刘捷大学毕业之后就进入湖南湘潭钢铁集团，从技术员做起，一呆就是20年，在进入政坛之前，曾经担任湘钢总经理长达数年。作为从企业走出来的市委书记，刘捷对于赛维的成败有自己的看法，“赛维经历了过山车式的发展。我原来在企业工作过，一个企业从无到有短短5、6年的时间，从无做到300亿大企业，一方面是得益于行业是新兴的朝阳行业，另外一方面也离不开政府的帮助。”
有人称，赛维成也政府，败也政府。政府的“溺爱”成就了它，有观点认为赛维困局发展到后来已不仅是企业的问题，甚至有了“赛维绑架当地政府”的说法。对此，刘捷与新浪财经独家对话时表示，一个企业的成长发展，就像一个孩子一样，孩子将来能不能成才，都有他成长的途径。在成长中碰到的矛盾和困难，都是自然形成的。“现在不必要过分的追究赛维以前怎么样，那都是历史。”
“要不要让赛维破产？”刘捷回忆当时内部也做过讨论，政府帮助企业应对困难有很多种做法，其中最简单的做法就是让它“破产”。但考虑到新余这样欠发达地区，支持实体经济发展责无旁贷，“我们还是采取帮扶的态度，尽可能通过帮扶来协调银行、投资方、企业包括市场各方面的关系尽可能度过难关。”
“赛维给我们一个最大的启示，是在市场经济中，政府坚持有所为有所不为。对于市场，政府绝对不能包场。”刘捷称，按照市场的规律，应该让市场经济来支持企业。政府不能“包办”，不能越位也不能缺位。
刘捷还特别强调，目前政府对赛维的这种“帮扶”不是简单的恢复，而是在股权结构、现代治理结构上面能够有所作为，推动赛维形成完全现代企业的治理结构。“我们对赛维还是要有点耐心和信心，我们相信赛维会走出来。”
而谈及2013年新余GDP增长仅4%时，刘捷坦承这个速度在江西省内属于垫底，问及他的团队如何看待这个数据时，刘捷特意强调4%的数据没有任何水分，并提到“工业怎么做，核心是既要顶天立地的大企业，还要铺天盖地的小企业。”
新余未来要从原来三大产业“钢铁、新能源和新材料”里面，加以延伸，下一步重点在装备制造、光电信息、生物医药产业上面推动新型产业的快速成长。“这些产业都有一点的技术含量和优势，但是大多数是中小企业。我们专门研究了中小企业扶持、发展上面有哪些政策和态度。”
刘捷介绍，新余兴建了50万平方米的标准厂房，围绕中小企业融资和发展出台了一系列的政策，甚至建立了企业的信用评级系统，对有潜力的企业怎么扶持和银行的信贷，探索一种新的信贷模式，解决企业生存和发展中存在的困难和问题。
刘捷希望能够通过2—3年的努力，不仅能够使原来三大产业在政府的帮扶力度下焕发青春，使整个产业结构更加完整，应对市场竞争更有竞争力，还要把新余中小企业和战略性新兴产业新的产业带动起来。
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