为何要寻求与民企合作?“做全产业链,蛋糕太大,一口吃不下,也会降低我们的利润率。”武祥透露,中电48所的核心优势是光伏设备的研发制造,而光伏电池的生产只是为了检测生产设备,并不具备大规模生产和营销的实力。为了弥补这块“短板”,2001年,他们就启动军民融合转型,以光伏装备作为拳头产品,推动军工企业进入市场。
“寻偶”的过程,前后持续了好多年。其间国内光伏市场几起几落。去年,通威收购合肥赛维,建成全球单体规模最大的太阳能电池生产基地,一期拥有太阳能电池片产能2000兆瓦,太阳能组件产能500兆瓦。通威终于获得中电48所的青睐,两家一拍即合。“他们比我们更懂市场,也比我们更具备规模生产的能力。”武祥说。“为什么有的军转民转得不好?原因在于一些军工单位没有把自己摆到市场中去看问题,用老思维应对新环境。”武祥表示,中电48所军民融合成功案例的背后,是找准了自己在光伏产业链上的定位,做了一个市场化企业都会做的选择。
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