三十几年来，改革开放和社会主义市场经济的深入发展，引起我国社会经济发生了划时代的变革。市场经济鼓励竞争，它促使人们开拓创新、拼搏进取、勇于进步。市场经济也造就了一批有实力、有担当的非公有制经济企业。在国策的沐浴下启航，在竞争的大潮中成功的汉能控股集团就是这些企业中的佼佼者之一。
20年，汉能只做了一件事，就是清洁能源。
跟着党走、顺应政策、抓住机遇，充分把握国家对实体经济的重视、产业结构调整和经济转型升级发展愿望，赋予了汉能迎来了千载难逢的发展机遇。
与国家共命运的企业才有未来，汉能控股集团董事局主席李河君对此深有体会：汉能有今天，就是因为祖国改革开放为我们提供了报效祖国的机会；汉能的发展，就是因为把自身的发展与祖国的发展、民族的兴旺紧密结合起来。我们选择了清洁能源这个发展方向，与祖国共命运，就得不断开拓创新，把汉能推向世界。
客家人出身的李河君向来不缺敢闯敢干的魄力，在改革开放和市场经济的感召下，1994年，李河君成立汉能控股集团（时名华睿），走上了产业报国之路。
汉能自成立之始便投身清洁能源，践行实业兴帮。接下来的十年间，汉能在水电领域建树颇丰，先后投资了黄田、木京、五郎河等中小型水电站，发电量从几万千瓦到几十万千瓦不等。
最令汉能骄傲的是始建于2003年的金安桥水电站。这个李河君称之为“奇迹”的水电站位于金沙江中游，是国务院批准的《金沙江中游河段水电规划报告》中规划的“一库八级”的第五级，属于国家特大型水电站，装机容量达到300万千瓦。2011年3月，金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。
八个整年，十个年头，金安桥水电站的建设过程可谓是困难重重，而如今反观金安桥的成功，李河君认为，它为汉能至少带来了三个层面的收获。其一是稳定的经济效益；其二是赢得了外界信任，因为汉能把金安桥这么复杂的事都干成了，还有什么干不成，这为汉能赢得了商场上最宝贵的一个“信”字；其三是为汉能团队带来了自信，“汉能核心团队通过金安桥十年的历练，获得了心智的成长、团队力量的成长，我们也有了自信，觉得我们可以干大事，”李河君回忆说。
传统清洁能源水电板块是汉能发展的基石。汉能在云南、广东等省份投资建设水电项目，目前，汉能水电权益总装机量超过600万千瓦。
此外，汉能于2000年开始进行风电开发，目前拥有风电总装机量131MW。汉能如东风电场位于江苏省如东县东北部，装机容量100MW，是国家第一批风电特许权示范项目，也是当年亚洲最大的风电项目。汉能贺兰山风电场位于宁夏西北部，项目装机容量为31MW。
此后，汉能又完成了李河君经常提到的另一个奇迹，用四年的时间成为了全球最大的薄膜太阳能企业。对于进入薄膜太阳能行业的初衷，李河君解释为使命感。“干完金安桥之后，我们可以什么都不用干了，为什么还去干那么大风险的事呢？汉能整个团队的使命就是用清洁能源改变世界，汉能相信通过太阳能薄膜技术能够把能源格局给变了，我们想把火电、核电给替代掉。”在李河君看来，所有可再生能源中，太阳能最有可能成为未来的主导者。
2009年，在中国光伏低谷之时，汉能推出2000兆瓦的薄膜太阳能建设计划，在当时引发一片哗然，彼时的世界薄膜太阳能老大美国FirstSolar的产能为1800兆瓦。
然而，李河君麾下的汉能在短短的几年内实现的不仅仅是这一宏伟计划。目前，汉能在四川、广东、海南、浙江、山东、江苏等地投资建设薄膜太阳能产业研发制造基地，总产能已达到3吉瓦，更签订了约10吉瓦的太阳能电站建设协议。汉能每年为二氧化碳减排贡献2000万吨以上；而吸收掉这些二氧化碳则需要10亿颗树用一年的时间。
更令外界惊叹的是，汉能在过去两年接连将四家世界领先的薄膜太阳能企业收入麾下，目前汉能的薄膜发电技术达到国际领先水平，其中铜铟镓硒（CIGS）组件量产转化率已达15.7%，获得美国国家可再生能源实验室（NREL）认证的最高转化率达到20.5%。砷化镓（GaAs）单结电池片转化率为28.8%、双结电池片达到30.8%，这也是薄膜太阳能电池技术转换率最高的世界纪录。汉能成为世界太阳能光伏领域无可撼动的技术翘楚。
如今，汉能以不断开拓创新的现代企业精神，历经20年的创业和发展，奠定了“一基两翼”的企业发展战略，即：以传统清洁能源水力发电板块为基础，以太阳能研发与生产等高科技能源板块为左翼，以薄膜发电应用等为右翼的产业结构。“一基两翼”的布局形成了汉能完整的清洁能源产业链和价值链。
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