1、上游：Solarworld与中国企业死拼，破产挣扎中
首先，我们先来看看典型的上游组件公司Solarworld 2013年的表现，这家德国公司也算欧美晶硅组件生产龙头企业，曾经在欧盟和美国积极撺掇当地政府对华光伏产品双反，甚至在业内散发侮辱中国以及中国厂商的小卡片，但2013年其销售收入仅为6.31亿美元，较上一年8.39亿美元的收入下滑25%，其2011年收入曾经超过14亿美元，如此巨大的收入下滑，虽然与其正在进行的公司重组有关。
但仍然显示出，在与中国企业的竞争中，其产品在市场上并不受客户欢迎，目前中国一线企业的晶硅组件在质量和转换率上已经同西方主流企业无异，而价格却可以比他们低。
光伏组件作为工业品，品牌作用并不明显，在电站建设融资方面，银行对中国组件和西方组件也一视同仁，甚至有些开发商购买中国组件还能获得来自国内银行的融资优惠，因此消费者自然会选择价廉物美的中国组件。因此像Conergy，Evergreen，Qcell等欧美晶硅电池和组件巨头纷纷破产。而Solarworld也算破产过了一次，目前也仅仅是在挣扎而已。
2、中游：Firstsolar转型房地产商？
再看典型的中游企业Firstsolar，此公司国内投资者已经相当熟悉，高性能薄膜电池的佼佼者，Firstsolar凭借其特有的碲化镉电池技术独步全球，其量产组件效率最高能达到14.2%，已经同多晶硅组件差不多，2013年其出货量为1628MW，虽然低于中国的晶硅组件企业英利，天合和阿特斯，但其销售额却远超国内最大的英利，达到33亿美元，在组件价格差不多的情况下，
Firstsolar之所以能获得如此巨额收入，同其商业模式分不开，Firstsolar已经成功的从单纯的组件生产企业转型为光伏一体化解决方案提供者。现在Firstsolar是全球最大的光伏电站EPC企业，2013年其出售的电站高到1.1GW，约占其所有组件出货量的70%。
如果拿房地产打个比方，Firstsolar从建材制造商成功进化为房地产开放商。
问题：但在2013年，Firstsolar的销售额和出货量都出现了下滑，虽然下滑比例都不大，但这后面却深深暗示着未来Firstsolar的危机，即其在住宅和小型商业化电站的缺席，由于Firstsolar的碲化镉组件产品效率比晶硅组件低，因此主要用于不太在乎占地面积的大型公用事业电站，很少涉足安装面积有限的住宅和小型商业化电站市场，而欧美光伏市场的未来在于住宅电站和小型电站，因此，如果Firstsolar碲化镉组件效率提升速度赶不上晶硅组件的话，那未来其销售额和出货量必将蒙上阴影。
对策：也许是意识到了自己的短板，去年5月份，Firstsolar收购了生产高效率单晶硅电池的创业企业Tetrasun，Tetrasun的电池转换效率高达21.4%，初收购以外，Firstsolar还通过支付股票的方式获得了通用电气所有的碲化镉光伏知识产权，通用电气在碲化镉方面有着深厚的技术积累，其碲化镉电池实验室转换效率为19.6%。通过此次技术收购，Firstsolar不仅可以获得新的技术，还减少了一个潜在的竞争对手。
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