在国家发布多条重磅光伏业扶持政策后，光伏行业复苏已经是板上钉钉的事。经历了“寒冬”的光伏企业主业萎缩，在行业复苏之际，光伏企业争先多元化发展，盲目涉足不熟悉的行业，这也许会让困境中的企业“雪上加霜”。
据了解，在世界100强中，多数实施非相关多元化的企业不是彻底失败，就是步履维艰。光伏企业在实行多元化经营时，往往是为了规避单一的市场风险，寻求新的利润来源，从国内的一些光伏企业来看，实行多元化经营时，往往过多的服从于公司扩大规模和低本钱扩张的目的，加上一些光伏企业领导人在经营管理上有一种独特的“心态”，急于把企业规模做大做强，怀有一种明显的“快速扩张情结”，当原有产业和原有市场满足不了这种特殊“情结”时，就会迅速向其他产业和其他市场渗透，而不管这些产业与原产业之间的关联程度如何，导致盲目多元化。
有的甚至成为多元化发展的障碍，结果非但未能在新的行业占居有利地位，反而连本行业的上风地位也丧失了。由此可以看出：专业化经营更适合太阳能厂商在某项专业分工领域发挥其特长和优势。
多元化是企业的一条发展之路，但据大多数企业不具备这样的优势……多元化转型仍需根据自身的实际情况和主打产品的连续性，不盲从，不跟风，看准方向不动摇。光伏企业多元化转型要找到属于自己的“蛋糕”很重要，应该是心往一处想，劲往一处使，将市场做深做透，而不是浅尝辄止。回归核心业务，充分赢得市场认可，应该是当今大多数光伏企业实行优势发展的有效途径。
据了解，在世界100强中，多数实施非相关多元化的企业不是彻底失败，就是步履维艰。光伏企业在实行多元化经营时，往往是为了规避单一的市场风险，寻求新的利润来源，从国内的一些光伏企业来看，实行多元化经营时，往往过多的服从于公司扩大规模和低本钱扩张的目的，加上一些光伏企业领导人在经营管理上有一种独特的“心态”，急于把企业规模做大做强，怀有一种明显的“快速扩张情结”，当原有产业和原有市场满足不了这种特殊“情结”时，就会迅速向其他产业和其他市场渗透，而不管这些产业与原产业之间的关联程度如何，导致盲目多元化。
有的甚至成为多元化发展的障碍，结果非但未能在新的行业占居有利地位，反而连本行业的上风地位也丧失了。由此可以看出：专业化经营更适合太阳能厂商在某项专业分工领域发挥其特长和优势。
多元化是企业的一条发展之路，但据大多数企业不具备这样的优势……多元化转型仍需根据自身的实际情况和主打产品的连续性，不盲从，不跟风，看准方向不动摇。光伏企业多元化转型要找到属于自己的“蛋糕”很重要，应该是心往一处想，劲往一处使，将市场做深做透，而不是浅尝辄止。回归核心业务，充分赢得市场认可，应该是当今大多数光伏企业实行优势发展的有效途径。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201410/29/61765.html
