被点名做作业是上周的事了，命题作文SolarCity收购Silevo的基本面分析。处理些私事转眼也一周过去了，明显再聊这个旧闻有点不那么潮了，所以一样写了就索性看看Solarcity一步步以来的布局脚印吧。
先看几个关于美国市场容量的数字：6月23日，美国联邦能源管理委员会(Federal Energy Regulatory Commission，FERC)公布一份报告，2014年1月至5月，太阳能发电量为907兆瓦，成为最大的可再生能源贡献者；2014年5月，5个新太阳能设施新增发电量为156兆瓦。此外，该月可再生能源发电量占全美总用电量的比例高达88%(注：这个数字我有点犯嘀咕，先摘录下来，慢点我去复核下)。
毋庸置疑，最近的这次标志性动作Solarcity收购Silevo，目标是垂直整合四个字。从设计到制造，从营销再到安装，它正以完形填空式的路径在生长。在最近一次电话会议中，E生是这么说的，“让太阳能最终能在无补贴的基础上与电网中的化石能源竞争”。而这个时间点，可能是“两三年后”。我一直深以为意的生意经这样描述两种杰出企业的成功可能：跨代超越的技术，或者是奇妙的商业点子。
迄今SCTY一直因为后者，也就是设备融资租赁的商业模式——无前期费用情况下为客户提供屋顶太阳能发电系统，而住户以支付月费的方式为太阳能电池板支付费用的模式大获成功。它在美国的光伏扶持政策大背景下，通过吸引大量税务投资基金投资屋顶光伏发电系统，一方面使得投资人实现税收减免红利，另一方面通过出租或出售电力实现收入。这个模式确保了SCTY至2013年底，已拥有价值16.8亿美元的已租出货正要租出的太阳能资产，较2012年成长70%，更重要的是，至2014年第一季，已经连续4个季度现金流为正。而2013年全年现金流正300万美元，2014年全年现金流也将为正，现金流这项指标对于这种租赁商业模式来说相当具有指标性。
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