记者：门槛低，未来市场大，是否意味竞争更激烈？
钟宝申：是的，对这几家企业来讲，生产能力不是问题，毛利率取绝于成本控制能力。所以这个产业要发展下去，成本控制、客户服务将是首要要素。而其他想要进来的企业，难度会越来越大。
记者：未来3~5年太阳能行业将是怎样的格局？
钟宝申：太阳能产业从制造端讲，是一个集中的过程，因为制造端没有区域性，可以输送到全球。在这一背景下，必然是企业的综合实力超越竞争对手，客户价值最大化，一旦形成这样的优势，就会进入良性循环，客户不断增加，规模不断扩大，更有能力进行研发、管理投入，竞争力将进一步提高，最终成为大型生产制造类企业。
接下来3~4年，将是行业重新洗牌的过程，这是技术进步带来的，就像以前的Intel领先的年代，集成电路18个月升级一次，Intel就是靠这个手段打败竞争对手。
太阳能电池前几年的技术变化也很快，只是大家在设备方面没有感受到，但是现在我们能清晰感受到大家对效率的追求，以及技术对产业的冲击。当前大型电池厂最大的困恼和Intel当年的苦恼一样：不投资研发就得等死，因为别人搞技术进步会淘汰你。
我认为明年中国肯定会出现很多条生产线，现在的太阳能电池企业，别人上了新生产线就会把我淘汰，不想被淘汰就需要继续投入技术，但当前的太阳能电池企业已经在低端投入了太多钱，负债率很高，钱从何处来？
技术进步和投资，在这两个因素的逼迫下，未来2~3年整个行业的重组整合将非常激烈。而目前市场向好只是给这些企业一些缓冲时间，如果不是因为中国市场回暖，行业整合还会更激烈，但中国市场的启动只是给了行业喘息时机，估计一两年后行业又要开始整合。
电池是溢价最高环节
记者：太阳能产业中，未来溢价最高的是哪一个环节？
钟宝申：应该是电池这块。哪家企业成本低，技术有突破，投资速度快，就有可能获得最好的收益。而其余环节，技术差异不会那么大，比如硅片环节，如果市场好，我们快速扩产，中环、卡姆丹克也会扩产，最后就是拼管理、拼成本，但长期来看还是靠拼成本，而电池这块技术差异比较大。
记者：成本是电厂运营的核心指标？
钟宝申：成本算法涉及的因素太多，比如度电成本、融资成本、折旧成本，但这些因素不考虑，仅用投入1元产生多少度电来衡量就是最好的判断标准。每1元的投入产生多少度电，电站生命周期多少年，每年产生多少度电，这个是最核心的指标。
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