巴西世界杯的第十天，苗连生就带队离开河北保定“大营”，一路向西急行军。
这位英利集团的掌舵人先是一上午驱车600公里，到山西大同和内蒙古呼和浩特，考察下游电站建设，后又马不停蹄地赶往宁夏、甘肃和青海。7月8日，他还要前往海南参加海南公司成立四周年典礼。
不过，这并不影响苗连生的看球节奏。“中国工作，巴西生活”，苗连生在这种熬夜模式中觉出了“爽”味，这当然不仅限于比赛，更是频频闪现的“中国·英利”四个字。
对于军人出身的苗连生而言，赞助世界杯是英利全球化战略中的一场关键战役，值得其在亏损的境地中坚持。
从1987年的化妆品经销部，到近三年稳居全球出货量第一宝座的光伏企业，英利的今天或多或少地得益于其战略选择得当，而这也恰好与“以身作则”一同构成了苗式管理的真正核心。
二十几年间，“苗连生”这个词前面多了无数个定语：在英利内部，他是员工口中唯一的“领导”；在外界的描述中则充斥着光伏北丐、传统的新能源突进者、价格屠夫、搅局者等或褒或贬的称呼。尽管如此，但在苗连生看来，两个词足以形容自己和英利—“雷厉风行”与“坚持”。
>
>
