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华能新能源河北分公司年发电量突破100亿千瓦时，超日历进度1.39个百分点。公司坚持“度电必争、量价双优”，强化设备运维与安全管控，科学优化发电计划及电力交易策略。冲刺全年117亿千瓦时目标。
华能新能源公司于10月19日召开2026年三季度经济活动分析会，全面总结前三季度工作，研判当前形势，部署四季度重点任务。会议指出，公司在效益增长、市场响应和基础管理三方面存在明显短板：新业务培育不足、营销引领作用不强、合规管理与项目投资等基础能力滞后，难以支撑高质量发展要求。问题根源在于战略认知、能力本领与责任担当的“三个不匹配”。为此，公司提出加快“三个转变”——由规模扩张转向价值创造、由生产导向转向市场导向、由传统发电企业转向创新型综合能源服务集团。四季度将聚焦能源保供与安全、稳增长提效益、投资推进与转化、深化改革及风险防控五大任务，全力冲刺年度目标，为“十五五”高质量发展夯实基础。（199字）
10月16日，隆基与全球能源巨头ENGIE签署框架合作协议，将向其供应800MWp高效BC光伏组件（Hi-MO 9系列）及500MWh储能产品，用于支持ENGIE未来两年在欧洲及全球重点市场的光储项目开发。该合作是在双方此前成功共建阿联酋哈兹纳1.5GW光伏项目（隆基供应1.1GW Hi-MO 9组件）基础上的升级，标志着协作从单一项目交付迈向多市场、多品类、长周期的战略协同。所涉BC组件基于HPBC 2.0技术，具备高效率（最高25.2%）、高可靠性及强环境适应性；储能部分采用隆基自研的LONGi ONE全栈光储系统，强调原生一体化设计与高系统效率（RTE达93.5%）。此次合作凸显隆基向清洁能源系统解决方案提供商的转型进程。（199字）
新特能源于2026年10月15日与特变电工、新疆特变、特变财务及天津三阳丝路商业保理公司签署四项新框架协议，有效期为2027年1月1日至2029年12月31日。协议涵盖产品采购与销售、零星服务、金融服务及保理服务四大类。具体包括：向特变电工集团销售电力、光伏逆变器，并提供零碳工厂、绿电直连等项目的咨询、设计、施工及运维服务；向特变电工及新疆特变采购变压器、线缆、塔筒、光伏支架等设备；由特变财务提供存款服务，年利率约1.2%，不低于市场主流银行水平；由天津三阳丝路提供无追索权保理服务。所有交易均依据公平磋商原则，按正常商业条款执行，属于公司日常持续性关连交易。
近日，浙江正泰新能源开发有限公司（以下简称“正泰新能源”）与南网综能数字服务（广州）有限公司（以下简称“南网综能数字服务”）正式签署战略合作协议，标志着双方正式建立起长期、稳定、共赢的战略合作伙伴关系。双方将围绕新能源运营效率提升、技术创新等方面开展全面务实合作，建立深化合作机制，联合拓展新能源运营服务市场，共同打造行业标杆案例。—当前，新能源行业正经历深刻变革，随着电力市场化改革纵深推进与分布式
7月29日，中国能建安徽院与林洋能源在南京签署战略合作框架协议，正式建立长期战略合作伙伴关系。双方围绕国家“双碳”目标和新型电力系统建设，以储能与算电协同为核心，拓展光伏、风电、智慧运维及海外新能源等多领域合作。合作内容涵盖联合开发储能项目、开展EPC总承包业务，以及共同推进算电协同关键技术攻关与应用落地，探索智慧能源融合发展新模式。双方将整合技术储备、产业资源与工程建设能力，互为优先合作伙伴，并设立专项工作专班和高层常态化沟通机制，坚持资源共享、优势互补、互利共赢原则，致力于打造行业标杆项目，推动新能源产业高质量发展，助力构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系。（198字）
正泰绿色能源与欧洲可再生能源巨头Octopus Energy签署两大战略合作：一是在全球范围联合开发可再生能源项目，提供光伏、储能、充电等全栈设备及EPC服务；二是在中国共建虚拟电厂，推动分布式能源聚合与智慧能源管理。强强联手加速全球绿色低碳转型。
本文报道了华能新能源股份有限公司董事长郑怀国赴蒙东分公司调研的情况及后续工作部署。调研聚焦安全生产、精益管理与绿色转型三大主线：一是深化老旧风电设备（如叶片、变桨轴承）和光伏逆变器隐患治理，加快“以大代小”改造；二是推进存量光伏项目配套储能建设，提升场站调节能力与综合收益，同时严控项目造价、拓展融资渠道以压降经营成本；三是立足内蒙古资源禀赋，抢抓风光竞配机遇，推动绿电直连示范落地，并前瞻性布局储能、绿氢制氨醇、零碳园区等新业务，打造多元融合发展的样板。全文强调党建引领、安全底线、成本管控与合规经营协同并进。（198字）
6月26日，华能能源交通产业控股有限公司与华能新能源股份有限公司正式签署光伏项目生产管理权限移交协议，标志着华能集团“1＋7”改革方案首项落地成果完成。此次移交在集团生产环保部统筹指导下推进，双方协同完成了接收方案制定、运行数据转接、技术尽职调查等前期工作，并就移交范围、管理职责划分、遗留问题整改、费用结算及合同过渡等关键事项达成共识。协议涵盖能交公司所属24个光伏项目，类型包括集中式、工商业及户用分布式光伏，地域分布于山西、山东、江苏、河北、重庆、湖北、安徽、海南等八省市。此举实现了相关项目生产管理权向新能源公司的整体划转，为后续专业化运营奠定基础。
华能能交公司与新能源公司完成24个光伏项目生产管理权移交签约，覆盖8省市，系集团“1＋7”改革首项落地成果。双方高效推进方案制定、数据转接与尽调，明确管理边界、费用结算等关键事项，标志华能新能源专业化运营迈出关键一步。
华能新能源股份有限公司于2026年举办光伏运维检修技能竞赛，由云南分公司及云南实训基地承办，来自八家单位的38名选手参赛。竞赛坚持“以实为本”，融合理论考试与现场实操，重点考察升压站缺陷识别与故障隔离、组件IV测试、逆变器及箱变故障处理等核心运检能力。经综合比拼，评选出2名“新能源工匠”和10名“新能源技术能手”。在闭幕式上，公司副总经理解育才提出三项工作要求：一是强化一线员工培训体系建设，推动以赛促学、常态化学习与专项提升；二是深化集约化管理，加快集控中心与检修中心标准化建设，推广无人机巡检、智慧场站及无人值守模式，提升设备可靠性；三是严抓安全管控与检修质量，夯实“两票三措两案”和反违章管理，保障设备长周期稳定运行。（199字）
