前些日子，一位光伏企业老总在聊起美国Solar City公司的创新经营模式时认为，中国没有这样的创新土壤，不可能有类似的创新出现。
咋一听，这位企业家的抱怨似乎也有些道理——中国社会正处于转轨时期，不确定性因素相对较多，这对于企业无论战略制定还是具体运营，都已经带来了相当大的挑战，再要创新，确实不易。
不过，转换一下思维的角度来看，在改革与转型的社会大背景下，正因为市场存在着太多的不确定性，或许恰恰更需要企业不断创新以应对挑战。
首先，中国经济的改革实践证明，正是由于企业家们坚持不懈的创新，制度壁垒与市场坚冰才得以不断突破和溶解，企业的生存空间也才越来越宽松。
其次，作为一种志在替代现有能源的新型能源，如果没有包括技术、利用方式以及商业模式的创新，乃至颠覆性的发展模式与发展思维创新，光伏又凭什么取代已然存在了数百年的传统能源，难道仅仅依赖政策的推动吗？
这显然不是一种可行的路径。
对于光伏这样一个新兴产业的发展而言，体制的弊端和政策的滞后，其实中外市场皆有，只是程度不同而已。这种不足，或许在不短的时期内都会是一种常态，也是生存于这个市场中的所有企业都无法回避的现实。
但我们同样应该看到的是，体制与政策也在不断进步，甚至是跨越式的巨大进步——仅仅不过在一两年前，一家大型企业还因自备电厂对外卖电合法与否将官司打到了中央，而如今，甚至连普通民众也已经可以自建电站对外卖电——对于电力这样一个改革的“硬骨头”而言，这样的体制突破，史无前例。
而这巨大的变革，正是因为光伏。
2013年的中国光伏市场，密集出台了众多利好政策，亦可堪称“前无古人”。虽然其中确实存在着诸多不足，但也正是因此，才给市场留出了更大的创新空间，才是更需要企业以及企业家们发挥创新精神的时候。
再好的政策，其实都是一柄双刃剑，都有可能既是利好也是束缚。如果一味抱怨政策的不足，以为“会哭的孩子有奶吃”，在“让市场起决定性作用”的深化改革的当下，这样的产业和企业，恐怕都难有前途。
抱怨，是一种寻找客观原因推脱自身责任的思维模式。而创新，则需要立足于自身突破不足。因此，如果不能放下抱怨的思维模式，则无从创新。
已经过去了的2013年，是中国光伏应用市场体系建设年。这一年，一系列围绕下游应用市场建设的政策接连出台。
由此，2014年必将是中国光伏应用市场大发展的一年。但随着政策体系逐渐完善，市场竞争格局也将日渐定型。因此，如果没有创新，这一年，或也将是众多企业开始被淘汰的一年。
咋一听，这位企业家的抱怨似乎也有些道理——中国社会正处于转轨时期，不确定性因素相对较多，这对于企业无论战略制定还是具体运营，都已经带来了相当大的挑战，再要创新，确实不易。
不过，转换一下思维的角度来看，在改革与转型的社会大背景下，正因为市场存在着太多的不确定性，或许恰恰更需要企业不断创新以应对挑战。
首先，中国经济的改革实践证明，正是由于企业家们坚持不懈的创新，制度壁垒与市场坚冰才得以不断突破和溶解，企业的生存空间也才越来越宽松。
其次，作为一种志在替代现有能源的新型能源，如果没有包括技术、利用方式以及商业模式的创新，乃至颠覆性的发展模式与发展思维创新，光伏又凭什么取代已然存在了数百年的传统能源，难道仅仅依赖政策的推动吗？
这显然不是一种可行的路径。
对于光伏这样一个新兴产业的发展而言，体制的弊端和政策的滞后，其实中外市场皆有，只是程度不同而已。这种不足，或许在不短的时期内都会是一种常态，也是生存于这个市场中的所有企业都无法回避的现实。
但我们同样应该看到的是，体制与政策也在不断进步，甚至是跨越式的巨大进步——仅仅不过在一两年前，一家大型企业还因自备电厂对外卖电合法与否将官司打到了中央，而如今，甚至连普通民众也已经可以自建电站对外卖电——对于电力这样一个改革的“硬骨头”而言，这样的体制突破，史无前例。
而这巨大的变革，正是因为光伏。
2013年的中国光伏市场，密集出台了众多利好政策，亦可堪称“前无古人”。虽然其中确实存在着诸多不足，但也正是因此，才给市场留出了更大的创新空间，才是更需要企业以及企业家们发挥创新精神的时候。
再好的政策，其实都是一柄双刃剑，都有可能既是利好也是束缚。如果一味抱怨政策的不足，以为“会哭的孩子有奶吃”，在“让市场起决定性作用”的深化改革的当下，这样的产业和企业，恐怕都难有前途。
抱怨，是一种寻找客观原因推脱自身责任的思维模式。而创新，则需要立足于自身突破不足。因此，如果不能放下抱怨的思维模式，则无从创新。
已经过去了的2013年，是中国光伏应用市场体系建设年。这一年，一系列围绕下游应用市场建设的政策接连出台。
由此，2014年必将是中国光伏应用市场大发展的一年。但随着政策体系逐渐完善，市场竞争格局也将日渐定型。因此，如果没有创新，这一年，或也将是众多企业开始被淘汰的一年。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201401/22/48076.html
