“我从不自诩为成功人士,更不会炫耀,我只是努力把想做的事情做好,我有这样的自觉与责任,要做就一定要做好。我喜欢挑战自。”
协鑫(集团)控股有限公司25岁了,看到如今的协鑫人依然在全新的领域、沸腾的工地上挥斥方遒,中国青年企业家协会副会长、协鑫(集团)控股有限公司执行总裁朱钰峰也不禁心情激荡。“从公司成立的第一天起,协鑫就没有停止过在清洁能源和新能源产业上的开拓,协鑫人永远在创业的路上,一踏上这条路,就停不下来。”
绿色梦想就意味着不停地攀登
“我的中国梦里天是蓝的,北京APEC会议期间,我见到了蓝色的天空。时隔没几天却又在北京的雾霾中用闻到了很浓的硫磺味,这更时刻提醒着我,要为实现自己的中国梦而努力。”协鑫集团控股有限公司执行总裁朱钰峰的中国梦是有颜色、有味道、有方向的,其实从他第一次听到“中国梦”这个提法时,他就意识到这是时代给予了每一个中国人富强、民主的理念与方向。“每个人对自己的生活都应该有个梦想,每个人的梦汇集在一起,就是中国梦。马云在‘上市宣言’中说,人还是要有梦想的,万一实现了呢?我觉得马云说的既是他自己,也是当今千千万万普通的中国人。”
作为中国青年企业家协会一员,朱钰峰观察到同年龄段企业家的一些特点。“从我们青企协的年龄层来看,基本都是三十多岁或四十多岁,正是中国经济发展和突破的中坚力量;经历上有白手起家的,也有第二代,正好代表了中国经济传承和创新的两个层面。大家聚在一起,有地方特色,更有时代特征,像是中国梦的展台。”
谈起自己,朱钰峰稍稍停顿了一下说,“对我个人而言,实现了个人事业的梦想,就是中国梦最好的体现。”
朱钰峰2005年从加拿大乔治布朗学院毕业后就加入协鑫集团。他读书时,并没有就读能源或者环保专业,当时的意愿与志向也不在于此,而是对传媒、创意产业充满了兴趣,对艺术设计的个人爱好也保留到了今天。
但工作后朱钰峰慢慢意识到,协鑫所处的行业,所从事的事业是关乎国计民生的,并且还能改善人类的生存环境。无论社会如何变化,无论互联网如何发展,能源永远是社会不可缺少的元素。电是不可能消失的,只是发电的方式不断进化,由100多年前最早的没有环保措施的燃煤发电,到协鑫公司现在所从事的太阳能发电、天然气发电、风力发电、垃圾发电等和独创的“六位一体”组合能源供给方式,使电力的生产更高效、更清洁。朱钰峰说,协鑫从事的事业不像互联网那么被人津津乐道,但却是信息化生活的基础。未来,随着科技的进步,能源终将与互联网结合,协鑫将把更高效、更清洁的能源带进入千家万户。他说,从协鑫的每一位员工身上都能读到自豪感和使命感。
朱钰峰进入协鑫后,最初在一线做三班倒的工作,很快又去了投资部,参与过集团内各个省份水电站的建设与管理,一年之间在行业内的汽机、锅炉、发电各专业领域轮转了一圈,跑过的地方远及甘肃、青海高海拔水电站等等。公司在能源行业不同领域的快速发展,也带动了朱钰峰眼界与思想的快速成熟。“越走觉得越喜欢,越走觉得责任越大,做事的愿望越来越强。”尤其是在企业从传统电力到清洁能源的转型中——从原来的火力发电,发展到太阳能材料制造,再到现在的太阳能电站和天然气开发利用,——不断跨入新领域的时候,朱钰峰也越来越走向前台。
他对自己的要求非常高,经过这么多年的历练,他的知识储备、应变能力在青年企业家中都属于佼佼者。“我的成长像是上台阶,头二年一阶,三五年一阶,七八年一阶,现在十年了,还要再上一阶。” “我从不自诩为成功人士,更不会炫耀,我只是努力把想做的事情做好,我有这样的自觉与责任,要做就一定要做好。我喜欢挑战自己。” 在朱钰峰身上能清晰体会到他的坚韧和要强。
实践永远是最好的老师
经历过一线岗位、产业投资、人力资源、企业运营等不同工作岗位朱钰峰总是在实践中不断学习。协鑫集团很早以前就提出了“把绿色能源带进生活”的理念,但当时绿色能源对大部分老百姓来说都是个新概念。虽然很多城市的老百姓都不清楚他们每天使用的电都是协鑫集团提供的,但协鑫的生产方式一直在默默地影响着他们的生活。这让朱钰峰感到振奋不已。
注重科研与环保是协鑫自成立以来就最为重视的方面,烟囱越来越少见了,碳排放量越来越少了。协鑫不仅大力发展清洁能源,过去的火电也经过脱硫、脱硝、电除尘而转型为环保电力,对于环境,朱钰峰觉得责无旁贷。
目前在北京的亦庄、苏州的蓝天园区都在使用协鑫提供的大型天然气热电机组,完全没有烟囱。后来的垃圾发电、秸秆发电、都是根据城乡资源就地取材,因地制宜相互搭配,变废为宝,减少环境污染。因为大量的减排技术投入,未来的大型火力发电,应该是更高效更环保。“未来的电厂,包括近年协鑫主攻的太阳能发电,都将实现近零排放。”长期的观察与学习也让朱钰峰颇有信心。
他笃信父亲的教诲:实践永远是最好的老师,倍加珍惜自己的历练与机遇。“朱董事长是个非常开明的人,他的思想开放程度、接受新鲜事物的能力,比一般年轻人要来得更快更高,协鑫集团走在研发第一位的永远是他,走在变革的第一位也永远是他。”在朱钰峰看来父亲就是一个标杆,“我有时候会跟不上他的思路,每一次的战略转型都是他预先提出的,还附带新的业务要求。事实证明,市场危机到来的时候,我们大都提前做好了准备。而企业内部的管理制度、福利制度改革,品牌建设的要求,他也提前提出,事实证明也都是正确的。像每一个人看自己的父亲一样,我觉得他是一个非常成功的人。”
朱钰峰觉得父亲的远见,来自岁月的积累和好学的习惯,这不止影响到了朱钰峰进入企业后的工作方式,也让协鑫集团在很早就成为一个学习型的企业。集团办自己的大学已经很多年,今年又建成了第一个培训基地,要求不论集团总裁还是一线工人,人人有培训,个个要学习。从最基础的技能培训、新精英培训,到接班人培训、把领导力培训,每个人在转换角色或晋升之前,都要经过一次培训。“企业发展了25年,我进公司才不到10年,面对的就是企业重视制度建设的传统。经过艾森哲、北大纵横几轮的咨询,企业已经有了标准化的管理手册。”随着对企业经营的渐渐熟悉,朱钰峰觉得,从管理的角度,企业注重的应当是品牌的延续,而不是谁来接手这个企业,这一点他有清醒的认识。“GE能发展100年,我希望协鑫也能成为世界一流的能源企业,不断地随着社会的进步而进步,这才是对创始人最好的回报。能源行业是不会消失的,只会随着技术的进步不断的改变自己的生产方式,像美国的页岩气技术就有可能引发第四代工业革命。能源企业要不断的进步才能跟得上,否则不进则退,就被历史淘汰了。”朱钰峰与自己的同事探讨品牌建设时,常常这样讲。
“很多人在父辈的企业里工作感到有压力,我理解这种压力主要来自于别人对你的期许,怕自己做不好。” 朱钰峰觉得有这样的压力,说明他还没有进入工作状态,“工作时应当专注于事情本身,把事情做好的行动远比想把事情做好的愿望更重要”。“朱钰峰说。
崇高的信念扎根于朴素的文化
协鑫(集团)控股有限公司是一家专注于清洁能源与新能源投资与运营的专业化能源集团公司,目前是中国最大的非公有制环保电力控股企业,全球最大的光伏材料制造商。协鑫集团自创立以来,先后进入了环保电力、光伏材料、光伏电站、天然气及金融五大产业板块,协鑫的愿景是成为最受尊重的国际化清洁能源企业。
朱钰峰注意到协鑫的信念深深地扎根于企业内部。协鑫集团有非常完善的党支部、团支部和工会组织,团建工作在整个企业团建体系中是非常好的范例。以保利协鑫全资控股的江苏中能硅业科技发展有限公司为例,团的工作更多与人力资源工作相结合,国家政策、企业文化和关心员工的生活都通过团支部落地,影响到公司的每一个年轻员工。中能公司的年轻员工中,大学生占80%以上且来自五湖四海,为了稳定员工们们的心情,团支部经常接他们的父母来工厂参观;企业转型时,也是团支部出面宣讲,稳定大家的信心;在团组织内,年轻员工还有属于自己的活动基地。有这样的付出,协鑫集团年轻员工的战斗力,在行业内是随着“协鑫速度”,“协鑫质量”这样的专有名词被传播的。
在社会主义核心价值观这个概念还没有被提出之前,朱钰峰感受最深刻的是协鑫集团的“家文化”,当时集团的资产规模大但自动化程度很高,员工不到五千人。除了正常的福利外,每一个员工有困难集团都会主动伸手帮助,集团的信念是“不抛弃每一个家人”。经过十几年的磨合,协鑫集团内部包括高层在内都很融洽地打成一片,在市场上则表现出了极强战斗力。协鑫的板块越来越多,虽然没有明确的文字,“家文化”也在新老员工间口口相传。
随着社会主义核心价值观这个概念提出,协鑫集团也经历了企业文化中的第二个阶段,提出“价值引领、竞争驱动、协同一家”的协鑫核心价值观。目前协鑫在能源与环保领域的不少项目中,走在了中国和世界的最前列,朱钰峰认为其中的奥秘就在于“价值引领”,一个企业的价值来源于员工创造,表现在它的社会责任,员工不是在为老板工作,也不是在为企业工作,而是在为个人价值的提升而工作,价值引领着企业和员工的每一个经营行为;同时,朱钰峰认为企业内部的岗位竞争可以推动外部的行业竞争力,而且竞争的结果与原来的“家文化”并不矛盾,反而可以通过股票、分红的形式更大限度地反馈给员工。
对照社会主义核心价值观,朱钰峰觉得,协鑫以家的友善为基础,通过价值、竞争、协同的方式,在企业内形成诚信,敬业、爱国的氛围,大时代的价值观通过企业具体而微的文化观扎扎实实地落了地。
企业忙忙碌碌的生活让朱钰峰常常觉得对不住自己的小家。所以家对朱钰峰也特别的珍贵。9岁以后,朱钰峰就觉得与父亲共处的时间越来越少了,从母亲嘴里,他第一次听到了“下海、创业”的说法,懵懵懂懂间心向往之。工作中父子俩倒有不少共同语言,除了对父亲战略眼光的敬佩,“与人为善、敢于负责任、努力再努力”等做人的基本信条,都是朱钰峰从父亲与他的工作交流中点滴汲取的。如今,朱钰峰自己的孩子也两岁了。自己当了爸爸,却也很难为孩子停下不断前行的创业征程,“我与孩子相处的时间也很少,正因为少也特别珍惜,有得必有失嘛!”
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