规范、动态管理，并能及时有效地分析、判断设备的运行状态（尤其是故障分析与定位），降低了设备的故障率，提高了设备利用率，为光伏电站安全生产起到了重要的保障作用，提高了整体经济效益。系统通过远程实时监测光伏电站的环境监测仪、汇流箱、升压站、逆变器和电能计量表等关键设备的运行状态。基于B/S结构的设计，实现了电站的远程集中监控，全面、直观地监测电站关键设备的运行情况，及时、准确地展示设备异常信息，并能够快速、精准地定位故障设备，辅助运维人员迅速完成现场消缺工作，最大程度地降低电站损失。
（三）建立合理的决策分析模型，对采集到的电站生产运行数据进行有效分析。光伏电站集中信息化管理平台以光伏电站生产运行指标体系为标准，在太阳能资源指标、电量指标、能耗指标和设备运行水平指标的基础上，对太阳能资源、发电量、负荷、性能、损耗及逆变器、汇流箱和电池组串运行情况，进行多层次、多维度综合对比分析，评估了电站生产运行情况，提供了全面的生产运行报表，进而提高了电站的管理效率，为集中管理决策提供了有力的数据支持。
二、成果应用
项目计划下达后，公司工程部组织北京木联能软件股份有限公司开展了项目的调研、需求分析和讨论、以及项目开发、试运行、后期完善等工作，并在黄河公司十个光伏电站成功应用，取得了显著的成绩。
验收专家组认真听取了项目承担单位关于项目执行情况的汇报，审阅了有关技术报告和资料，对研究成果进行了认真讨论和审议，认为该课题研究目标明确，技术路线正确，研究成果可靠，提供的验收资料齐全,完成了合同规定的研究任务，达到了预期目标，符合验收要求。
