记者：您提到的大企业和小企业用到了几个词，帮扶大企业要焕发青春，对小企业是带动引导的作用，大家有讨论，之前赛维在遇到困境的时候，很多观点认为赛维发展到今天，已经不是说赛维一个企业的问题了，是新余当地非常大的困难，甚至是绑架政府的观点，这个案例您是怎么看这个说法的？
刘捷：应该说赛维的发展是经历了过山车式的发展，成长也是很快。我原来在企业工作过，一个企业从无到有短短5、6年的时间，从无做到300亿大企业，成长非常快，得益于行业是新兴行业、朝阳行业，另外一方面离不开政府的帮助。之所以有这样的发展程度，跟当地的投资环境，政府的帮助和银行的支持是分不开的。碰到困难以后，如何帮助企业应对困难有很多种做法。最简单的做法，市场上的做法是市场不行，让它倒闭，破产重组以后发展。这也是一个办法。我们考虑新余和江西的发展，对企业的负责任，我们是帮扶的态度，尽可能通过帮扶来协调银行、投资方、企业包括市场各方面的关系尽可能度过难关。从这两年帮扶的工作来看，取得了一定的成效。目前赛维的生产在逐渐恢复，企业的经营也在逐渐的恢复，在金融、市场和银行间一些信心也在逐渐的恢复。我们想如果说在各方的共同努力下，赛维完全有可能在不远的未来逐渐走出低谷。
同时这种帮扶不是简单的恢复起来，而是在股权结构、现代治理结构上面能够有所作为，推动赛维形成完全现代企业的治理结构，真正的股东、董事各负其责，决策更加的科学，从根本上规避粗放生产带来的矛盾和压力，未来的赛维可能是新的赛维，它的赛维是更加符合市场的要求和满足股东的利益。这种发展和成长重新走上了快车道。我们对赛维还是要有点耐心，给一点信心，我们相信赛维会走出来。
记者：也有一个观点是说，在之前这段时间里面，当地政府对于赛维本身来说太溺爱了，有点拔苗助长，导致后年脱离了市场，本来让市场起决定性作用，政府过多的干预。我们接下来对赛维，有什么样的经验或者是教训还是怎么样的？
刘捷：应该说一个企业的成长发展，就像一个孩子一样，孩子将来能不能成才，物尽其用，人尽其才，都有成长的途径，在成长中碰到的矛盾和困难，都是自然形成的。现在不必要过分的追究赛维以前怎么样，那都是历史，在当时的历史条件下能够做出这样的贡献，能够吸引赛维发展到今天，当时也叫新余的奇迹，赛维的奇迹，大家都褒奖，没有几个人说不好。赛维给我们一个最大的启示，我觉得十八届三中全会也提出了这样的思想，在市场经济中，政府坚持有所为，有所不为，市场，政府绝对不能包场。按照市场的规律，政府不能包办，让市场经济来支持企业，不能越位也不能缺位。对于新余我们是欠发达地区，支持实体经济的发展，仍然是我们的责无旁贷的责任，没有实体经济的发展，就没有新余发展的明天，也没有江西能够和全国同步实现小康社会这样总的目标。
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